不曉得你是否跟我一樣，每天總要透過電視、報紙或網路新聞來關心這個世界又發生了什麼事？（當然這也是個看電視的好藉口，因為我每次要看電視總會告訴自己：來關心一下台灣吧！）然而每天關心台灣的結果，我發現兩個現象：

1. 新聞工作者們認為重要的新聞總會在電視上持續的放送，每個小時可以輪播好幾次、每個新聞台都會播，然而這些新聞卻不一定是我所關心的。
2. 我感興趣的新聞有越來越高的機會來自社群，例如是身邊的好友在Facebook或Plurk上分享的新聞，也正是我感興趣的。即使並非全部都感興趣，但感興趣的機率也比較高。

先前我曾在另一篇文章提過：

近年來社群網站的興起，在網路上與老朋友相逢的事情似乎已經漸漸稀鬆平常，你我使用網際網路的行為從過去單向的吸收（Web 1.0時代），隨著資訊爆炸開始依賴搜尋引擎，並逐漸開始學著參與、分享、貢獻內容（Web 2.0時代），一直到開始在網際網路上與現實生活中的人際關係有更多的交集，如此的典範轉移持續的在發生。

人們在網路上的使用行為是持續在改變的，重要的訊息從過去我們直接上Yahoo!奇摩首頁看新聞，到後來透過funP推推王來觀看重要訊息，一直到現在上了Facebook、Plurk，我們開始透過社群上的好友來獲取不同的資訊。若你跟我一樣是個Google Reader的愛用者，你或許會發現兩個現象：

1. 志同道合的朋友總會在Google Reader上分享你覺得實用、有趣的訊息出來
2. 即使是志趣不同的朋友，也會分享不同領域的有趣訊息，讓你增廣見聞或是看到不同領域的重要消息

在社群參與越來越頻繁、深入的情況下，所謂的Social filtering、Collective intelligence等過去總是在學術論文上出現的過程，便得以被實現。不過今天要分享的小玩具，其實也沒那麼厲害，只是身為一個研究生，在閒暇之餘做出來的小玩具罷了。

Inside HotNews是我與幾位朋友一起發想出來的有趣小玩具，這個小玩具有幾個重點：

1. 內容以Yahoo!奇摩新聞為基礎，倘若你習慣用Yahoo!奇摩新聞作為關心台灣、關心世界的新聞媒體，Inside HotNews或許可以作為另一種決定閱讀排序或閱讀與否的篩選工具。
2. 內容熱門與否的排序以每一篇新聞在Facebook上被分享、轉貼的次數為計算的核心。使用這個數字有兩個主要原因：一是剛好在研究Facebook API，想說練習一下；二是我大膽假設在Facebook上會被分享的新聞應該也是我比較有興趣的。
3. 新聞的排序使用了簡單的演算法，會同時考慮一篇文章在時間與推文數兩個因素的消長，演算法還在持續的調整當中。
4. 我們正在嘗試加入其他新聞來源，希望讓這個網站真正作為一個有用的新聞閱讀工具。
5. 我們也提供了RSS feed，每個網頁的右上角都有一個訂閱按鈕，訂閱後您就可以隨時掌握目前最熱門的新聞。

就我目前自己使用起來的感覺，還滿符合我自己閱讀新聞的習慣的，因為我假設「社群上常被分享的新聞應該也是我比較有興趣的」，目前看來好像是真的如此（從眾性格？），但這個小工具已經解決了平常我看新聞又不知道從何看起、一直看電視好像又很浪費時間而且轉來轉去都一樣，然後在社群上又會看到很多容易分心的訊息…

另外，我們也統計了每篇新聞在Facebook上被轉貼次數的成長狀況，從這些曲線可以大致看到一篇文章實際的熱門程度是一時爆紅還是細水長流，可以看出某些訊息是特別容易被分享的，例如與經濟民生有關、帶有一點點十八禁成份之類的新聞。

身為一個研究生，總會希望背後運用的技術、方法論是富有一些內涵的，並試圖呈現更好、更棒的結果，我們會持續調整這個小玩具。如果對於這個小玩具有任何建議或是指教，歡迎在twitter上 @deduce 或 @insideCyberbuzz 與我們交流。

當我用「策略」這兩個有點嚴肅的字眼來談「成份分析機產生器」這個小網站未來的發展，其實是有點誇張的。不過在我看來，如果能很認真地看待一個好像不怎樣的小創意，並且以此為起點做出更棒的產品，我自己是會相當佩服的。

從幾個月前讓成份分析機產生器上線（詳見此），上線三個月後（2008年7月30日）達成了30日600萬PV的目標，緊接著又在一個月後（2008年8月30日）達到30日1,000萬PV的目標，甚至到最近也衝破了1,400萬PV。然而，過去幾個禮拜因為伺服器的不穩定、使用的圓餅圖API也負擔不了本站的大流量，早在暑假期間達到600萬pageview的時候我便思索成份分析機產生器網站的未來，包括該如何解決系統效能的瓶頸、該如何發展才能將流量與新鮮感維持在一定的水準之上。

我以前從沒想過能有機會經營一個單月PV超過1,000萬的網站，我在前幾篇相關的文章試著探討它之所以能帶來流量的原因，試圖將這些經驗分析出個所以然並分享給各位讀者，當然更重要的是希望基於這樣的經驗能讓往後自己再次嘗試寫作網站時少走些冤枉路或是打造出更棒的作品。

過去兩個月以來陸陸續續有幾家網站、幾家公司想跟成份分析機交換廣告、購買廣告或是進行技術上的合作，甚至也有公司想要以買斷的方式來擁有這樣一個已經有一定流量的網站，以我的立場來說，我所做的每個網站就像自己的小孩，只要能看著小孩順利成長並且有不錯的成績，除了買斷以外的很多合作方式都是可行的；另一方面，我深信持續創新是維持產品競爭力的必要根本，將產品賣斷後可能就無法再繼續維護並主導產品的走向，這是我所不願看到的。

我很早便開始思索，這樣的一個網站，要如何「持續創新」，才能讓他的流量或回訪率持續維持在一定的數字，首先要解決的是系統運作的瓶頸，包括換台好一點的機器來負荷每天大量的訪客以及解決圓餅圖API使用量過大的問題；接著再針對網站本身的架構、功能面加上一些新的元素。

有了這樣的前提，我知道必須選擇一個讓我有足夠發揮空間的贊助者，不僅贊助我足夠的主機與頻寬，並且願意讓我主導產品未來的走向，最後我選擇了我認為最有利於我的一家公司，這家公司是我曾經針對他們家的產品寫過幾篇文章的米亞網路科技股份有限公司。

其實早在幾個月前我便與meeya團隊有過見面的經驗，當時只是單純地在咖啡廳交流彼此對於台灣Web 2.0發展的一些觀察與想法，雙方也未提及是否要進行進一步的合作，尤其在我的立場來說，我始終希望自己是個SOHO、Free Lancer或是部落客就好，從沒想過加入他人的團隊；後來，我經歷了一些挫折，包括自己對於創業、新創網站的熱情因為一些團隊因素而漸漸磨滅，剛好那時候meeya的Tony跟我說：「來meeya這裡玩玩看！你來，你想做什麼就做什麼！把這裡當成你的舞台！」

我曾經跟不下五個Web 2.0創業團隊接觸過，Tony是第一個這麼敢說的人，說實在我到現在還認為他很冒險，因為我自己想做的事情都是惡搞性質居多的；但相對來說，Tony所帶給我的感動是他要的不只是一個會寫程式的工程師，他要找的是有想法、有創意並且有執行力的人，甚至是尋找一樣擁有創業精神、創業家特質的夥伴，這方面Tony給了我很大的發揮空間，而不只是以找一個工程師的心態來跟我談合作。

總之，我決定給彼此一個機會，順便也看看這樣的一家公司究竟是怎麼樣在運作的，尤其這家公司從成立到網站上線、網站行銷都跟我自己過去的看法相違背，就當作是自己離開微軟這樣的大公司之後，到小公司體驗體驗不同的公司文化吧！倘若我自己有一天也會創業，在不同公司的磨練可以讓我有更多不同的經驗與視野，或許這是好事！

這段期間一直有許多公司想要跟成份分析機網站洽談合作、廣告業務或是交換連結，我也才進一步去思考成份分析機網站與meeya網站或meeya團隊的發展策略有沒有可能互相運用彼此的資源，倘若我在meeya團隊中所扮演的角色真的是「我想做什麼就做什麼」，或許我可以在這裡進行許多的實驗，包括如何很認真地看待一個好像不怎樣的小創意，並且以此為起點做出更棒的產品，基於這樣的想法，meeya團隊從八月便開始進行了很多動作：

由meeya贊助「成份分析機產生器」網站的主機及頻寬

過去跟我接觸過的公司，幾乎都是著眼於廣告業務居多，其實我自己都很好奇這網站的流量能撐多久，如果我真的賣了廣告欄位，半年榮景一過，會不會網站流量大跌，廣告業務隨之終止。而meeya團隊是唯一願意讓我去天馬行空地想出更多這類網站未來發展可能並將之實踐的。 我與meeya團隊的協議是初期由贊助主機、頻寬開始，並維持網站的獨立運作，未來與meeya網站進行更多的資源互惠。

成立meeya Lab，實驗更多小創意

meeya Lab成立的主要目的是讓每個人的小創意有馬上被實現的機會。過去meeya團隊產品部的產能幾乎是集中火力在開發meeya網站本身，在未來將學習Google Labs的形式，由工程師們自己撥一部份的工作時間出來實踐創意，倘若可行，公司就投入更多資源將之產品化；倘若短期內看不到獲利模式，也當作是送給網友們的禮物，任何kuso、有趣的創意都可以。

成份分析機這個概念源自於日本，最初是做腦內成份分析以及身體組成的成份分析，當初我的想法很簡單：「把結果用圓餅圖呈現看看呢？」就這樣一個小創意，加上練功的心態，養出了一個對我來說是個流量怪物的網站，我還有更多關於成份分析機產生器的想法以及其他創意，而meeya Lab將會是Tony允諾「想做什麼就做什麼」的舞台。

推出meeya Internship Program，透過實習制度培養人才或下一個創業家

我自己過去曾受惠於台灣微軟公司的「台灣微軟未來生涯體驗計畫」，至今也在台灣微軟生涯體驗計畫協會擔任常務理事持續回饋給該計畫，在該計畫中我獲得很多成長；在meeya，我們也希望導入實習計畫的制度，讓更多在學生，無論是想要尋找舞台發揮、想要找前輩跟著學習、想要找公司實現自己夢想的人，甚至是下一個創業家，如果你暫時找不到團隊、舞台，這裡是個很好的機會。

個人認為目前台灣的新創網站，有許多人不斷發想出很棒的創意，整體而言這是非常棒的事情，因為這塊市場還不成熟，需要更多的人、更多的創意不斷投入；但是，以一己之力要實踐創意，除了開發時程可能就會耗掉不少功夫，也有可能在企劃、業務、行銷等多方面使不上力，我過去在大學時期總覺得有志難伸，寫了程式、網站、系統想賣卻又不知道該怎麼跑業務，想到了一個覺得不錯、可行的business idea卻沒有夥伴一起實踐；若你也曾有這樣的經驗或企圖心，meeya Internship Program將是個很棒的機會，這同時也是meeya團隊希望在未來建立一個長期回饋給校園的機制。

打造meeya網站上更多在地化、符合台灣校園需求的功能

meeya網站本身過去走的路線有許多需要改變、需要進步的地方，八、九月開發的夥伴們花了非常多的心血加入了更多新的功能，希望在未來可以提供更在地化的服務，使網站更切合台灣校園族群的使用習慣與需求。

關於這部份將會在未來幾天的meeya官方部落格有更詳盡的介紹。

我對於自己的期許

在未來，與meeya網站的合作開始，我們將會嘗試更多的創新並持續在台灣新創網站的世界努力。前幾天，我在文章裡面談到我對於未來的生活有了一些決定，便是決定我要投入更多的精神與時間在從事新創網站開發上，我想參與這段起飛的過程。

我知道meeya目前無論產品成熟度或是公司的經營狀況都有著非常大的進步空間，也知道過去無論meeya網站或團隊都面對過許多來自業界先進、前輩們的各種指教，過去曾有的問題、決策上的問題，Tony他們也勇敢地去承擔、去面對，一直到現在公司團隊成員還是不斷地在努力；而從Tony身上我看到的創業家精神、特質，也是我想學習的；此外，我曾經放棄的工作機會、合作機會，相較於Tony或這家公司任何一個人選擇放棄的根本微不足道，過去我沒有勇氣放棄太多事情，是因為我對於自己走不同的路沒有信心，如今我終於有更多的勇氣做出一些決定，，這對我而言是個實驗、也是一場賭局，我希望我不要空手而回，同時也希望網路上的前輩多多指教。

最後還是送給大家我常用來勉勵自己的話：「If you never try, you’ll never know. 」

昨天在「funp的逆襲，clone的開始。新創網站團隊們該小心了」一文中，重點應該在下列這段文字：

如今funP會開始走上facebook clone的路線，並且開放了相容的開放性規格給程式開發者，未來funP開始把各式各樣的服務納入自己的平台內便不令人意外，一方面這符合大河馬口中所說長期希望建構入口網站的計畫，另一方面facebook一直推廣任何application都可以是facebook的一部分，舉凡是人與人之間的社群互動，都可以建構在facebook open platform上面，未來如果funP推出更多服務，例如目前在facebook上已經有的網路書櫃、相簿、各式各樣的Web game也都是很合理的，個人認為當funP的user base夠大時，會對於國內一些新創網站造成不小的威脅，這就必須考驗許多創業家的智慧了，你是要選擇站在funP的肩膀上還是要殺出一條血路，不被funP這樣的平台所威脅？

（當然，這樣的論點是建立在funP擁有足夠的user base之前提。）

我在昨天的文中有提到「難道台灣的Web 2.0就是盡情clone？」，其實clone一個網站並非是不對的，在台灣來說目前少有網站是根據完全原創的概念所設計出來的，只是在clone的背後，是否有加上創新的元素，這便是值得探討的議題。

有讀者回應說成份分析也是個clone，這我自己在文章中都有說了。「我的版本」的成份分析機產生器之創新在於加上圓餅圖概念；funP的烤餅機也是個成份分析的概念，它拿了成份分析加上圓餅圖的概念，再加上它的創新：融入社群元素；funP推推王是digg clone，它的創新在於把別人的網站納入自己的iframe裡面。

網站clone的意義與價值究竟為何？我的看法是，網站的clone就好像從別的國家進口某些好用的商品一樣，網站的clone是一種概念的輸入，引進新的產品、新的概念，無論你是引進一個新的概念後出產一個新的商品，或是引進一個商品並且將之中文化、在地化，甚至是將該商品完全引進後去加上新的元素，讓在地的使用者有機會享受、使用這些創新產品的優秀功能或內容。

以digg clone或facebook clone來說，說實在，多數的台灣人根本不知道digg或facebook在幹嘛，即使知道也未必會想去用，因為語言的障礙或文化的隔閡，使得這樣的產品無法貼近台灣人的使用習慣。

各位讀者最近如果有在facebook上玩過「古惑仔」（最近改名為義氣仔女），這個爆紅的facebook application讓不少facebook使用者整天流連忘返，甚至許多使用者在收到邀請函後選擇加入facebook並加入這個遊戲，這是一家名為6waves的香港公司所開發的，說穿了這家公司在做的事情便是把許多在facebook上的熱門application做中文化（或說香港、廣東話的在地化、中文化），這樣的過程讓更多的華文使用者，尤其香港當地的使用者能有機會玩到這樣的網頁遊戲。（據說6waves靠這些facebook applications月賺50萬港幣，未來這會不會也是funP希望能出現的獲利模式之一，也很值得觀望。）

對我來說，clone也好、不clone也好，最終都是希望能打造出一個讓使用者開心或是有其價值所在的網站，看到使用者開心就是我最大的樂趣與動力來源，而在打造一個新的網站的過程中，如何將不同的概念融合在一起創新才是重點。最近在TechCrunch50獲得首獎的Yammer，說穿了他就是一個twitter clone，但他是個商業版的twitter clone，不僅有趣、創新，而且還能在競賽中獲得評審團的青睞，這就是clone、創新的價值。

早在剛好一年前我便寫過「Web 2.0創業一定要當老大嗎？當老二如何」一文，文中提到：

即使發現已經有同樣概念的網站存在了，那又如何？放棄嗎？商場上的競爭若是如此，全家就是你家大可以把鐵門拉一拉，全看Always Open!他家獨佔市場就好了。君不見即使同一條巷子已經有一、兩家7-11了，全家還是硬要在附近開一家商店，你不搶攻這塊市場、一起分這塊大餅，就等著看7-11賺盡整條巷子的日常消費。網路的世界也一樣，Flickr出現、有名大站出現，之後還不是有了Zooomr、Pixnet，Zooomr、Pixnet現在不也是經營地有聲有色嗎？

再者，以行銷的角度來說，創造市場區隔也是個可行的方向，就像Pixnet與有名大站的出現，可能因為Pixnet看到有名大站所提供的服務有「少部份」的缺點，看到了這塊市場仍然有一堆不滿的使用者，因此對症下藥，便快速地吸引不少使用者註冊，甚至設計有名大站的相簿、部落格轉移系統讓使用者無痛轉換，此後再以各種貼心的服務進行與有名大站的差異化 ，藉此吸引更多新使用者或增強既有使用者的忠誠度。

即使點子不是最新的，也應該藉由差異化、市場區隔的方式進入網際網路這個龐大的市場，我相信你也不曾預期「自己的創意是獨一無二的」，只是當你看到別人的網站已經上線了，除了自己的心情大受打擊之外，潛意識還會告訴你人家有了先進者優勢（First-Mover Advantage），那何不想想後進者優勢（Second-Mover Advantage）呢？

或許我們也該更清楚地認清，Web 2.0的戰場就有如真實世界中的商業競爭，各家網站的功能、優劣勢、競爭力，你不做就輸在起跑點了。

自從funP麻吉開始摩拳擦掌，我相信不少關注Web新創網站發展的同好們便非常好奇究竟funP會搞出什麼玩意兒來，就在這兩天答案終於揭曉了：基本上就是一個facebook clone。

funP早就給了我們暗示，從clone功夫熊貓的那天開始，funP彷彿就對世人宣稱：「我們要開始走上clone路線了！」既然都已經做了digg + del.icio.us + RSS reader，那不如把facebook也拿來clone一下吧！在無名小站前陣子推出「推文、收文」不久後便接著推出funP麻吉，無名小站想從既有的內容來經營digg-like的內容，而funP則是逆向操作希望能藉此建構更多元的社群平台，可說是funP的逆襲啊！

其實如此的走向並不讓人意外，funP大河馬在2007年7月iThome的報導「技術驅動Web 2.0網站變革」中便有提到：

問：FunP.com最終極的目標是什麼？
答：推推王只是第一步，真正的重點是整個FunP.com，我們要做成入口網站，而推推王只會是FunP.com的功能之一，就如同拍賣之於Yahoo!的意義。

這種摻在一起做撒尿牛丸的作法，無非是想一口氣集大成把目前市場上各家小網站的流量一口氣比下去，經營入口網站的優點是可同時提供多種服務、多個頻道，單一服務提供單一價值給特定使用者，提高整體流量並在不同服務間互相引導流量。

funP在經營一年的digg-clone網站後，居然也把腦筋動到facebook clone了，台灣過去有meeya, Yacko, unis, imiyu等幾個網站，都想搞封閉式社群，但yacko倒了，unis看起來還在苦撐，imiyu走向開放路線（但感覺就好像另一個無名小站，而且沒有無名小站簡單好用），meeya則是不斷地靠校園活動來鞏固校園族群的市場；再看看funP，就我個人的觀察來說，funP的使用者以一些網路重度使用者為主，其次是希望藉由funP來看到更多優質好文，或是透過funP讓自己的部落格文章得到更多曝光的使用者們，想將funP這個品牌推向更大眾，除了繼續拓展既有產品的功能與市場之外，最快的方式便是發展更廣的產品線。

看到這麼多小網站前仆後繼地搶進台灣facebook clone或說SNS網站市場，發展現況並不讓人看好，除了看不見穩健的獲利模式之外，無論user base或是PV都不是很樂觀。而最近數位之牆上的一篇好文「寫給我親愛的台灣網際網路同業們（一）」中有提到，台灣這樣的海島型經濟國家與歐美甚至中國這樣的大陸型經濟是截然不同的，我認為，同樣的網站、同樣的概念，直接clone過來是行不通的，甚至是做過一些在地化後也未必行得通，這有許多因素，從經營策略、網站介面、功能複雜度到行銷手法、擴散模式、獲利模式各個環節都會影響網站的成敗（運氣也會影響成敗）。

如今，facebook也踏進台灣的facebook clone市場，可能大河馬跟funP團隊對於台灣的社群網站市場非常有信心，因此挾著funP推推王的力量想要進攻這塊市場，淌這灘渾水的funP未來在流量上或是獲利模式上會有何發展非常值得觀望。

令我比較訝異的是，funP不僅clone facebook，連筆者不才我所做的成份分析機產生器也clone了，從clone功夫熊貓開始，再到clone facebook與成份分析機，我個人也非常好奇接下來funP會走這樣的路線，個人的猜測是會走facebook上熱門application的中文化（或說clone）以及中國大陸的開心網路線的clone。

昨天funP麻吉上線之後，很多朋友丟了離線訊息跟Twitter direct message跟我說成份分析被clone了，看到的當下實在又驚又喜，一方面其實成份分析的概念早在幾年前就有了，而我當初只是拿來加個圓餅圖上去，這樣也有人要再一次clone，表示這創意不錯XD；另一方面funP會納入這個成份分析的概念作為clone facebook後的第一階段小遊戲，表示funP也很看得起這個流量曾經大過funP的小網站，既然流量被幹掉了，不如就clone進來增加自己的流量吧！

成份分析機目前在過去30天內的page view已經達到了1,400萬左右，本來想再寫些文章來分享超過1,000萬PV之後的心得以及遭遇的問題，甚至是分享一下在這樣的流量我可以在Google AdSense上創造了多少收入，不過今天看到funP居然開始走這種clone路線，除了訝異之外，更讓我不禁思考：「難道台灣的Web 2.0就是盡情clone？」

儘管funP本來就是clone，我的成份分析也算是clone，我能理解，clone的背後也要付出努力、clone的背後也是要加上許多創新元素，但當我一個宅宅網路程式開發者的小clone被funp這樣一家公司、一家大網站clone了，我內心的感受真是五味雜陳，一個當初不起眼的小概念、小實驗，不僅page view可以幹掉funP，到最後還被funP clone，莫非clone真的才是王道？（無名也在最近推出Digu這樣的Twitter-clone）

如今funP會開始走上facebook clone的路線，並且開放了相容的開放性規格給程式開發者，未來funP開始把各式各樣的服務納入自己的平台內便不令人意外，一方面這符合大河馬口中所說長期希望建構入口網站的計畫，另一方面facebook一直推廣任何application都可以是facebook的一部分，舉凡是人與人之間的社群互動，都可以建構在facebook open platform上面，未來如果funP推出更多服務，例如目前在facebook上已經有的網路書櫃、相簿、各式各樣的Web game也都是很合理的，個人認為當funP的user base夠大時，會對於國內一些新創網站造成不小的威脅，這就必須考驗許多創業家的智慧了，你是要選擇站在funP的肩膀上還是要殺出一條血路，不被funP這樣的平台所威脅？（我相信這會對某些團隊造成威脅，眼看目前就有幾家直接競爭者會受到影響）

對我而言，在台灣這個小地方，我想要參與Web 2.0起飛、成熟的這段過程，我不但希望能參與其中，更希望能累積更多的經驗與推出一些代表作。然而，身為一個熱血青年，看到台灣的Web 2.0很多都是clone，會讓我產生動搖：「難道一味的clone、為了流量不要臉才是王道？」我希望接下來，我能有更多作為，參與這場台灣Web 2.0的起飛時期，參與其中，現階段就是網路上的戰國時代，Web 2.0創業團隊與公司們加油，想要存活下去必須付出更多努力，我個人也對於未來的生活做了一些決定，希望能讓我個人無論是想法、創意、能力都有更好的發揮，我不再像是過去滿足於學校的專題，或是校際、全國的競賽，甚至是大公司的實習工作，我希望能累積更多真實世界的實戰經驗，希望未來可以一切順利。我對自己說Welcome to the jungle，因為我就好像要到叢林裡探險了一樣，但我相信「If you never try you’ll never know」，我不想讓自己後悔，所以我決定現在就要開始投身其中，成份分析機的大流量給了我很多信心，funP也推出成份分析機讓我確信自己當初把成份分析作成圓餅圖的創意是很棒的，而且我在四個月內撐起了一個這樣的大網站，我或許該給自己更多機會去嘗試做出更多這樣的網站。

If you never try, you’ll never know. So just do it.

我曾經在一門課程的報告上大談何謂Web 2.0及我對Web 2.0的觀點，當時我提到「我認為新創網站之所以能吸引到使用者是因為提供了足夠的誘因」，然而當時博士班學長給的評論是說：「使用者不一定有誘因才來用你的網站，世界上總是會有無聊的人來用你的網站。」但換個角度想想，無聊本身也是個誘因，正因為你的網站能排解無聊、殺時間，所以無聊的人就上來了。

換句話說，我始終滿堅持網站必須提供足夠的誘因來吸引使用者。像是最近把不想要的東西丟回去母校的有名大站，對使用者的誘因是免費相簿空間以及看不完的美女圖，三不五時還會有不小心進到密碼相簿的好康事情發生；FunP推推王提供文章推薦機制並打造資訊匯流平台，我相信某些使用者上網的入口網站會是FunP推推王；Meeya雖然現在功能還不是挺強大，但當你發現上課時坐在你隔壁、想搭訕卻沒勇氣的女生也上了Meeya，你是不是可以加他為好友、丟他訊息說：「同學，你是不是跟我上同一門通識？我昨天好像有看過你，本人比照片漂亮～」。

上週HappyWeb 10 Tempo的分享有提到要選擇工具型網站還是社群網站？這不會是個非黑即白的選擇，從社群角度出發或從工具網站出發有不同的經營方式，以我的觀點來說，提供足夠的核心價值、誘因才是根本之道。像有名大站（還是要強調，我從來不認為它是Web 2.0，但當大家都說它是Web 2.0的時候，它就真的變成Web 2.0了！），就算它再怎麼爛，起碼他當年是以提供免費相簿空間還有掛學網保證的超高速瀏覽，在那之後奠定了足夠龐大的User Base後才有談社群的基礎。

以Facebook這類經營校園社群的網站來說，我認為能提供的誘因在於實名制的人際網絡，透過站上的各種內建功能、第三方開發的應用程式，你可以輕鬆掌握所有在站上的好友最新的資訊、一起加入某個熱門的討論串或是小遊戲，儘管你我的現實生活未必因Facebook而美好、在Facebook的使用體驗也沒如此理想，但總有人是非常認真地在經營。

然而，同樣的模式完整複製到台灣來是需要長期苦戰的，一來是開發團隊未必有能力完整複製，再來是台灣人的網路使用習性或許對Facebook這樣的平台未必能完全習慣。針對使用介面、習慣進行在地化固然是個方法，但個人認為僅僅是治標不治本，當每個人都擁有自己的有名相簿、Ptt帳號、MSN Messenger帳號，上網找3C就去Mobile01、找化妝品就去FashionGuide、找便宜就去Yahoo!拍賣時，要告訴使用者說：「來我這！我這有你的朋友、有很多圈子可以討論各種議題、有站上傳訊機制讓你跟朋友丟訊息，朋友有新活動時都會通知你，你還可以上傳你的相簿喔！」我認為這樣的誘因是不夠強烈的。

以Meeya來說，目前在許許多多的圈子裡討論的氣氛都相當冷清，如何帶起討論風氣便是個課題，其他網站、討論區上有各式各樣的資訊、在FunP推推王上有經過眾智篩選的資訊，甚至出了大學生社群網站有更多前輩、長輩可以分享更多的資訊時，Meeya的討論區是否能提供額外的價值或誘因讓人氣、文章留在站上？一個可行的方向或許是多Mash-up某些服務進來，例如針對某些在站外的文章，Meeya的使用者們可以拉進來在Meeya討論、評價，雖然這樣做可能會low掉、使用者會想說那不如去Funp推推王，但我反而會朝這個方向思考：「這裡是封閉式社群，說不定討論起來會比推推王勁爆？」

上述的點子可能沒什麼體會，我知道換成有名大站就會比較有趣。你我都知道有名大站很爛，相簿、相片都不能留言，你明明看到一張超棒的照片想要大推一下、告訴對方你很欣賞他，或是想問問相簿主人照片去哪裡拍的，卻都沒有留言功能？！爛！Flickr經營這麼久了，當初推出的時候就有留言評論的功能、還有拉框框在相片上留言的功能，Facebook現在也有同樣的功能，有名大站作為台灣最大相簿社群、全世界流量不知道前幾大的網站居然連這麼簡單的功能都沒做，實在很爛！

沒關係！就像我曾經說過，有名大站這麼爛、不開放API，那我們來幫它寫API。親愛的讀者，有猜到我想說什麼了嗎？假設Meeya做了一個「匯入有名大站的相片、大家可以關起門來在討論區裡討論討論」，先不要跟我說重製犯法，創意發想的階段想這麼多可行性的問題只會謀殺了創意，我們可以想些比較可行或是有創意的方式來達到這個目的。

或許你認為這樣還是沒什麼誘因，我大可以上Ptt表特板討論，但這種論點可能又要寫另外一篇文章出來大談BBS的限制與Web的好處了。在此，我想傳達的最主要精神是提供足夠的誘因，從社群網站出發的誘因、立足點或許較弱，但在Web 2.0的時代或許會因為外在的因素（無論是Opportunity或是Threat）產生一些有趣的玩法。說難聽點，何不考慮站在巨人的肩膀上？

踩在巨人的肩膀上起碼有兩種玩法。第一種是前述的改善既有缺點，就我聽到的經驗來說，很多人都希望有名大站的相簿可以留言，這是個很實在的功能（需求），當然做出來之後相簿主人可以選擇性地開放或是關閉。關閉是為了防止鄉民亂入，而開啟時，或許因為這樣的功能，往後你的生日Party被朋友惡搞後留下一堆很好笑的照片，大家就可以上來留言回味一下順便再多吐槽幾次。我能了解，今天有名大站已經是商業化經營，尤其依附在Yahoo!底下，新功能的開發必須經過層層的決策與考量，但這就是一種機會。

踩在巨人肩膀上的第二種玩法是善用網路既有服務，說穿了就是Mash-Up。Mash-Up人人會講，但做得好的網站卻不多，這邊我想賣點關子，下次有完整一點的想法再另行為文分享。

社群網站的經營並不容易，我在這裡講得頭頭是道，但我也可能經營失敗；不過從失敗經驗裡我們或許可以學會一些事情。最近Ptt的網路創業板上出現一個慘痛的例子（事實上去年暑假就出現了），我認為他們是個大膽進入紅海廝殺的團隊，網站提供的功能從一開始接近有名大站（讓人認為不過是另一個想學有名大站的），到後來失去焦點、團隊可能自亂陣腳，推出二手拍賣之類的功能，從頭到尾定位不清、我也找不到網站的訴求與核心價值所在。當時我在板上給他們的建議是這麼說的：

重新規劃網站，交友網站在台灣是紅海了，不要再進場廝殺會遍體鱗傷
你說你們是社群我也不反對，那我還是要跟你說在台灣光搞社群是搞不起來的
想想你們有什麼niche進來廝殺，不然就是根本不要做社群，去找藍海搞創新服務

你們現在的網站頁面根本沒有一致性的規劃，跳來跳去眼睛都花了
而且可以發現，你們因為發現無法吸引user
所以不斷加上許多你們認為會有吸引力的元素，所以整個網站的核心就發散了
失去核心價值的網站，就算找到Mr.6來替你們打廣告他也沒辦法說你們網站是什麼
還是你認為你們能說 bookee = Facebook + 無名小站 + Flickr + Yahoo!拍賣？
我們不是Mr6，我們沒辦法說我們做個VooEasy = Twitter加什麼加什麼的就來吸引人氣
（而且君不見 mashable上發3,500的邀請函也還沒發完嗎:p）

建議你們重新想想自己想做什麼、核心價值是什麼、定位是什麼，砍掉重練吧

當然文中請他們砍掉重練是有點開玩笑的說法，該團隊前輩們的寶貴經驗對我來說是相當值得作為參考的，尤其是「因為發現無法吸引user，所以不斷加上許多你們認為會有吸引力的元素」前，更要回頭想想，核心價值、定位，才不致於讓使用者無所適從。

簡單來說，如同Mutani的觀點，在經營社群網站時不妨想想網站能提供什麼價值？跟現有的社群網站有何不同？是有特別的市場區隔？或有什麼誘因吸引使用者上門並產生相當高的黏性，是超好用的功能？還是超大容量的相簿？而在提供足夠誘因的同時，還是要思考別亂了陣腳、失去焦點而忽略最初的定位與核心價值。

P.S. 很亂地講了很多，不過我的想法是「寫一兩百篇文章，有一篇對正在讀文章的你有幫助就夠了」，或是說「寫了幾千字，其中一兩句話有點幫助就夠了」

Meeya目前正在加強開發團隊的戰力，我認為許多新創網站團隊在人力招募上可能會遭遇到許多問題，例如最近在Ptt的網路創業板上有個熱門討論串「工程師們，什麼樣的創業構想會讓你們想要加入呢？」（回應的文章已經有20篇左右，有興趣的朋友可以上去看看），裡面談的我想是許多點子主人面臨的問題，創意、想法很多但始終沒能找到願意合作的技術人才，有些更挑剔的點子主人，不僅要找技術人才，還要好溝通、經驗夠、能力強、最好還要有獨當一面的能力，那就更難找了。

半年前我在關於Web 2.0創業的一點感想中有提到，許多以學生為主的Web 2.0團隊，從我所能觀察的樣本及親身經歷來說，無法實踐理想、無法上線營運主要有三個原因：

1. 多數學生以參加比賽的心態面對Web 2.0創新創業
2. 技術人才不足
3. 無法堅持理想

現在回過頭來看當初寫的想法，我想當時大部分的想法仍然是適用於以學生為主的Web 2.0團隊的，起碼幾個我曾經觀察過的網站目前沒有營運都還脫離不了上述原因。其中，技術人才不足顯然是許多團隊都會遭遇的問題。

我以前曾經想過，若我將自己定位為技術人，怎樣的人我才願意跟他合作？除了對方是個正妹之外，我想足夠的企劃、業務、公關、行銷能力應該是必備的，讓我可以專心地宅在家裏努力coding，跑業務的事情全部交給我的partner即可。（不過通常我把自己定位在點子主人+技術人:p）

點子主人想要找到不錯的合作對象，我覺得最忌諱只出一張嘴，你應該想清楚，你對團隊能有什麼貢獻？出錢？強大的企劃能力？業務能力？拉攏相關資源、人脈？否則技術高手聽完你的想法之後，他自己說不定就可以寫出一個非常完整的網站了，何必跟你合作？

Meeya的Tony也提到，有些不錯的技術人都因為欠國家一年，畢業後就必須趕快去還一還（出來跑，總是要還的）；退伍後，又開始有了經濟壓力、有家中兩老、妻小需要照顧，種種壓力致使這些人可能就選擇找了份收入穩定的工作就業，通常較不願投入新創網路公司。

以Meeya團隊目前的分工方式來說，每個人都對公司的營運有所貢獻，有人負責程式、有人負責美工、CSS、校園活動、跑業務（有打雜嗎？XD）等等，就團隊的氣氛來說，感覺上他們每個人都很歡樂地投入Meeya網站的成長，跟他們接觸雖然短短兩個多小時，但讓我很確實地感受到他們的活力與熱情。（雖然當天嘴巴上說還要回公司好累！但身體還是挺誠實地踏上返回公司的路XD）

anyway, 或許不久的將來我也要開始走上新創網站這條路，到時候也可能遭遇如此的困境，希望大家都順利發展、互相扶持、鼓勵囉！

前兩天朋友丟了個網址過來http://www.miroko.tw/。

我們對它一致的看法是：「光看首頁根本不知道他要幹什麼？」，頁面上標語斗大寫著「輕鬆連結、樂趣無限」，也沒說是要連結什麼？提供了什麼樂趣？再從左邊的圖示可以看出要我們上傳些什麼、可以管理、交流、同步，此時或許稍微敏銳點的使用者才會知道：喔！有可能是網路硬碟！

下面是首頁的縮圖：

Miroko是由SeedNet所推出的大容量網路硬碟，目前據官方部落格說提供了10G的網路空間，前一千名使用者還有機會獲得50G的超大容量！（行文介紹也是可以獲得50G的:p ）。由於是SeedNet提供的網路空間，速度上應該不會讓人太失望才是。

特色

Miroko網路硬碟的特色：

• 提供自動HTTP、FTP以及BT下載
• 提供了簡單的社群機制，可以分享自己個人資料夾給朋友
• 也可以瀏覽、上傳檔案給你的朋友

如果你安裝了Miroko所提供的外掛程式，還會有以下功能：

• 可以檢視本機資料夾、直接同步桌機與網路上的檔案
• 多檔傳輸
• 自動定時同步
• 續傳功能

功能、介面

接下來就稍微介紹一下功能與介面吧！

登入之後系統會馬上偵測你是否有安裝Miroko所提供的外掛，據辦公室的同事所說，好像是IE only（？），所以我也不打算裝了，有興趣的朋友可以下載看看。

進入Miroko的主畫面如下圖：

畫面左、右兩邊分別可以檢視兩個不同的硬碟，例如本機硬碟、網路硬碟、朋友的網路硬碟。畫面的構成主要是使用Extjs這套最初源自於YUI的JavaScript Library，也因此Miroko也徹底地運用了Extjs的最大特色：豐富的UI元件與拖曳效果。換句話說，雖然這是網路硬碟，但使用起來就跟你平常使用檔案總管、我的電腦一樣直覺，想要移動檔案只需要使用滑鼠拖曳即可。（這也是官方部落格上開發團隊的目標：直覺的使用方式）。

至於最右邊有個比較小格的，是通訊錄。你可以編輯好友名單或黑名單，並提供傳訊的功能。加入好友之後，便可直接透過下拉式選單瀏覽好友的硬碟。

每個資料夾的圖示都跟在Windows作業系統一樣，可以設定共享的模式。這裡我自己建立了一個「公開資料夾」，在上面按右鍵會出現選單，點選「內容」：

在內容視窗中可以看到資料夾目前的容量與檔案數目；分享設定的部份可以設定不同的分享名稱及分享模式：

換句話說，你可以藉由Miroko很輕鬆地跟朋友交流檔案，這讓我比較直覺地想到，這裡有可能成為萬惡淵藪，因為後面還有更能考驗你我良心的功能！

上傳檔案的過程會顯示傳輸速率、剩餘時間。

在主畫面的最下方有一排頁籤：

相簿

剛剛上述的部份是「檔案」，相簿預覽的頁面則是可以讓你把存在圖片資料夾的檔案發佈成獨立的網頁，將相簿網址丟給朋友便可達到分享的目的，雖然相簿功能非常陽春，但對於眾多鄉民們可以快速看照片，夠了！:D

發佈之後的網頁就長這樣，比較特別的是，圖片可以直接以URL存取，這點個人認為大大加分！以後分享圖片等於多了一個速度又快、容量又大的免費空間了！（不過要是SeedNet發現流量撐不住的話有可能限制存取的Referer，像是無名小站這點就讓我覺得非常糟糕。）

例如上面範例圖片的URL是http://www.miroko.tw/userphoto/deduce/slides/Oryx%20Antelope.jpg

上面這張圖片是直接連結到Miroko網路硬碟的，如果已經看不到圖片表示Miroko已經撐不住關掉了！（或是找理由關掉，流量負荷過大造成其他使用者權益受損、主機負荷過大要維護使用者權益、法律因素、安全性考量？XD）

任務

最特別的部份來了！

Miroko提供了BT、HTTP、FTP下載的任務排程功能，HTTP跟FTP應該都很好理解，能開放BT下載實在是太令我訝異了！不過，這個功能目前似乎還無法正常運作！實在滿可惜的！有可能是還在開發中。

最後，同步與留言的部份應該挺直覺的（同步需要安裝軟體），各位有興趣的讀者可以嘗試看看囉！

註：Miroko寄來的認證信目前被Gmail丟到垃圾郵件，想註冊的朋友若沒收到認證信請到垃圾桶翻翻看:p

我的看法是，現在有太多創新的服務，可能當你我不知道怎麼定位這個全新的服務時，我們便可以很不負責任的說：「這是一個全新的Web 2.0網站！」

當你建立了一個網站之後，無論它是不是符合大師們所定義的Web 2.0，你都可以跟你的朋友說：「嘿！Jack！我最近做了一個Web 2.0網站，你要不要來用用看？」你的朋友可能也剛好在數位時代、商業週刊或是類似刊物看到不斷被媒體炒作的Web 2.0一字，想說使用Web 2.0網站便可追上網路的流行趨勢，傻傻分不清楚也就上來玩玩看了.....

事實上，對重度網路使用者來說，或許他能夠分辨Web 2.0跟過去傳統的網站有什麼不同，他或許能瞭解Web 2.0網站上重視社群、交流、分享、互動，甚至更進一步地有人還知道UGC（User-generated Content）、Ajax、RSS等各種不同名詞的意義。

然而，對於一般的網路使用者，他可能是說：「你有沒有用過一個網站叫做you-to-be？」是不是Web 2.0，或是這個網站究竟背後有什麼故事根本不重要了，重要的是他上YouTube就可以看到超級星光大道、看到各式各樣的影片，或是偶爾能看到網友自己的創作，而這偶爾的創作也才是我們常說的Web 2.0上該有的UGC。

而且，你說YouTube有很多使用者創作嗎？大家上去都還是在找綜藝節目、Music Video居多吧？

也因此，Web 2.0根本可以只是個虛名，是不是Web 2.0其實根本不重要了，我們會因為一個網站有趣、內容充實去瀏覽它，而不會因為它是個Web 2.0網站而去使用。

這變成一個很有趣的現象，某些網站不斷號稱自己是Web 2.0創新服務，但其實根本沒什麼特別的元素；網站經營團隊可能也想搭Web 2.0的順風車，認為只要號稱自己是Web 2.0就會帶來一定流量；或是像某有名大站，我始終不認為它是個Web 2.0網站，但當大家都說它是Web 2.0，它就真的是Web 2.0了！你說這是多麼傑克啊！神奇！

縱使新創網站真的符合常看到的Web 2.0定義，我認為網站經營成功與否仍需回歸到最基本面：核心價值是什麼？核心價值可以從服務本身可以解決什麼問題、能替哪些人解決問題來思考。

我自己也正在從事Web創業，我不說我是Web 2.0創業（好吧！或許我曾經說過我正在做Web 2.0創業），因為無論在1.0或2.0的觀點，網站的核心價值才是關鍵，君不見某些Web 1.0時代的網站至今仍有驚人流量，即便這些網站有因應潮流轉型，網站的核心功能、服務依然是不變的。

過幾天有空再來探討一兩個有趣的網站，看看Web 2.0這個專有名詞尚未出現之前，這些網站是怎麼經營的:p

提供以上個人思考的觀點，請多討論、交流、指教吧！

今年我也參加了Web 2.0創新服務大募集，本來是不打算參加的，但後來想想如果能進入決選似乎是個曝光的機會，甚至是取得廠商贊助的機會，因此花了兩個晚上將提案摘要、簡報檔完成便報名了這次的活動啦～:p

我相信對於台灣的Web 2.0發展，2008年勢必是非常值得期待的一年，或許會有很多的新創網站如雨後春筍般不斷浮出檯面，因此無論參加比賽與否，應該都努力讓網站上線，而不僅僅是抱著參加比賽的心態。（註：登上funP今日熱門&關於Web 2.0創業的一點感想）

官方網頁上的公告【Web 2.0創新服務大募集-第三梯次】已報名團隊名單公告，前幾天我看的時候明明是寫50件提案，不過剛剛再上去看的時候發現變成51隊了，名單如下：

AlwaySport、Critick、Cureyou、DAU、Desires ∞、Digwow、E7party推廣會、Formosa Network、GeeLook、Hi Everywhere!、Homelt.com、iMagBook、in PARK、Iswii、ITEC、LuckyDog、MOJOS、Much Match、MYCUBE、NewsPort、OeO-OeO.OrG、OwnMyToday、PromoNet、RandBall.com、Show Good、ShowJoin、Sogane、SunHo、Tarket、Team SherryCosmos、Ti-mE、TUTO團隊、UGood、UNIS.TW、Value Explorer、Vspace、土芭樂知識聯盟、友樂町、快樂種子、我的行勢力、奇的果（kidsgo）、奇想科技、政大資管企業流程研究實驗室、紅色迴紋針、烏托邦、場地王開發團隊、絕世好宅、善學網、福狗團隊、歐趴團、學生王

已經進入決選名單的：

AIWeb, Citiport, elucard, NacSpace.com, ipeen, recordcup, up2U, Voofox, Webi, Fun!Design, Starsdaq, Health Fortune Web

上述網站有滿多已經可以在網路上找到開發部落格甚至是已上線的網站，我本來在考慮等決選名單公告後好好來探探這些網站，不過一時心血來潮，決定如果已經能找到網站的就逛逛並發表一下個人的感想吧！

此外，引述Takol在「這是什麼 2.0 呀？」說的：

這明明就是個販賣設計作品的虛擬商店而已啊，哪來的創新，哪來的共同參與和協眾效應？竟然敢報名參加「Web 2.0」創新服務，而且竟然還通過決選，真不知道主辦單位和審查人員的標準何在。

（繼續毒舌）尤其根據活動規則，參加對象講得很清楚是：

• 有創新服務創業意願之個人或未登記成立公司之團隊。
• 有意報名者可個別或組隊（不限人數）參加。

請問：Voofox 魔狐資訊是不是公司？紅谷資訊 (iPeen) 是不是公司？樂趣設計 (FunDesign) 是不是公司？Recordcup Inc. 是不是公司？一路紅資訊 (elucard) 是不是公司？

請恕我見識淺薄，或許在參加對象的第二點與第一點之間，僅存在著 or 或的意思，因此無論第一點是否成立，只要第二點個別或組隊參加，都可以接受報名。如此說來的話，我應該建議無名小站趕緊報名參加，說不定也同樣可以通過決選的審查。

我對於是否已經成立公司不是很在意，不過一開始看到前兩梯次的入圍名單時，會覺得：「這些幾乎都是已經上線的網站啊...」所以難免有點小失望，如今看到有另外50隊報名，或許有機會發現一些新鮮的IDEA喔！:D

Meeya團隊的指導原則或許該加上一條：Meeya的學習不能等！能換掉的趕快換一換吧！

我曾經寫過幾篇文章鼓勵Meeya，像是「試玩meeya感想：不過就是中文的陽春版facebook」，或許有朋友以為我好像不是很看好Meeya、還特地寫了些文章出來酸鼓勵他們，但事實上我還是得說，看看目前台灣的Facebook-clone，Yacko、Unis.tw以及Meeya，我個人是比較看好Meeya的。

Yacko，基本上又是個Facebook-clone，應該也是燒了點錢在舉辦校園活動，成效不知如何，不過起碼那些拿到iPod的人應該挺開心的。

關於Meeya，無論當初他們使用Facebook的JavaScript以及CSS是無心之過還是工程師以下欺上騙其他不懂技術的，或根本就是暗黑兵法的負面行銷，起碼Meeya是很用心在經營的，也因此他們無論是換掉JavaScript、CSS的速度很快，連換掉首頁的速度也是挺快的。

昨天在這裡、以及Schee的Twitter上看到：「meeya.cc 首頁 https://www.pulipinc.com/」，好奇之下便連了過去，看到幾乎跟meeya一模一樣的大樹，不過晚上再看的時候Meeya已經換掉了，好險我有備份XD（剛剛在Multani的blog上也看到了：這個...到底是誰像誰？，他說有網友留言給他，我才發現我自己的blog上也有類似的留言orz）

這是已經被Meeya換掉的首頁底圖，不過檔案仍然存在Server上（http://meeya.cc/images/index.gif），我想應該很快就會被移掉了。

仔細觀看一些細節的話可以發現很多地方很像，不過既然Meeya應變速度如此之快，我們還是給予一些掌聲吧！如果說這又是Meeya的負面行銷，那我...豈不是又中計了嗎？:p

Meeya的新大樹

Meeya成長的過程中，徹底發揮了台灣人的學習、臨摹能耐，同時又實踐了Web 2.0元素中相當重要的一環：Mash-Up!混搭自己寫的PHP程式、Facebook的JavaScript&CSS，以及韓國網站的首頁，看到Meeya的應變能力，我相信比起首頁還在學Facebook的Yacko是更值得期待未來發展的，趕快推出API吧！

 
至於Unis.tw呢？今年似乎還參加了Web 2.0創意選秀，不過我還是沒有很期待，因為搞不清楚他們的定位到底是什麼。

• 瀏覽他人頁面時，對方尚未啟用的功能標籤會隱藏，這點倒是挺貼心的。
  
• 原來VooPal是可以到處亂跑的
  
• 個人化名片的部份會出現你剛剛瀏覽的路徑
  
• 頁面右上角除了「Add to favorites」之外，還有推（digg/push）的功能
  
  該數字會反應在Kudos，並影響個人排名
  
• 頁面上方的連結應該可說是VooEasy最主要的功能列表，點進去可以看到每個功能的獨立頁面說明：
   
  

大致上如此，許多小細節可能有待各位讀者們慢慢發現。

我認為VooEasy目前看起來比較適合已經有過社群網站使用經驗的使用者，對於新手來講VooEasy算是過於複雜的，有些概念甚至過去不曾出現在其他網站，對於新手的學習可能要花費一些功夫（尤其對台灣的使用者而言）。

個人目前滿期待VooEasy或是VooFox推出中文版，從屆時的中文版與現有英文版的差異，應該可以看出開發團隊對於在地化或是因應台灣使用者的使用習慣有何看法。我個人認為台灣Web 2.0發展受限於台灣人使用習慣以及使用人口不多，很難與國際型的大網站相提並論，也因此究竟VooFox團隊會投注多少心力在台灣（或說華文市場）是相當值得期待的。

接下來的部份我覺得才是VooEasy比較能吸引使用者（或其實只有吸引到我？）上門的部份。
 

• People：People的部份會顯示最近你的好友們有哪些行動，例如加入哪個群組、在哪留言之類的，讓你可以快速掌握朋友的動態。（例如一看對方加入群組就馬上跟蹤，這樣說起來好像滿宅的XD，不過我在facebook倒是滿常跟著朋友到處跑的）
  
• Teams
  VooEasy Teams是現有社群網站的革命性突破，號稱可以讓你在與幾個朋友組隊，與隊友們共享訊息。
  我對於Teams的理解是，你可以找幾個同樣關注Web 2.0議題的朋友一起在VooEasy上交流Web 2.0的想法、連結、影片、書籍或是各種資源，你可以運用的工具有Memos、Thoughts、Stuff、Q&A等各種VooEasy所提供的社群功能或是團隊專屬的討論區來交流情報。
  換句話說，我可以跟不同類型、興趣的朋友組成各式各樣不同的團隊，如此一來VooEasy便會成為一個以使用者為單位、社群為基礎發展點的資訊匯流中心（講好聽點是這樣），但使用者為什麼要上來這裡交流情報便是很值得觀望的重點，否則VooEasy很容易成為空有社群而無內容（UGC）的網站。
  當然，VooEasy也有可能根本不打算做UGC，而是要利用前文所述的VID來拓展社群的廣度、深度，將VID推廣到各式各樣的網站，以後只要是VID的使用者都可以在這上面交流情報。
• Groups
  Groups應該是個比較容易想像的feature，類似facebook或是flickr上的group，開放式的群組有同樣背景或興趣的人加入。
  跟Teams不同的是，Teams以自己既有的朋友為出發點去建立團隊；而Groups則是先有共同目標、興趣、背景，開好群組後讓使用者們自由加入。
• Favorites
  在VooEasy上瀏覽每個人的頁面時都會看到「add to favorites」的連結，只要別人的頁面是你感興趣的，看到就可以將之收藏供日後查閱。
  在新增Favorties的時候會看到如下的畫面：
  
  新增別人的頁面作為自己的Favorites時，可以自行定義標籤（tag），日後在搜尋的時候應該會更容易找到當初收藏的資料。（不過我在測試的時候這個功能怎麼沒有作用？Ajax沒寫好？）
• Memos
  
  Memos我覺得比較有創意的是，你不僅可以發送即時的訊息，也可以發送預約訊息，例如我規劃環島十天都沒機會用到電腦，但是可以很早就將行程寫在Memos中，這樣我的朋友們就可藉此得知我每天的行程（雖然他們不一定會這麼關心）。
• VooPal
  養寵物我是比較沒興趣，不過這大概是VooEasy用來讓頁面看起來活潑一點的功能。
  使用者在個人頁面可以對電子寵物自言自語或是去跟別人的寵物講話，大概是有些人不好意思告白，可以把對象轉移到寵物身上說：「我很喜歡你的主人，但是我不敢告訴他」
  或者換個角度想，未來某些重度社群使用者對VooEasy上癮之後，便會更用心個人的頁面或社群參與活動，而寵物的配件、樣式或功能就可以是一種額外的付費加值功能，如此便會是個獲利來源啊～不過這就僅僅是亂猜一下:p

剛剛才發現瀏覽其他使用者時會出現瀏覽路徑，如果不斷瀏覽遇到朋友的朋友會不會出現特別的提示呢？

剛剛都在介紹個人首頁的右半部，左半部乍看之下沒什麼，但其實也是有幾個挺貼心的功能。

每個區塊的順序可以自訂，共有13個區塊（不含個人名片），分別有如下的區塊：VooPal、朋友、Teams、Groups、曾來過的訪客列表、個人連結、Thoughts、Stuff、Memos、最近發表的comments、最近別人發表給你的comments、個人音樂盒。

比較酷的就是訪客列表，很類似MyBlogLog，如果未來VID可以推廣到其他網站去，VooEasy是否也能搞出自己的MyBlogLog呢？:p

新增連結到個人頁面的時候很酷，系統會自動去該頁面抓圖（不過顯然我的blog可能太不friendly了，抓出來的圖我都不想用XD，抓圖的準則不曉得是什麼？）

最後是可以上傳音樂，不曉得容量限制是多少？

待續....

有史以來最嚴重的硬體故障事件，祝他們好運！

剛剛寫「初探VooEasy.com（上）」時扯到了ppolis，想說連過去看一下最近有沒有改版，沒想到居然掛點了。

歷史上的今天：VooEasy.com上線、Meeya再次上線、ppolis硬體掛點暫時下線。

剛剛看到XDite說「國內兩大新站開張」，其中一個就是Mr.6的VooFox網站似乎開始進行beta測試了，Mashable.com上的報導「VooEasy is Twitter + Meebo + Pownce; 3,500 Invites for Mashable Readers」，提供了3,500個測試帳號的邀請函。

不過，從http://voofox.com/可以發現VooFox還在持續倒數中，或許VooEasy只是團隊的其中一個網站， 接下來還會推出VooFox，兩個網站互相分享、使用彼此的資源讓效益極大化？

VooEasy is Twitter + Meebo + Pownce

Twitter是一個提供使用者可以發送訊息的服務，每個訊息最多只能有140個字，當你內心有什麼片段的想法、心得想書發的時候，便可透過Twitter來讓關心你的朋友知道，我們也可以將Twitter看作一種微型部落格的概念。

Meebo則是網頁版的即時通訊軟體，整合Yahoo!即時通、MSN Messenger、Google Talk或是aim、ICQ等，使用者的電腦不需要安裝即時通訊軟體即可透過Meebo來跟親朋好友聯絡。

至於Pownce，簡單來說它很類似Twitter，但是提供了較多的功能（進化版Twitter），你可以分享各種文字訊息、檔案、網頁連結等。XDite曾經為Pownce寫了一篇滿完整的評論：多了很多餘的 Pownce。

所以，以Mashable.com給VooEasy的標題，大概可以想像出VooEasy是個類似Twitter的強化版服務，並且想要像meebo一樣達到跨平台的便利與整合性。

在登入的頁面可以發現VooEasy將登入帳號稱作VID，同時也可以使用AOL、Yahoo!或是facebook帳號進行登入，如此的作法可以整合不同社群上的使用者，使用者無須在多個社群網站註冊才能使用個別的服務。未來VID應該也會發展成類似OpenID或是Google OpenSocial的跨站驗證機制，讓VooEasy的使用者可以悠遊多個站台。

整個首頁給我的感覺像個人化首頁，不過仔細看可以發現只有左邊的區塊可以自行調整位置，而右邊則是只有內文的順序可以調整。

上圖是每個人在VooEasy上都會擁有的名片，點選後會連結到名片的獨立頁面，倘若你有登入的話可以直接編輯個人專屬名片。

名片編輯頁面中提供了上圖的編輯面板，可以自行增加方塊、文字或圖片，並可以選擇自己想要的色彩或透明度。

個人首頁的右上角可以發現類似Twitter的「What am I doing here?」，在VooEasy上給他的名稱叫Memo，點選編輯之後就可以更新個人的狀態，你的好友也會收到你的最新狀態。在個人首頁右邊的區塊也會出現你過去輸入的Memo。

此外，右邊有三個數字，Activity應該是目前你在VooEasy網站上所進行的行為次數統計，Kudos我不知道-.-，Rank應該就是統計活躍度之類的吧？

接下來的標籤連結共有十一個，灰色底的上面都標註Open Me，提醒使用者該功能是我尚未啟用的，必須點選進入才會啟用。

• Overview提供的就是剛剛看到的頁面，會將使用者個人的訊息、最近的動作、參與的社群、團隊、討論等各種社群參與的行為在首頁彙整顯示，你的朋友或是想認識你的人可以透過此頁面快速瞭解你最近的行為。
• Profile是編輯個人檔案的地方，提供簡單的頁面編輯功能讓使用者可以快速修改個人的履歷檔案。
   
• Thoughts，中文翻成想法嗎？我認為Thoughts比較類似平常的blog或是留言板，它允許使用者編輯更多的文字並且可以設定文字的格式、樣式，跟Memo不同的是Thoughts提供了訪客回應的功能。
  
  此外，Thoughts整合了許多不同的資源，可以讓使用者在新增文章的時候搜尋、插入，例如我隨便搜尋一本「Web 2.0 Patterns」，它就會到網路上找出對應的書籍，點選插入之後就可以針對這本書發表我的讀書心得了。
  
  
• Q&A的部份則是開放式的問答空間，網頁上特別標明了「Everyon on VooEasy can answer」，大概就是要考驗友誼真誠度的頁面吧？！例如我可以問說：「你們覺得我是好人嗎？」結果每個人都回答是收好人卡的好人，那不是很糗嗎？
  提問的過程有三個步驟，我是覺得有點過於複雜了，應該可以簡化為即時預覽，如此一來就可以在單一頁面完成提問動作啦。
  
   
  
  
• Stuff分享你的個人物品，我認為這部份目前尚無整合性可言，僅僅是讓使用者輸入個人擁有物品的名稱、品牌、型號、敘述、價格等等，應該整合ppolis或是listal等網站的既有資源才是。

未完待續...

ReadBurner藉由Google 閱讀器中的分享項目來計算每個項目的人氣，來達到類似digg的效果。我想，越有價值的文章應該是會有越多人分享沒錯，但目前看來分享的數字都還不是挺高，或許未來人氣旺了之後可以當作另一個資訊來源！:p

會發現aNobii，大概是去年我開始大量買書之後覺得應該要有個Web 2.0好用工具來管理我的書籍，同時還要能跟朋友分享我正在閱讀或我所願意分享、出借的書籍，當時不知道已經有這樣的網站存在，還想說乾脆自己來寫一個...開始蒐集資料後沒多久就發現了aNobii跟幾個類似的網站了。

比較過幾個相似的服務，例如羽毛、愛閱讀、松鼠窩之後，我選擇了aNobii，主要原因如下：

• 中外書籍收錄完整，畢竟許多好書都是從國外進來的。
• 介面簡單、功能完整、還有提供API、部落格小工具（widget）等功能
• 支援多國語言，預設以國別、區域別的篩選機制，讓你更容易找到鄰近的書友。

建立個人網路書櫃，對大多數人來說最麻煩的就是建立書籍清單了，在aNobii上提供了多種建立書單的方式，你可以輸入ISBN、書名或是任意的關鍵字，新增書目時還可多本同時輸入，或是以匯入的方式來建立個人書櫃。

▲新增之後，系統會顯示有多少人跟你擁有相同的書籍。

▲可以輸入ISBN新增多本書籍。

 
▲每一本書都有專屬頁面，提供加到自己的書櫃、加到欲購書單、購買等功能。

▲系統會列出相似的書籍，讓讀者可以進行延伸閱讀。我猜是依據網友們給予每本書的標籤（tag）來比較相似度的。

▲購買的部份會自動蒐集各大書店的售價及連結，方便讀者直接前往購買。 其中很貼心的部份是可以更改貨幣單位及銷售者，例如我這輩子應該不太可能在Amazon UK、CA、DE買書，就無須顯示它的資訊了。

▲假如aNobii上有其他網友想要交流、買賣書籍，這邊也會直接列出參考資訊。aNobii還提供交換、買賣的配對功能，如果某網友剛好有你想看的書、而你有他想要看的書，就可以直接交流。

 
▲可以設定每本書的購入日期、閱讀進度、私人筆記、評論及標籤。

▲想要借出或是進行買賣也可以設定。

 
▲書櫃統計資料。（我目前閱讀量0 XD）

▲書櫃之外，有群組、鄰居、朋友等各種Web 2.0社群功能。

▲我的地區設定在台北，系統會自動推薦鄰近於台北的群組，或許要組讀書會的人會滿喜歡這項功能的。

▲系統會根據你目前擁有的圖書類型，自動推薦群組。以我的書櫃為例，之前在試玩的時候加入了一堆Ruby on Rails的書籍，所以可以發現有Web 2.0、Web開發、紅寶石等相關群組。

加入群組可以找到志同道合的夥伴或是書友，達到以書會友的目的，藉由群組成員的討論交流、書單分享，你也可以因此掌握到相關議題的最新書籍資訊。例如在Web 2.0讀書會裡面果然就出現了Nexus、Six Degrees、Small Worlds、Ambient Findability等幾本書，比我想像中的更有深度！:D

至於鄰居、朋友的功能應該是比較容易想像的功能。

此外，aNobii設定的部份提供很多選項。

▲個人認為匯出功能很貼心，一來是擔心他倒站而遺失資料的人可以備份，二來是他也不怕你跳槽到別的服務。這樣子開放的胸襟才是Web 2.0網站該有的氣度，像有名大站在這方面就做得很差。

aNobii還有提供部落格小貼紙，讓你可以在自己的部落格分享目前正在閱讀的書籍，效果大致如下：

我個人認為比起羽毛、愛閱讀、松鼠窩，aNobii的介面是最簡單、易於瀏覽、功能又最完整的（不過我其實還沒有深入玩過其他三個XD），羽毛似乎從一開始想要專注在書籍上，現在連音樂、電影也都搞，這樣跟ppolis有什麼不一樣？至於愛閱讀、松鼠窩是天下、博客來成立的，就讓我比較沒有興趣了，哪天心血來潮再上去玩玩看。（而且松鼠窩還有無預警關站的前科。）

簡單來說，如果你有很多的書、有管理的需求，就來用aNobii吧！

▲從首頁的登入帳號格式來看，目前只提供給在學學生或教職員工。

▲登入後的頁面與iGoogle、Netvibes的個人化頁面並無太大差異。（或是我們可以說iNCCU的i便是源自iGoogle的創意:p）

預設的頁面整合了幾個區塊：

• 校園公告
• 單一登入（SSO）：圖書館、數位學習網、校務行政系統
• 最新問卷（原來校園中同時有這麼多問卷在跑）
• 學生的電子郵件信箱
• 校園美景
• 行事曆
• 校務資訊系統

▲校園公告的設定畫面，下面顯示資訊的部份Tab跟iGoogle的也相當類似，這是個人化首頁的資訊顯示方式新趨勢囉？

 
▲支援佈景主題的選擇

 
▲自訂工具的部份有這些選項，Google Mail跟Pop3 Mail要把帳號、密碼交給政大的資訊系統保管我還挺不放心的，尤其這套系統乍看之下是based on ASP.NET的產品，security issue值得持續關注。

政大校園美景的部份其實是使用Flickr的widget，讀取在Flickr相簿上的「inccu」標籤（tag），所以有興趣發表大作的同學可以自行上傳照片並加上inccu的標籤，或許其他登入的同學也可以看到喔！:D

一開始看到政大推出個人化首頁還挺高興的，畢竟過去對於校內的資訊化程度一直有許多不滿（即使我們擁有無限流量的網路可用），繼續期待政大計中未來能有更多作為囉！:)

剛剛在Vista看到「You and me就在meeya：參加meeya開幕酒會有感」，原來meeya終於要開幕了，早在幾個月前就逛到meeya的官方部落格，感覺這是個來世兄兇來勢洶洶的網站。

meeya以創立一個台灣社群網站為目標，就目前所看到的行銷手法跟知名部落客的介紹，還有膚淺地從首頁設計來看，我對於meeya的期待可說是遠遠高過另外一個同質性的台灣網站Unis。:D

就讓我們拭目以待吧！

初次登入之後會看到如下畫面：

此時尚未建立任何應用程式，點選建立程式之後會轉到另一個網址：http://edit.untitled-22289.heroku.com/，由於尚未對應用程式命名，網址是以流水號加上untitled的方式命名，這是可以設定的。（說不定還支援使用者自行指定domain name？或許將會是個付費服務）。

上圖是應用程式的設定畫面，可以自訂網址、支援協同編輯、匯入/匯出、程式版本快照（簡單的版本控制），至於Other裡面目前只有Destroy一項功能:p

因為內文都是一些截圖，使用起來對我而言也沒有太大的驚喜，所以先講結論吧！

• 適合初學者
  環境都已經建好了，連資料庫都免費提供，完全不需要學習建置環境或是任何設定，就可以開始快快樂樂寫Rails。
• 適合拿來當維護環境
  手邊沒有電腦、沒有合適的開發環境、沒有安全的網路環境，又急著要修改？如果類似的服務可以提供https://的SSL環境，或許可以拿來玩玩看。
• 適合拿來推廣Rails
  技術高手想要推廣Rails，但手邊沒有現成的環境，登入Heroku馬上就可以開始demo Ruby on Rails的威力，新手看到一個留言板居然沒有幾行程式就搞定，一定會馬上被拐進來的:D

下圖即編輯程式的主畫面：

畫面的構成我就不多做介紹了，基本上在編輯畫面可以看到Rails app的目錄結構、檢視資料庫schema以及Rails的log file，點選右上角的圖示則會馬上跳轉到應用程式執行的頁面，讓你知道目前執行的狀況。

畫面左下角則有幾個寫Rails必備的指令工具：Generator, Console以及Rake

先打開Console模式來玩玩看，點選Console之後會跳到另一個網址，此時出現的是全螢幕的Console畫面，等等再建幾個Model來玩玩看：

HelloWorld，建個留言板！

Code Generator的畫面：

執行之後也會告知執行結果：

稍微寫一下migration，使用編輯器的感覺是非常不順手，我的作業系統、Firefox都是英文環境，語系也設為en-us，但在編輯器裡面卻會出現游標與實際文字位置無法對齊的狀況，實在是相當奇妙。

先不管它，先migrate上去了！Rake的畫面也是純指令模式，這點就不太親切啦～建議開發團隊可以考慮NetBeans那種IDE懶人用法啊XD

看到這個畫面，我才想起我根本還沒設定database啊XD趕快看看database.yaml如下：

換句話說，heroku目前提供了database而且還是postgresql :p，說不定以後也會是個向使用者索取費用的服務。

接下來建立scaffold讓我的guestbook跑起來吧！

建立完成之後，應該就可以馬上看到程式目前的畫面啦～！

檢視資料庫

檢視資料庫的畫面可以看到目前有哪些資料表：

也可以直接點進去修改：

檢視Log file

點選各個訊息還可以看到更詳盡的資訊。

（最近因為忙著申請學校，同時面對工作上的專案跟學校的專題，實在是難有餘裕寫文章，今天算是忙裡偷閒:p幾天沒寫文章手真的很癢，過一陣子忙完會盡量多發文的。）

Heroku是個號稱可以讓你在線上撰寫你的Rails程式，並且連Hosting的服務都一起搞定的網路服務，有興趣的朋友可以到此網址排隊申請：http://heroku.com/beta，邀請函目前需要等待12天左右。

Heroku上列出了幾個特色如下：

• 線上編輯程式
  
• 支援Hosting，新建或是匯入Rails程式後即可直接啟動:D
  
• 分享或協同編輯
  
• 支援匯入、匯出
  
• 還支援完整的Console模式
   

References

• Heroku: An Online Rails Development and App Hosting Environment

前陣子在「New Image Resizer一個嶄新的圖片縮放技術」放了一段國外很紅的影片，在那之後也實際玩過demo版本，沒想到今天就在Mashable!看到這樣的技術已經實際上線了！Rsizr：http://rsizr.com/

進到該網站會先請你上傳一張圖片，接下來變可以開始對圖片進行縮放了，縮放的效果從Mashable!的網頁上可以看到：Rsizr: Groundbreaking Image Editor with “Seam Carving”

Rsize網站是透過Flash來做使用者介面的，使用上還算簡單，當然上傳的圖片越大、運算速度也會越慢，目前接受JPEG/GIF/PNG三種圖片格式。

我也稍微試玩了一下，使用的圖片是Vista內建的桌布：Oryx Antelope，原圖如下：

稍微在Rsizr調整比例之後可以變成這樣：

另外還可以用遮罩（Mask）的方式來強制刪除或強制保留畫面上的某個部份，例如我試著讓圖中的羊(?)消失看看：

首先建立遮罩：

接著調整大小：

效果有點不好，因為他的演算法似乎是不斷地去搜尋邊緣(?)，因此以我這張圖來講處理過後會有滿明顯的鋸齒狀。Mashable網頁上的範例效果真的不錯，截圖如下：

首先放上一段大河馬在昨天的文章回應中所分享的影片（Cow！一樣的網站）：

我想對於Web 2.0創業有興趣的朋友，應該或多或少都會遇過這樣的情形:D「靠！一樣的網站」遇到這樣的情況究竟該怎麼辦？或許很多人當下第一個反應就是放棄原有的想法、重新出發！這樣的作法未嘗不可，然而我在曾經歷過許多次放棄自己原有的想法之後，現在對於「放棄原有創意」這件事情可說是有完全不同的看法了，在此跟各位讀者分享、拋磚引玉！:-)

延續我昨天「關於Web 2.0創業的一點感想」的論點，Web 2.0創業家應該要有堅持到底、堅持理想的精神，Migulu也在文章的回應中提到：

所謂創業成功絕對不是一個有創意夠炫的idea就可以做到的。這裡面包含idea的實作和idea的推廣兩大部分。

對於創業一段時間後驚覺自己的點子不夠新穎或是好像別人也做一樣的事情，之後就給自己一個冠冕堂皇的藉口讓自己可以放下這一切煩人的事情，這樣的方式是完全不對的。因為沒有任何一個點子是永遠創新的，沒有人真的是先知可以真的洞悉到未來。

創業是需要”堅持”和”熱忱”的。”堅持”是用來接受不斷的挑戰，而”熱忱”是用來將自己的想法推銷出去的最佳技巧。

Migulu文中提到「沒有任何一個點子是永遠創新的」，無論是團隊在創意發想的過程中、開發過程中或是到上線的前一天，都有可能看到某個網站，大家就異口同聲罵出「X！跟我們一樣！」於是大家便摸摸鼻子認了，自認不如人家創新又比別人晚上線。

有多少人在發現概念與他人雷同、類似甚至一樣之後就放棄了圓夢的念頭？我相信不在少數，因為當你付出大量心血、時間甚至金錢去構思創業的想法後，赫然發現居然已經有人把自己精心策劃的網站做出來了，當下的打擊之大絕對會讓許多人無法說服自己繼續下去。

但現在的我認為（可能領悟得有點兒慢），即使發現已經有同樣概念的網站存在了，那又如何？放棄嗎？商場上的競爭若是如此，全家就是你家大可以把鐵門拉一拉，全看Always Open!他家獨佔市場就好了。君不見即使同一條巷子已經有一、兩家7-11了，全家還是硬要在附近開一家商店，你不搶攻這塊市場、一起分這塊大餅，就等著看7-11賺盡整條巷子的日常消費。網路的世界也一樣，Flickr出現、有名大站出現，之後還不是有了Zooomr、Pixnet，Zooomr、Pixnet現在不也是經營地有聲有色嗎？

再者，以行銷的角度來說，創造市場區隔也是個可行的方向，就像Pixnet與有名大站的出現，可能因為Pixnet看到有名大站所提供的服務有「少部份」的缺點，看到了這塊市場仍然有一堆不滿的使用者，因此對症下藥，便快速地吸引不少使用者註冊，甚至設計有名大站的相簿、部落格轉移系統讓使用者無痛轉換，此後再以各種貼心的服務進行與有名大站的差異化 ，藉此吸引更多新使用者或增強既有使用者的忠誠度。

簡單來說，即使點子不是最新的，也應該藉由差異化、市場區隔的方式進入網際網路這個龐大的市場，我相信你也不曾預期「自己的創意是獨一無二的」，只是當你看到別人的網站已經上線了，除了自己的心情大受打擊之外，潛意識還會告訴你人家有了先進者優勢（First-Mover Advantage），那何不想想後進者優勢（Second-Mover Advantage）呢？

先進者優勢很好想像，第一個進入這塊市場，他甚至很可能創造了某部份的需求，消費者不僅認為這個東西好、而且很方便，以前怎麼都沒用過這麼好用的產品；每當先進者推出新的產品、新的功能，消費者便一再沉溺於享受新功能的樂趣。那，如果我們當個後進者呢？（誰說一定要當老大，我們可以當老二啊！誰說老二永遠就只會是老二，老二也有可能出頭天啊！）

何謂後進者優勢，參考維基百科上的說法：

First movers are not always able to benefit from being first. Whereas firms who are the first to enter the market with a new product can gain substantial market share due to lack of competition, sometimes their efforts fail. Second-mover advantage occurs when a firm who follows the lead of the first-mover is actually able to capture greater market share, despite having entered late.

First-mover firms often face high research and development costs and the marketing costs necessary to educate the public about a new type of product. A second-mover firm can learn from the experiences of the first mover firm and may not face such high research and development costs if they are able create their own similar product using existing technology. A second-mover firm also does not face the marketing task of having to educate the public about the new project because the first mover has already done so. As a result, the second-mover can use its resources to focus on making a superior product or out-marketing the first mover.

Often second-movers are able to overwhelm first movers by taking the first-mover’s product from a niche consumer market to mass markets. While firms may enjoy a first-mover advantage if they jump out to an early lead and hold onto it, the notion that winners are always the first to enter the market is a myth.

我的翻譯功力不是很好，簡單來說先進者雖然先進入市場，因為其創新的產品取得了可觀的市場佔有率，然而先進者卻必須面臨龐大的研發費用以及教育市場的工作。

後進者優勢於焉而生，過去消費者沒想過「怎麼會有這麼好用的產品」，那消費者是否會想「除了A廠商之外，有沒有更好用的B廠商呢？」此時要是B廠商成為第二個進入市場的業者，除了市場的需求已經被A創造之外，也可省去可觀的教育消費者成本，甚至連公司本身的研發費用都可以省掉。

從Web 2.0市場來說，後進者的優勢在於：

1. 使用者們已經發現這個網站、這些功能很好用
2. 使用者已經被培養出這樣的使用習性、使用需求
3. 創新的概念、某部份的程式實作、使用流程已經大辣辣攤開在你眼前

如此的優勢，加上前文所述的市場區隔、差異化，我想各位便不應該輕易否決自己的創新想法:D

甚至我可以開玩笑地說，倘若你是個技術高手，你上禮拜剛被老闆開除請回家吃自己，短期內不想找工作或是找不到工作，不如就拿一個國外成功的網站「臨摹」一下，如果成功或許你就是下一個被Mr.6報導的網站，如果沒成功就當練功:D

當然，後進者要懂得保有優勢，例如進入市場之後如何持續創新並吸引更多消費者、創造更多利潤、持續增加使用者的忠誠度（黏性），這個議題我想之後的文章再談。倘若無法創造優勢，豈不是成了後進者劣勢，追著人家跑就算了，距離還越來越大？

這篇文章的目的是，希望曾經有Web 2.0創業念頭的創業家們，不要輕言放棄自己的創新想法，「如果現在放棄，比賽就結束了」，台灣的Web 2.0應該有更多的新血加入、應該要有更多的新網站持續出爐。

我相信有非常大量的創新想法，在醞釀的過程中就被創業家們從點子列表中刪除了，事實上把握後進者優勢、堅持到底、讓網站成功上線，我相信初期應該還是會有不錯的表現的。至於之後的努力、如何持續創新，才是真正決勝的關鍵，就像全家就是你家如何挑戰Always Open一樣，戰爭是從網站上線後才開始，如果網站都沒上線、點子就被刪光光，你連進入這場戰爭的門票都還沒拿到呢！:)

沒想到昨天寫的「我看Funp.Com與HemiDemi」居然在今天登上funP推推王的今日熱門文章，實在是太令人感動啦，我猜想明天就可以在Google Analytics看到今天的funP效應了:D

這難得的一刻當然是把首頁拍下來紀念一下:p同時也在我的blog上再加了幾個funP所提供的小工具來表達我對funP的支持。

事實上觀察那麼多所謂的「Web 2.0網站」，FunP目前在繁體中文網站來說，算是我相當看好的，我認為一兩年後回頭看此時此刻的台灣Web 2.0，FunP將會是此時期的代表作。言下之意是說，Web 2.0本來就該一再創新，否則可能幾個月後馬上就會有其他的創新站台崛起了:D

目前台灣的Web 2.0現象，各種新鮮網站不斷出爐，檯面下還沒曝光的網站一定很多，我相信一定還有許多力量正在醞釀當中，就我個人而言，我對於Web 2.0創業也是相當有興趣的，打從去年暑假以來便常與身邊幾位較常關注Web 2.0發展的朋友天馬行空地聊一些想法，在這樣的過程之中，我最大的感想是創新的點子很多、大家都很會想，但最後真的有去實踐的又有多少人呢？

「執行力」這個被用到爛掉的詞，總是被某些人拿來勉勵（或是諷刺）那些沒有堅持到底的人，但事實上的確是有許多以「Web 2.0創業家」自居的人無法堅持理想、堅持到底。我身為一個商學院的學生，所看到的團隊都是以學生為主，從我所能觀察的這些樣本及親身經歷來說，無法堅持到底、無法實踐理想、無法上線營運主要有三個原因：

1. 大多數學生以參加比賽的心態面對Web 2.0創新創業
   在此指的比賽當然是經濟部技術處所舉辦的「Web 2.0創新服務點子大募集」，不可否認這個比賽對於台灣的Web 2.0創業風氣絕對是個很重要的推手。尤其我曾經聽過資策會的演講，資策會目前對於推廣台灣的Web 2.0發展是相當用心的，例如從上述的比賽脫穎而出的團隊，目前都是仰賴資策會以及經濟部技術處的輔導、培育，對有機會成功的創業團隊而言是非常實質的幫助。
   然而以我所看到的幾個參賽團隊（以及聽說的），有些學生是以「這個比賽好有趣」、「累積參賽經驗」這樣的心態在參加比賽，說實在相當可惜！
2. 技術人才不足
   早在去年Mr.6便舉辦兩人創業媒合小聚，但印象中當初看Mr6的文章便可發現一個現象：想點子的人很多、搞技術的人很少。雖然用想的也知道一定是這樣，畢竟想創意跟寫程式之間的門檻差太多了，但即使是標榜要創業的媒合小聚，到場的技術高手都還無法突破十位；對於有一堆想法的點子主人而言，要找到會寫程式的人已經很不容易了，還要找到願意合作、願意在初期無償付出時間、睡眠以及寫程式的智慧更是難上加難，甚至有些人是要找「創業夥伴」，是否臭味相投還比技術能力更加重要。因此我一直認為，創業人才媒合並不是這麼容易的一件事情，我想Mr.6願意為台灣的Web 2.0如此付出，真的堪稱影響力最甚、台灣第一人:D
   關於技術高手人力不足，Mr.6在「二人創業之後的每日創業」中就有提到：
   

   這次報名的點子主人有22位，技術高手只有4位，觀眾則有56位，儘管觀眾比上次增加一倍，但是點子主人與技術高手都比第一次媒合小聚還少，許多上次參加過的點子主人與技術高手在這次也選擇以觀眾身份參加。所以這次的媒合狀況並不理想（只有兩組媒合成功）

3. 無法堅持理想（因為沒有想到怎麼賺錢）
   我自己也是曾經想過一堆自以為很棒的idea，最後都無疾而終，我想最重要的原因是我自己也無法說服自己這樣的點子可行（好吧！是我想的點子太虛了吧XD）再加上自己還是個學生，要兼顧學業、升學與Web 2.0創業實在非常困難，自己又沒那種膽量拋棄學業去當個全職的創業家。（遑論有經濟壓力的上班族，該如何拋下工作？就算兼顧工作與創業也是個挑戰。）
   無法堅持理想我認為是想法不夠健全、眼光不夠長遠所導致的，很可能做到一半發現居然已經有個同質性的網站存在，開發團隊就丟一句：「靠！居然有人做了！」然後就覺得自己的點子不夠新、已經輸人家一大截；或是網站已經開發到足以上線的程度了，結果發現難以推廣、不知如何行銷、流量的費用難以承擔等等，這便牽扯到網站上線之後是否有健全的獲利模式或是Business Model，我想這也是許多團隊所面臨的挑戰，倘若可預期團隊是將會獲利的，拋開工作、拋開學業的機會成本或許幾年後便會回收，不過這不是我的專長，我也無法發表太多感想orz。我認為，這考驗的是團隊整合資源的能力，從初期的網站架構規劃、中長期的經營策略、人力資源的運用、如何拉攏公關媒體替你打廣告、以及網站的行銷、獲利模式、資金來源等等，感覺很像是在參加創業比賽，但千萬不要以參加比賽的心態去搞，請千萬記住，Web 2.0創業就是要玩真的！
   創業這條路應該是長期抗戰，團隊應該設置停損點，例如一年內若無法發展可預期的穩定收入、一年半以內無法創造正的現金流、兩年無法損益兩平之類的，便該退出。這樣說可能很膚淺，但對我這個七年級生、妄想創業成功的人而言，兩年的付出或許是一種寶貴的成長，即使最後一無所有，但起碼我有這樣的一段經歷與能力（無論是技術專業能力或是發展過程中的溝通、協調能力）。

以上，跟各位有志於Web 2.0創新創業的朋友分享我的看法，歡迎多多交流！或許我的想法有諸多疏漏，但願拋磚引玉、集思廣益，為台灣Web 2.0發展盡一份心力:)

（下面這張圖是我抓了FunP的首頁留念）

 funp.com剛出來的時候我覺得就只是個加強版的hemidemi，直到最近推出大改版之後， 稍微玩了一下才發現他現在的高度已經不能拿hemidemi來一起比較了，甚至我會認為，短期內倘若hemidemi不持續加強創新，與funp的人氣、流量差距只會拉大。（事實上最近也可以發現黑米有在努力 :p ）

我認為funp帶來了的主要創新是更有效率的文章評選機制。

資訊爆炸的時代，大家都有部落格，每天文章量這麼多，因此digg的出現讓大家可以篩選資訊，找到品質夠好的文章；因為大家看的東西越來越多，需要一個好的機制來整理書籤，因此出現了delicious 。hededemi最早我認為他是digg+delicious，此外再加上群組的功能讓同類型的文章或書籤得以匯集，讓大家找到相同興趣的好朋友。

沒想到funp在這點更加落實，目前以funp的四大架構來說：我的頭版、精華區、推推王、哈部落，讓使用者得以從不同的面向來分享或取得資訊（注意，是"雙向"的互動）。從功能的整合來說，funp.com是digg+ RSS reader + delicious。而從使用者的角度來看，funp提供了高度的整合性使得使用流程變得相當簡單，尤其是使用iframe來當作瀏覽其他網站的機制來說，雖然可能有法律上侵權之疑慮，但事實上它可以很方便地提供使用者一套隨時可以進行評論、分享、加入書籤的機制。

印象中曾經看過funp創站人大河馬提過下列兩點：

1. 使用iframe是因為funp不期待user會有信心安裝funp推出的toolbar，因此用iframe的方式來實現這樣的瀏覽機制。
2. funp自己似乎認為情理法上來說iframe都是合情合理合法的，同時又可以滿足多數人的瀏覽需求。

iframe的瀏覽方式也就是我所謂更有效率的文章評選機制。此外精華區的出現，雖然概念很類似hemidemi的家族，但個人感覺，hemidemi的家族比較接近「同類型書籤的彙整」，而funp精華區則接近「同類型文章、內容的彙整」，再加上funp的哈部落，進一步透過RSS feed把大家的訂閱內容拉到funp裡面， 等於說funp是一個龐大的資訊集散中心，同時又提供篩選機制， 讓使用者在質與量上同時得到滿足，

這也就是funp的大河馬上個月接受iThome採訪( 技術驅動Web 2.0網站變革 ) 的時候，提出要實現入口網站的概念：

問：FunP.com最終極的目標是什麼？

答：推推王只是第一步，真正的重點是整個FunP.com，我們要做成入口網站，而推推王只會是FunP.com的功能之一，就如同拍賣之於Yahoo!的意義。

使用者想要的資訊都出現在funp上了，無論是時事新聞、科技訊息、消費資訊、娛樂資訊，統統都可以在funp找到，對某些有資訊焦慮的人而言，funp絕對是個每天可以流連忘返的好去處（也就是說funp的黏性stickness會頗高）。倘若diggirl也可以用iframe的方式來讓大家即時瀏覽、推無名的美女相簿， 效果應該也會不錯:D

funp.com在各種功能的設定上可說是自由度非常高的，有興趣的朋友可以自己好好深入探索一下，絕對可以發現一些驚喜的！對Web 2.0創業有興趣的朋友，也絕對可以從中得到一些啟發與靈感:D

註：不過我自己是Ruby on Rails的愛好者，因此我很期待HemiDemi可以利用Rails的高生產力急起直追XD這樣的競爭，最後受惠的一定是我們這些使用者:D

References

• 大河馬寫給大家的感謝信

剛剛在這篇「Firefox 3: SQLite and more」看到Firefox 3將透過SQLite來實做離線儲存的機制，似乎不難想像未來Web developer在開發Web applicaion時，除了簡單地讓網站上的資訊可以離線使用之外，有沒有什麼更新鮮的玩法，讓離線應用創造出更多額外的價值。

Reference:

• Dojo Offline Toolkit迎接離線網路應用程式時代來臨
• Adobe AIR