我似乎一直沒有在Cyberpunk上提起將近過去一年來，為何blogging頻率這麼低，一方面除了忙或是懶惰這種常見的藉口之外，其實就是因為我跟 @pirrer（或是比較多人知道他叫做fOX）、@dlackty（認真向學的好青年）、@stingtao（總是給我許多好建議的前輩）一起開了一個部落格叫做Inside。看來今天就工商服務一下好了。

Inside是由一群熱血青年所組成的部落格網站，最初的想法很單純，我們想要分享國內外的網路資訊，畢竟我們的生活、工作都直接、間接與網路有關，不如就來分享一下吧！一開始都以Facebook為主（當時Facebook超熱門的），後來就漸漸發展的比較多元，包括新加入的 @euwang、@jerrylee、@bestguy，我們能談的主題涵蓋了社群媒體、行動網路、相關技術、行動裝置以及電子書、數位出版等方面，加上每個人的背景、經歷、工作都不太一樣，有些觀點或許也能勉強說是多元（？）。

很多人以為我們是公司在經營，但其實並不是，Inside既不是公司經營的，也未曾考慮過營利（當然如果哪天有什麼好機會找上門，我們會認真考慮，但不能違背初衷呀！）

到目前為止，我們也累積了一些讀者，坦白說還滿開心的，從這個過程中也學到很多，無論是寫作方面、個人知識管理或是尋找題材方面，都有一些心得跟進步。當然，跟Inside作者們的感情也很好，除了平常整天哈啦、互相cover、分享主題慢慢累積的情感之外，拖稿時請客通常也是很歡樂的（我們已經吃過茹絲葵牛排、馥臨港式火鍋、傑夫的燒肉等各種餐廳多次）。有時候因為自己狀況不好或是偷懶，真的拖稿時，你相信你的夥伴們還是會努力寫出文章讓網站不致於倒閉時，那種令人安心、令人放心的感覺也是很棒，每次想到這，就會覺得自己不爭氣寫文章實在很對不起大家，所以我等等又要去寫文章了！

我在Inside的文章大概有幾種類型：

• 新創網站挖掘
• 有趣技術介紹
• Google相關的技術或工具介紹

我寫過的文章到目前已經有上百篇，理論上每個禮拜我都會產出三篇以上（理論上Inside每個禮拜會產出20篇左右的文章），由於那是六七個人共同努力撰寫的平台，可能比較不能放肆，所以有時候我寫的文字會比較客氣（例如用筆者作為第一人稱、盡量以客觀的方式闡述或介紹，不過據說有些人對於用筆者自稱很過敏），不過最近還在調整寫作方式，如果各位Cyberpunk既有的讀者有任何指教，也歡迎留言讓我知道，我會努力的！

Data Visualization，資料視覺化是一種很吸引我的資料呈現方式，透過簡單的圖表來呈現特殊現象往往可勝過千言萬語。在我的RSS reader中我也固定追蹤幾個國內外的圖表達人藉此吸收一些經驗，自己進行研究或簡報時在製作圖表過程中，也期許自己可以在圖表的呈現上能有持續的進步。

之前在和多的Blog上看到gugod前輩將他們發展和多繽紛樂的程式碼發展過程，以Gource這套開放原始碼的軟體轉以動畫的方式呈現，便覺得很炫，今天又看到網路上有前輩將DHH從2004年開始發展Ruby on Rails這套優秀Web framework的過程，轉以動畫方式呈現：

身為一個研究生，外務又很多的情況下，其實我不是天天寫程式（但天天寫文字，包括寫簡報、提案、論文、心得、部落格等等），看了這個影片，不得不佩服DHH，除了非常密集的在新增、修改、重構程式之外，連續幾年間幾乎是每天都有commit的紀錄（當然到了中後期，社群的投入也令人敬佩）。

簡單的事情每天都做就不簡單

很多事情其實都很簡單，例如每天運動、每天準時睡覺、每天早起、每天寫一篇簡短的日記、每天看一個章節的書、每天問候一個朋友，但是要持之以恆就不容易，或許透過「紀律」、KPI的方式來自我要求才是好方法（當然是配合適當的處罰方式）。在此與各位朋友們共勉之。

得獎的那一刻，心中冒出的第一個想法：「原來我還是有能力得獎的」，會有這樣的想法主要是因為就讀碩士班以來總是忙碌於各種外務，不再像過去大學時代一樣總是熱衷於各種比賽，我一度以為自己已經喪失了在外面比賽得獎、獲得評審肯定的能力，不過最終運氣算是挺不錯的，這是碩班以來第二次參加比賽（事實上第一次就是去年的Yahoo! Open Hack Day），這次比起去年算是認真了一點，果然也有了不錯的回報。

我要感謝 @dlackty 以及 @pirrer 分別在UI以及idea、企劃、簡報上的許多幫忙，使得我們三個人可以各司其職在短短的時間內產出大量的程式碼來做出一個可展示的雛型；我要感謝Ruby on Rails、Git、Heroku，因為沒有這些技術的支持，我跟 @dlackty 的程式碼大概無法這麼快地產出並且整合。

相較於去年以為真的是到會場之後開始24小時拼命寫程式，今年我們事先碰面討論了兩次概念，並且在比賽當週先確定有哪些API可以用、該怎麼用，比賽當天主要的工作就是把UI、程式功能、API整合起來，當然計畫趕不上變化，有許多事先沒想到的細節紛紛冒出來，原本以為可以當天晚上開始準備簡報內容、錄製demo，也是到隔天早上十點才開始進行。

這次我覺得算是盡力了，畢竟我在三點準備就寢的時候突然覺得「我應該奮戰到最後一刻，否則我會後悔」，於是我決定直接出門趕到會場，加上了幾個重要的功能並且改掉了幾個bug（原本是有打算當天公開網址的XD），很久沒這麼努力，說實在還滿爽的！

我們的作品或許會在不久的將來悄悄上線，提供一些實用的小功能讓有需要的人使用，只是個小品，但希望能對網路上的某些人有幫助、有些貢獻。:)

此外，這次做的主題跟搜尋有關（我們得到的獎項名稱為Best Search Hack），過去從來沒想過自己會做出跟搜尋有關的產品，沒想到實際接觸之後發現還挺有趣，而且還有許多值得研究的議題可以探討（此時就要安慰自己：或許論文可以派上用場？XD）

上面都是個人內心想法，下面稍微談一下對於比賽的想法：

1. 場地比去年棒（去年我坐在圓桌，三個人的電腦都放在桌上時空間不好調整）
2. 網路比去年快（不過後來好像有斷掉一段時間？）
3. 去年的食物似乎供應量跟多樣性都比今年高（不過也有可能是因為去年花在吃東西的時間比寫程式多）
4. 我比較喜歡去年的dancer（純粹個人喜好）
5. 音樂沒有去年那麼激昂（今年還算滿平衡的）
6. 國外針對這次活動lap dance的看法，我個人是沒什麼意見，有人覺得這是台灣文化、有人覺得這是物化女性、有人覺得跟活動精神無關，好像都有道理，但我大概是太專心寫程式了，我只希望明年還能有Yahoo! Open Hack Day，我應該還會再參加吧！XD（我去年是第一隊，今年還是第一隊，明年搞不好也會是第一隊）

因為我本身不是痞客邦的使用者，對於痞客邦的後台沒有太多意見，唯一印象就是後台比起無名小站好多了，無名小站的後台不僅醜，而且還非常不友善。Yahoo!這家國際級的公司竟然允許自己旗下的產品出現這樣的品質。說難聽點，你前台有很多正妹照片、CSS，後台卻這麼醜又沒架構，就像當年政大商學院出現一個七八萬元的垃圾桶、打開以後發現裡面居然還是橘色的大垃圾桶一樣，金玉其外、敗絮其中啊！

剛剛看到這篇「痞客邦的更新災難（下）」裡面提到改網址會造成很嚴重的後果，我真的要說一句：「有這麼嚴重嗎？」

首先拿強者我同學TingyuTony的痞客邦部落格來測試一下，他原有的網址是http://blog.pixnet.net/tingyutony

當你在瀏覽器輸入舊的網址，瀏覽器會自動轉到新的網址：http://tingyutony.pixnet.net/blog/

如果你在Linux shell底下輸入 curl -v http://blog.pixnet.net/tingyutony，會看到下列程式，可以發現痞客邦目前使用的是HTTP 301 Redirect來將舊的網址轉到新的網址（看不懂程式碼的使用者請直接跳過下面的程式，續看後文）：

我曾經在如何使用Rails做HTTP 301/302 Redirect？文中稍微提過何謂HTTP 301/302 Redirect：

HTTP的規範中，狀態代碼301代表Permanent Redirect（永久定址轉移）、302則是暫時定址轉移，相較於使用HTML或是JavaScript來達到Redirect轉址目的，最大的差別在於301/302的HTTP狀態是被搜尋引擎所認可的；換句話說，你可以透過301/302轉址的方式讓搜尋引擎爬到你搬家後的新網頁。

至於301、302兩種狀態的差異，所謂的「永久」定址轉移是指搜尋引擎會根據你所指定的新網址重新建立索引，原來的位址便不再使用；而暫時定址轉移則是暫時性地將網頁搬到某個地方。

換句話說，目前痞客邦採用的是302 Redirect，我猜測是因為目前轉移期間，先使用302 Redirect，這段期間的確Google的索引或PageRank都不會直接跟著轉移到新的網址，但只要過陣子系統穩定後，全部改為301 Redirect後，一切便會恢復正常，我相信Google在這方面應該不會讓人失望。

該文中提到三點，除了PageRank之外，提到訂閱失效的問題，我想這是軟體的問題而不是網址的問題，因為我的Google Reader是完全有follow上述的HTTP 301轉址，把訂閱的來源對映到新的網址的，若您還在用IE7，或許他便是沒有實作這一點吧！:p

至於書籤網站失效，我認為這跟IE7是一樣的問題，funP推推王目前是以你當下的網址來作為推文的依據，只要大河馬他們花點時間將程式或資料庫的index加上判斷301轉址的機制，便可解決這個問題。

痞客邦的作法是依循標準HTTP的作法來更換網址，「理論上」不僅正確而且對使用者也不會造成任何影響，你甚至可以一輩子都用舊的網址，我相信他都還是會自動轉到新的網址。至於IE7的訂閱功能、推推王，或許是當初沒有考慮到？不過，若使用者們對推推王這麼有信心、有興趣，我相信推推王過一陣子就會搞定的；至於微軟的IE7，建議妳改用FireFox 3吧！:D

P.S. 至於Google AdSense失效的問題，這是安全性考量，請進入AdSense後台重新設定即可；我想AdSense才不管你要不要轉址，這是政策問題而非技術問題；何況，這是收入來源，就別跟它計較太多囉！

這個誕生不到100天就達到單月突破500萬PV的網站，有幾個值得分享的數據跟經驗，我就再次貼幾張Google Analytics的統計圖表並為文與各位分享我的心得，還請各位長輩、先進不吝指教。

首先，這個網站對我而言很重要的一個意義是成為台灣少數超越單月500萬Page view的網站，畢竟這是我第一次做出流量這麼大的網站，而且還是一個不怎麼實用、有意義的網站。

Google台灣工程研究所所長簡立峰在Google Developer Day 2008中表示：「台灣大多數網站的page view都在500萬以下」（Google App Engine目前在單月500萬page view以下不收費）

我在五月底曾經提過幾個關於「成份分析機」的數據，當時單日的PV大約在三、四萬左右，一直到6月27日突破單日10萬PV，7月5日開始在三天內攀升到20萬PV，之後便一直維持在單日20萬到25萬左右的PV，最高曾在單日達到將近35萬PV（348,757），我在寫上一篇文章的時候萬萬沒有想到一個無聊的小玩意兒居然可以達到如此驚人的流量與點閱率，而在六月中旬看到簡立峰說台灣多數網站的page view都在500萬以下之後，剛好流量開始攀升，我便開始期待單月500萬PV的日子到來，截至今天為止，七月份的流量剛好就是在600萬PV左右，目前看來要再向上突破似乎不容易，再過一陣子可能會跌下來，但我想單月維持在數十萬到百萬PV應該不是問題。

（當然，PV上不去，主機本身的能耐也有關係。）

沒錯，他是個無聊的小玩意兒，但請看看下列幾張圖表：

7月15日，單日PV逼近35萬。

7月1日到7月30日，創造了至少610萬PV，要向上衝到650萬可能有困難，但若此系列文章還有機會分享，大概要等到千萬PV再說了（我想機會不大。）。另外，42.5萬個造訪次數對我而言也是挺驚人的數字。 

拿funP推推王、Mr.6等知名網站來進行比較。顯然funP的到達率表現是挺優秀的，前陣子飆高不曉得是因為媒體故光增加還是何故？

從Rank來看，成份分析機產生器攀升的速度、斜率我個人挺訝異的 。

我唯一能拿出來說嘴的PV，就Alexa的資料來看，在七月初超越了funP。「假設」Alexa的數據值得參考，那麼我們大概可以稍微推估一下funP的流量。超越PV的爽度大於實質意義，畢竟成份分析只是一個有趣、好玩的小玩意兒，比起funP推推王這種提供資訊匯集的有用網站，實在是膚淺許多。

雖然無聊，但確實流量驚人

目前在Alexa上面，這個小玩意的台灣區流量排名居然在550名，我曾在上一篇文章提到幾點心得，包括在網站上放熱門排行可以有效吸引網友逗留、內嵌語法（或說Widget）可以讓網友掛在自己部落格上帶來更多流量、Ptt流量相當可觀（畢竟我從頭到尾只有在Ptt po過一篇文章，就自己擴散開了。），我想會帶來如此驚人的流量（對我而言很驚人，如果長輩都是數千萬起跳的，還希望能有長輩多多分享這些寶貴的經驗），每個人都有不同的看法。

不過，我覺得上述幾個因素都不是最關鍵的，最關鍵的因素在於：「讓網友們可以自由發揮創意。」

請相信網友們的創意

為什麼說「讓網友可以自由發揮創意」是最關鍵的因素呢？我們先來比較五月份以及目前最熱門的幾個頁面：

左邊這張圖是五月份的，第一名、第二名其實都是我自己無聊想出來的分析機，裡面的元素有些很智障，但我想看到的人應該會覺得很好笑或是很白痴，這樣的東西應該會紅。結果，目前最熱門的前幾名，幾乎都是網友發揮創意想出來的有趣分析機，前四名都已經突破十萬人次，第一名甚至高達46萬人次，這實在是個非常可觀的數字。從這次的經驗中，我學到最寶貴的經驗、也是我最近很常跟身邊朋友說的：「相信網友們的創意，因為網友通常都比你還有創意！」

由於我每個分析器的ID是MD5編碼後產生的，直接將每個分析器的key丟到搜尋引擎上，找出來的結果幾乎就全都是指向該分析器的連結，以46萬人次的「我是一個怎樣的人」為例，目前至少有6,000個網頁連結，實在非常誇張。

網友們努力推廣自己的成品，同時間也是為網站本身帶來流量。網友的創意，不僅真的很有創意，更重要的是，他們對自己做出來的成品有認同感、擁有感，或許他會覺得：「這東西真的很棒！我要給我的朋友玩玩看！」因此便開始努力地推銷自己產生出來的成品，讓自己親朋好友都玩玩看，甚至不厭其煩自己多玩幾次、直接丟給朋友看，而隨著使用人次的增加，就好像看著自己的小孩不斷長大一樣，隨之而來的成就感跟樂趣也不容小覷。

從上圖可以發現，多數的流量來自推薦連結網站，這跟我自己的部落格多數流量來自搜尋引擎是截然不同的，於是我很好奇流量是從哪來的：

可以發現無名小站帶來了15萬次的造訪次數，仔細看看分別來自那些部落格的話，也可以發現一些有趣的現象：

可以發現不同部落格，因為人氣不同、介紹的方式不同，導入的流量的停留時間、平均造訪頁面的數量也都不一樣，但可以確定的是，有些人的部落格真的可以帶來可觀的流量，擴散出去之後累積起來的能量便非常可觀！

「一個好用的工具，可以讓網友們自行發揮創意，在上面激發出許多不同的元素」這或許也可作為往後腦力激盪的方向。好用的工具例如什麼？小則如貼紙串連、成份分析、貼紙產生器，或是像Dapper這種可以輕鬆替網頁製作RSS Feed的工具型網站，大則如Facebook Open Platform、Google上面各式各樣的API都是可以讓開發者發揮各種創意的工具、舞台（儘管Facebook跟Google的格局過大，但一般人仍可以思考，就像funP目前的走向，或許有一天發展API出來之後也會讓我們有更多發揮創意的機會）。

最後，流量真的可以轉換成金流嗎？我想是可以的，以本部落格來說，每天才幾隻小貓上來逛逛，因為內容的素質不高、更新頻率不高、文筆不夠好或是沒有八卦、不夠勁爆，一個月可能才幾百、幾千的PV，甭談想把流量轉換為金錢。但一旦數量級提升到十萬、百萬等級，光是Google AdSense本身的營收便會開始出現改變（恕我無法提供詳細數據），成份分析機網站本身因為沒有會員註冊系統，我比較無法掌握訪客的年齡層，光從內容判斷大概是中學生居多、其次是大學生，以台灣、香港的使用者為主，我對廣告業務沒什麼概念，但最近出現的彩妝廣告、線上遊戲廣告點閱率都挺高的，我想雖然內容素質不高，但還是有放廣告創造營收的機會。

註：funP所屬的聖洋科技股份有限公司今年度申請「科技應用與服務業界科專推動計劃」所給的資料可參考下圖，說實在比我想像中的少，不曉得是送審的數據較為保守？

我一直挺獨善其身的，或許是因為心中有著不斷想要追求的目標，讓我忽略了許多其他值得關心的議題，我所能關心的朋友、議題都僅止於我身邊的生活圈。

也因此，過去對於社會議題的關注及曾經付出的努力是非常有限的，一直到今年才因為許多事件讓我開始有了一種莫名的使命感。「或許我能多做些什麼！」這樣的想法也經常地在我的腦海中迴繞著，以比較八股的說法是取之於社會、用之於社會，而比較接近我內心的說法則是若能因為某些人的付出、影響到另一些人，豈不是挺快樂的嗎？

有了這樣的想法之後，我在因緣際會之下加入了政大EMBA NPO組（政治大學經營管理碩士學程，非營利事業管理組）底下的某一項專案計畫的子計畫志工（說起來還真是挺複雜的），該計畫之所以吸引我加入的最主要因素是可以讓我發揮所長、使用各類資訊工具來完成各種任務，我與我的夥伴們再加入後的第一項任務（或說訓練課程）便是參與「偏小上線工作坊」的課程，與來自各地偏遠小學的校長、老師們一起學習、交流如何使用Google Blogger來快速建立各種不同目的的部落格。

資訊工具 V.S. 偏遠小學

最近媒體上比較受到注目的偏遠小學「總爺國小」，我相信若偶爾會看電視新聞的朋友應該不陌生，看到電視上那些不斷掉眼淚、嘶吼著保留總爺，甚至唱出「我愛總爺、總爺愛我，對我來說蘇煥智算什麼」的小朋友們，說實在我不知道該感到鼻酸還是憤怒，在參與偏小上線工作坊之前，其實我只是以一個很普通的心態看待此事：「不過就是併校，有這麼嚴重嗎？」我甚至會質疑究竟這些小朋友的情緒是有意地被挑起、還是單純發自於內心的情緒表現？或許總爺距離我太遙遠了、或許是因為我自己不是偏遠地區出來的小孩，因此沒能切身地感受他們的處境、更沒能設身處地的思考偏遠小學所面臨的問題。

所謂的「偏小上線」，就我個人的理解是希望「藉由各種資訊工具協助偏遠小學建立新的發聲管道」，以這次設計的課程內容來說，主要是分享如何使用Google Blogger來建立部落格，並且搭配Google Picasa Web Albums、Google Calendar等服務來豐富部落格的內容。

以我這個資訊人的觀點來看，我覺得善用Web 2.0工具是個非常好的發聲管道，以總爺國小事件來說，我們在電視上所看到的是孩子、家長們必須千里迢迢搭車北上才能抗議，而台南縣長蘇煥智只需要在辦公室裡接受記者採訪便可對大眾發聲，儘管總爺在此事件中（似乎）也有建立表達該校訴求的部落格，但此類非長期經營並累積人氣的臨時部落格，能見度終究有限。

我印象很深刻的是某校長在上台分享各校特色時，他的投影片開頭只有「我為招生而來」幾個字，簡報內容也不如其他小學拼命強調各自的特色來得精采，校長很中肯的說：「我以為來這裡是可以學到什麼招生的撇步，沒想到都是在學部落格怎麼用。」在我聽來，這位校長報告的內容似乎希望我們這些關心偏小的人們應該要搞清楚，偏小的問題是實質的體制問題、是因為政策、是因為城鄉差距、是資源分配不均、是因為種種複雜的因素導致的結果，光以資訊人的觀點、使用資訊工具是無法解決這些問題的。

一開始，這些話在我聽來是無法接受的，一來是今天課程的主題相當清楚地點出了我們要的就是「偏小上線」，透過資訊工具，尤其是Google Blogger這種輕輕鬆鬆就可以建立部落格、上傳照片讓小校即使沒有足夠的資訊能力、資訊人才也可以經常性地更新網頁，讓外界的人們可以更容以了解小校的特色或近期動態；另一方面，以我這個教育、小校議題的門外漢看來，我認為某些小校所面臨的問題、窘境，是可以透過不同的管道來發聲的，今天之所以希望透過網路讓小校有獨力維護部落格的能力，便是希望藉由網際網路無遠弗屆的特性來增加訊息的曝光率，也因此小校的校長們來到偏小上線工作坊，似乎是應該跳脫出既有的思考框架，而不該一開始便先入為主地覺得部落格這東西幫不上什麼忙，反而是能思考部落格與目前的招生、課程設計、班級經營、官方網站經營、社區經營等各種計畫是否能有結合的空間，倘若一開始便先入為主地覺得這東西沒用，豈不是否決了一些創意產生的機會了嗎？（參考「創意的殺手：否決」）

我能了解，對於某些小校的師長們會認為使用資訊工具未必能有所助益，畢竟小孩子可能都只拿來打電動、家長們又不一定懂得如何使用網路或是覺得使用網路沒什麼好處，但如此的思考方式便是侷限在「使用資訊工具與家長、小孩溝通」。

舉例來說，授課的講師之一瓦歷斯便提出了「小手牽大手」的可能性，現在的小孩子是天生的數位人，學習使用各種3C產品對這些小孩子來說是輕而易舉的，由這些小孩子回去影響家長，透過各種班級經營、課程輔導的網站讓家長跟小朋友們一起互動也是很有創意的方式。

此外，瓦歷斯老師也使用部落格將小朋友的作文彙整成許多篇文章並加以更正錯別字、加上評語，小朋友看到老師每一篇文章都有給小朋友鼓勵、建議，也會使用留言功能跟老師互動，瓦歷斯老師也說，很多小朋友平常比較害羞，不好意思跟老師談話的也會藉由部落格的留言讓老師知道小朋友內心的想法。這種事情在我這個七年級生看來簡直不可思議，我小時候老師改作文都是單方向的評語，即使我對老師的評語有意見，下禮拜老師也未必會翻回去上禮拜的部分觀看，搞得我還必須在新的一篇作文裡面延續上週的話題。（但我相信，即使是現在，某些老師的眼中，學生對評語有意見是叛逆的表現，多數的學生即使有想法也未必敢表達。）

數位落差源自於使用上的需求

我前陣子曾經聽到一個故事是這樣的：

一群大學生辦了一個營隊，帶著都市的小孩到花蓮的偏鄉，與當地的小孩度過了一段快樂且充實的日子，但過程中總會發現都市小孩不經意流露出來的驕傲或自滿，例如都市小孩會對偏小的小孩說：「你怎麼這麼笨啊？！連上網留言都不會！」

我聽了其實相當難過，這些在我們看來理所當然的事情，但對許多人來說並非如此，我能想像這個社會上依然有許多人不會打字、不會上網，但是接觸到之後ˋ又是另一回事。

我在課堂上有教到其中一位小朋友，可以發現他對鍵盤的位置相當不熟悉，甚至小寫的L跟I分不清楚，我自己在小學的時候也是不認識英文字母的，但因為玩電腦的過程中（當年使用的還是MS-DOS 6.22）讓我有機會學會了英文字母，所以我能想像許多小朋友若家裡沒有提供英文的補習機會、加上學校沒有英文課程，便有可能遇到這類問題。但現在都已經2008年了，應該是已經推動雙語教學許多年，加上資訊教育的推動，我真的是有點難想像小朋友打字這麼慢，好險後來看到他打注音還算可以，才稍微開心了一點。事實也證明，小朋友們真的是天生的數位人，很快就能對各種工具上手了。

但，你認為這樣的情況是數位落差嗎？我認為不全然是、也不全然不是。

這次偏小上線工作坊的講師群裡也包括了台灣數位文化協會的史萊姆跟陳力，他們開著一台數位麵包車到台灣各個鄉鎮去推廣資訊工具的使用，協助某些想要學習使用網路工具但卻不得其門而入的鄉親、小朋友們。我個人立意良善、他們的精神也非常值得學習。

我認為，數位落差是源自於使用上的需求，也就是當使用者產生了特定程度的需求時才有所謂的數位落差出現，就像史萊姆說：「鄉下的農夫你教他用Excel？！他真的會用嗎？」

我的想法一直都認為資訊工具是要能夠解決特定的問題時才能顯現出它的獨特價值，今天我們這些早就非常熟悉各類資訊工具的新新人類，當口中大喊著要縮短數位落差時，究竟有沒有切合那些鄉民們的需求？還是說那些高喊企業社會責任的大公司們根本沒有想要做到這麼多，社會公益、社會責任只是提昇企業形象的另一個策略包裝？

這些小朋友、這些老師們，過去可能從來沒想過我們可以用這麼輕鬆、簡單、無負擔的方式就建立網站或是部落格，但我們能做的應該是給予適當的工具、並且針對他們的需求給予足夠的工具，就夠了！畢竟太多的資訊工具未必能解決他們的問題，甚至會造成使用上的困擾，強大的Google服務有著非常多的功能，相對地有可能只要一按錯，語系就亂了、功能、版面就跑掉了，都有可能。

再者，我們總是高喊微軟是萬惡的！不要再使用萬惡且昂貴的Microsoft Office了，但我們真的要如此冒險地把所有的希望都寄託在Google身上嗎？這樣真的能縮短數位落差嗎？真的能解決他們的問題嗎？這問題我也沒有答案，畢竟若我自己也當上講師的話，還是會以免費且強大、可輕易整合的Google產品為主。

也因此，我還是要再次強調，縮短數位落差並不是我們這些（或是那些政府官員、企業主管們）口中喊喊的口號而已，是否應該更切身地思考數位資訊工具能替他們解決些什麼問題？他們有何需求、可以使用怎樣的工具解決？

以這次的工作坊來說，很多小校可能沒有使用部落格或是建立網站的需求，當然這樣的需求是可以被創造出來的，但我認為我們應該更具體地展示更多的成功案例來產生他們的誘因、創造使用的需求，否則部落格這樣好用的資訊工具，對他們來說終究只是個網頁產生器，已經有網站的學校或許根本不會想用。

同樣是偏小，也存在城鄉差距

本來我以為只要是偏小，情況都不會差太多，後來才知道，同樣是偏小，也存在城鄉差距。根據在場其中一位校長的說法，台北縣目前為準直轄市，教育經費的分配相較於其他縣市便優渥許多，因此在發展小校特色或是硬體資源、校園的規劃與建設上就有更大的發展空間。

這點在我看來其實是挺無奈的，我也才因此能體會到同樣是偏小，台北縣的小朋友可能享有更好的電腦設備、網路頻寬，而台南縣的小朋友可能還在使用多年前校友捐贈的電腦以及不怎麼穩定的網路（不過也有看到台南縣的小學，校長很重視資訊融入教學因此班班有投影機、電腦等等），更別說家裡是否擁有電腦了。台北縣，即使是偏小，或許都可以特地跑一趟光華商場買到便宜的拼裝電腦，但其他縣市可能就等著被當地的零售商大賺一筆，家庭的收入要支付在資訊方面的學習成本說不定會比台北縣市高出許多。（本段敘述的都是我自己猜想的，有誤請指正。）

我想，我自己是個教育的門外漢，雖然也曾經寫過幾篇文章大談我對教育的看法，但這終究是我一廂情願的想法，也可能忽略了許多現實面，但願能藉由此文章拋磚引玉、也期待路過的前輩指導，讓我對相關的議題能有更進一步、更深入的認識與了解，未來也能有更正確或更具體的想法來協助相關議題的報導與投入。

延伸閱讀

• 創意的殺手：否決
• 大學課程，期中期末考填充題，你認同嗎？

有任何指教或建議歡迎來信，我的信箱是 deduce (at) gmail.com （請將(at) 代換為 @ 符號）。

通常接案子是為了討生計或是多賺點外快，甚至可以從開發過程中強迫自己磨練新技術以及專注在細節上的能力，與業主溝通的過程也可以磨練自己的耐心、系統需求分析的能力等等，其實好處是挺多的。我總是告訴自己：「可以練功寫程式又有人付錢給你，一舉兩得，不是很棒嗎？:p」不過我想只要曾有過接案經驗的朋友，應該也會有過幾次不愉快的經驗吧！

我在四、五月份接到的幾個案子，好像在洗三溫暖，有的勝任愉快、業主開心、我也開心，有練到功、有傳達我寫程式的精神跟理念出去，更重要的是還有賺到錢！但也有不是挺愉快的經驗。

我想個別談談其中的三個案子。

第一個案子是比較輕鬆的，協助某學術單位建立個案資料庫，從LAMP環境架設、CMS架設到把個案上架一手全包。比較麻煩的部份除了是要手動建立個案資料庫，算是比較勞務性的工作。

學術單位有個好處，雖然支付的薪資未必比外面的行情高，但該給的一定會給。以某大學的行政單位、研究單位找所謂的「網頁工讀生」有兩種給薪方式：時薪、月薪兩種，有些單位很尊重學生，甚至主動跟學生說：「寫程式難度比較高，你可以主動多報點時數補貼」（或許是本來NT$95變成NT$190這種效果），但也有單位很沒sense：「加這個功能不就幾行程式而已？！一下子就能寫好的東西為什麼要報到兩三個小時？」兩三個小時還拿不到你三百元，有夠難賺！套一句強者我同學常說的話：「不然你自己來寫啊！」，對於這種人應該另外寫一篇專文來讓他們瞭解寫程式為何物！

但我想多數單位都是很尊重學生的，長期來說，同樣建設、管理一個網站，可能就是五萬元分成十個月給你，這十個月裡面還是有辦法接到其他案子的！（如果要一口氣拿五萬也是有辦法，不過我也沒這樣搞過。）

第二個案子不是很輕鬆，不過因為是完全使用Ruby on Rails開發，業主要求必須符合REST的架構，因此我也得以有機會打造自己的第一個RESTful網站，所以寫起來還算挺快樂的，完全是可以練功寫程式又有人付錢給你，一舉兩得，不是很棒嗎？:p

石墨工房有一篇文章談與客戶維繫良好關係的5個訣竅，裡面談到另外一篇文章講到的幾個重點：

1. 記得特別的日子
2. 有點黏、又不會太黏
3. 給點折扣
4. 超值服務
5. 說「謝謝」

雖然這麼說有點馬後炮，不過我的確是在結案後才看到這篇文章，並且意外地發現我居然五點都做到了。我在接案前便先給予折扣（雖然有點破壞行情，但最近手頭緊實在不得已），同時也記住了業主即將demo系統的日子給予關心（主要因為後來加了MSN，比較容易關心到對方，同時也讓對方瞭解自己的進度）。

而在超值服務的地方，我花了許多時間跟對方講解Ruby on Rails的架構、好處、發展性以及REST的精神及對於Web世界的影響，只差沒問對方是否需要我提供教育訓練。總之這是個很不錯的接案經驗。

第三個經驗是一直到最近才變得不愉快的，我必須承認自己在溝通上沒有做得很好，但這個「案子」我最初其實不是把他當成一般的案子在處理，一來是因為對於找我「幫忙」的這對年約四十的夫婦，有志踏入台灣的Web世界感到相當佩服；二來是我自己也對這網站的概念有興趣，他們也說明了未來如果有機會可以合作繼續讓這個網站上線，也因此我認為在整個溝通過程中犯了一個要命的錯誤：太早跟對方搏感情！

現在回頭想想，客戶終究是客戶，建立在對價關係上，給多少錢、做多少事，偶爾給個折扣或是要五毛給一塊都是可以維繫雙方良好關係的，但是以搏感情的方式破壞市場行情其實不是很好。

這我得要細說從頭。

最初對方說明想要完成幾個基本的功能，已經有設計完成的頁面，多次信件往來後便詢問我的報價，當時我回覆說：『「假設畫面已經有了」，大概兩週內可以完成、上線，NT$10,000應該就能找到人接了』，沒想到後來對方就直接以這一萬請我替他們完成。

此時才是錯誤的開始，因為我想真的要「幫忙」的話，就算不拿錢、免費義務做公益也是不錯，而且反正畫面都已經有了，我寫程式通常很快、沒問題的！對方給的所謂畫面全部都是Photoshop的設計稿，因此我希望對方先將之轉為CSS + HTML的格式，但發現對方似乎對這方面不是挺在行，我想說那沒關係，反正我自己來！

這時候是錯誤擴大的開始，我心中天真的想我可以建立個比較有系統的CSS，該繼承的就繼承、能不要用圖片的就不要用，另一方面在網頁程式也寫個比較有擴充彈性的程式，說不定這個站就被我做大了！當時另一位強者我同學就說：「你怎麼連接個案子都想要把他搞大？拿多少錢做多少事，不要把自己搞死。」只能說自己在這部份的想法太天真了。

於是，在我同時要兼顧CSS layout、程式的狀況下，當初設定的兩個禮拜根本無法達成。

這是另一個錯誤，也就是我在接下任務、看到畫面後，就應該發現不對勁、馬上跟對方溝通，但因為我抱持著我是在幫忙、而且我還幫你們cover畫面的處理，多給我一點時間不為過吧？！不過天不從人願，至今三、四個禮拜，我仍無法把畫面的部份處理完善，對方也因此寫信來要求當初約定「一萬塊完成的幾項功能」。

我想說得更直接一點，如果對方自己處理CSS，我想多付出的時間絕對比我自己一個人用還多。

看了信之後我覺得很沮喪，我多幫對方建立基礎架構、預留擴充彈性，結果你最後不但無法諒解我、多給我一些時間，寫信來的時候還連原有的禮貌都消失、驚嘆號也出現了。

從這次的事件檢討，歸納起來有以下幾個重點：

1. 客戶就是客戶，不需要搏感情
   我抱著幫忙的心態就是個錯誤，導致我連系統規格書、需求分析、合約都沒有建立，一切就只有當面的會談跟E-Mail往來紀錄。
2. 拿多少錢，做多少事
   我心中想著建立良好的基礎架構，但客戶要的其實就是那幾項功能，不在乎資料庫規劃、不在乎整體的程式規劃的話，客戶自己都不擔心了、我何必費心呢？
3. 溝通最重要
   因為沒有建立文件，溝通沒有紙本的依據，更該保持電話或信件的聯繫，而不是一意孤行想說我這樣做比較好，對方即使知道也未必領情。

說真的，接這麼多案子以來，還是第一次這麼難過，我覺得我付出我的能力、時間、精神，但最後卻是這樣的結果。我想，以後我會更清楚，客戶就是客戶，會不會成為工作夥伴、勞資關係、合作關係都是另外一回事。

程式碼寄出去了，附送了CSS、樹狀結構討論區（對方只要求一般討論區）、比他們自己原先規劃的更完整的會員資料庫功能，而這個案子也就結束了吧。

希望下次能遇到愉快一點的接案經驗。:)

http://component.agilerails.net/

整個五月份，我可以說是被一堆案子壓得沒有時間喘息，好多想寫的文章只好先擺在一邊了！這篇文章分享一點關於四月底寫的「超宅的成份分析機產生器」，在Google Analytics上得到的數據，還有個人觀察的幾點心得。

本部落格經營多年也不過十幾萬個點閱次數，結果成份分析居然在兩、三個禮拜左右衝出了20萬個網頁檢視，平均網頁造訪在我放上熱門排行後更是連日攀升。

上圖是平均網頁造訪，下圖是平均停留時間，可以證實在網頁上擺「熱門排行榜」是可以有效提昇黏度的。（這雖然是廢話，但我就是想實驗一下看看有多大落差。）

接著是訪客造訪次數，最高一天有4,331個visitors，這真是讓我傻眼，我當初只在Ptt的Mind板發了兩篇文章稍微廣告一下，居然可以帶來如此高的流量。

Ptt熱潮過了之後，靠的就是頁面上有個「嵌入到blog」的語法，這部份是我希望對於嵌入式語法所能帶來的流量做點實驗，平均每天有1,000人左右上來，從下圖可以發現無名小站帶來非常多的人，我自己也搜尋到好幾個部落格的確貼上了圖片跟連結。

點進去看直接流量的停留時間、平均點閱次數都比無名小站來的人少了許多，我想這類分析器只要是經由自己的朋友推薦、介紹，都應該更容易想要多試試看幾個名字。

而這個網站也從當初Google搜尋引擎什麼都找不到，到現在有八百多筆的搜尋結果，雖然不是挺了不起，但是二十多萬個Page View是我當初完全沒想過的，套一句我學長說的話：「這個網站在我看來雖然腦殘，但的確是舔到了某些人的蜜點。」

而這個網站上掛的Google AdSense，礙於使用條款我應該是無法分享什麼細節，只能說這種網站想賺廣告錢還是省省吧！畢竟沒有什麼實質的Content。

最後分享幾點我的心得：

• 熱門排行真的很有用，提高某些內容的曝光機會。雖然這是廢話，但是看到一個這樣的網站在加入熱門排行後有如此大幅的成長，不僅實際得到數字的佐證，更讓我覺得「以後不管做什麼網站，版面安排很重要，讓更多內容有曝光機會」。這也是有些人的部落格一定會同時有隨機文章、相關推薦文章、熱門文章、最新文章之類的。
• 內嵌語法可以有效帶來更多流量。這點我知道也是廢話，但是看到訪客從不同的網站進來、每天還有穩定的流量，我知道想辦法設計Widget或是各種內嵌語法讓使用者可以輕鬆、簡單地嵌入是很重要的；畢竟，不是所有人都知道怎麼放連結語法。
• Ptt流量相當可觀，差點灌爆我朋友的機器。這個網站是用Ruby on Rails寫的，除了流量太大硬體支撐不了之外，我相信Ruby本身效能比PHP差也是個原因，於是我用了各種tunning的技巧，調整資料庫、加強cache機制等都做了，後來還嘗試從Mongrel換成Thin Server，一直到前天換了mod_rails之後記憶體消耗量減少了、回應速度也快上許多。「mod_rails誠好物，誠心推薦給各位！」
• 這類分析器的點子總是有股迷人的魅力，有人說準、有人說不準，對我而言只是好玩，寫這個程式花不到一個晚上卻能讓朋友拿來搞笑整人用，相當有趣。至於準不準、根據是什麼，其實是有根據的，至少同一個名字每次算出來結果一定一樣，不是亂數產生的:p

以上幾點分享一下，我知道這種不是挺正經的網站能分想的內容有限（而且也未必有用），但秉持著分享的心態，往後若我有其他網站丟上線也會繼續跟各位讀者分享我的心得的，還請各位多多指教。

P.S. 這或許也會是五月的唯一一篇文章了，六月之後希望能維持寫作的習慣。

http://component.agilerails.net/

上禮拜我用Rails小試身手，本來只是很單純的想說來把Graph.HeartRails提供的服務拿來做些有趣的事，不過寫著寫著卻覺得當初的那些點子好像很無趣。

於是，我想說乾脆換個角度來發想，如果換成是「先想個有趣的點子、再跟圓餅圖結合」應該會比較有趣一點，於是就拿了前陣子相當紅的元素成份分析器來當基本概念啦～

說實在，除了接案之外，我過去不曾發表過什麼網站程式，第一次拿Rails來當自己的上線作品就寫這麼宅的程式，真不是個好的開始。不過比起過去經常看到這類的玩意兒只是掛個廣告，我還打算寫幾個可能會有人感興趣的功能：

• 熱門分析機：可自行發揮創意，什麼大腦成份、性格分析的太常見了， 如果真的有人來玩可以看看有什麼好創意變成熱門的XD
• 熱門元素：在不同分析機的元素若有重複，會記錄下來排序。除了可以看出鄉民們喜歡那些奇妙的元素之外，之後打算統計鄉民們經過分析後經常出現的元素。
• 常見鄉民、菜市場名統計：我相信有些人會很熱情地幫別人算，所以也順便統計一下熱門姓名。
• 準確度投票機制：雖然just for fun，但總是會有人覺得準的:p
• 評論結果留言板：看到自己同學的分析結果超KUSO？可以留言給他:p

很無聊的小程式，不過比起之前大家只貼純文字的元素分析，現在這個圖文並茂的版本應該稍微生動一點了吧！:D不過分析結果僅供參考，樂趣成份比較重要啦:p

寫這種小品其實也不賴，產出很快，以這個產生器程式來說，如果排除我腦殘的網頁排版與CSS功力，大概兩個晚上慢慢寫就可以把程式丟上線了。下禮拜稍微閒一點再開始來寫另外兩個小品。

P.S. 機器是跟朋友借的主機，操太兇就糗了....

P.S. 程式很多不完整的地方，不過這禮拜應該沒有時間更新了orz..要是有bug就糗了（可以發現有些該分頁的地方，我連分頁都沒寫XD）

前陣子會寫「我的資訊焦慮」這篇文章主要有兩個原因，一個是資訊焦慮搞得我花太多時間在追求網路上的各種新資訊，另一方面便是因為每天都只有閱讀而沒有產出（唯一的產出大概就是寫寫部落格吧:p）。

在那之後，平常晚上沒工作、沒課的時間就會寫點程式、練點功，但我馬上又發現了我還有很多其他的毛病，例如喜歡把自己想寫的程式，功能想得很完整、畫面想得很漂亮，而結果呢？讀者您有看過我釋出什麼作品過嗎？除了接案賺錢之外，我幾乎還沒有什麼自己的作品可言呢...orz

就在昨天裝了twhirl又開始稍微焦慮一下之後，看到XDite前輩說改天想寫graph.heartrails.com這網站的概念。讓我不禁想起好久以前看到HeartRails網站燃起的念頭：「喔！做網站根本不必寫太多功能，小創意、小點子、小工具，讓網友便利、自己便利又開心就夠了！」不過，因為資訊焦慮加上喜歡想太多的個性一直改不掉....所以...:p

而且，有了這樣的工具，有興趣的人可以輕鬆地使用，有興趣的開發人員還可以藉由該工具開發出一些延伸的應用，就像Google總是提供一堆好用的工具，世界上也因此多了許多方便的應用。

廢話不多說，於是我晚上花了點時間研究HeartRails的圓餅圖產生器，稍微摸了一下搞出了點東西:p用Ruby on Rails的好處是可以很輕鬆地把網站的雛型建構起來，資料庫的部份有ActiveRecord的加持後寫起程式相當輕鬆。比較麻煩的反而是使用介面、版面的設計，像我CSS不太好、JavaScript也不太行，說不定這個程式最後又半途而廢。

此外，我程式底子不是很好，因此要我自己寫圓餅上可以排列一堆文字有點困難（有興趣的上去網站玩玩看，打很多字的時候版面排列都會處理），所以其實我也只是用網站上提供的API打算進一步做一些有趣的事:p

接下來如果有空就每天幫它加點玩意兒，過幾天丟上來給大家玩玩。

Meeya目前正在加強開發團隊的戰力，我認為許多新創網站團隊在人力招募上可能會遭遇到許多問題，例如最近在Ptt的網路創業板上有個熱門討論串「工程師們，什麼樣的創業構想會讓你們想要加入呢？」（回應的文章已經有20篇左右，有興趣的朋友可以上去看看），裡面談的我想是許多點子主人面臨的問題，創意、想法很多但始終沒能找到願意合作的技術人才，有些更挑剔的點子主人，不僅要找技術人才，還要好溝通、經驗夠、能力強、最好還要有獨當一面的能力，那就更難找了。

半年前我在關於Web 2.0創業的一點感想中有提到，許多以學生為主的Web 2.0團隊，從我所能觀察的樣本及親身經歷來說，無法實踐理想、無法上線營運主要有三個原因：

1. 多數學生以參加比賽的心態面對Web 2.0創新創業
2. 技術人才不足
3. 無法堅持理想

現在回過頭來看當初寫的想法，我想當時大部分的想法仍然是適用於以學生為主的Web 2.0團隊的，起碼幾個我曾經觀察過的網站目前沒有營運都還脫離不了上述原因。其中，技術人才不足顯然是許多團隊都會遭遇的問題。

我以前曾經想過，若我將自己定位為技術人，怎樣的人我才願意跟他合作？除了對方是個正妹之外，我想足夠的企劃、業務、公關、行銷能力應該是必備的，讓我可以專心地宅在家裏努力coding，跑業務的事情全部交給我的partner即可。（不過通常我把自己定位在點子主人+技術人:p）

點子主人想要找到不錯的合作對象，我覺得最忌諱只出一張嘴，你應該想清楚，你對團隊能有什麼貢獻？出錢？強大的企劃能力？業務能力？拉攏相關資源、人脈？否則技術高手聽完你的想法之後，他自己說不定就可以寫出一個非常完整的網站了，何必跟你合作？

Meeya的Tony也提到，有些不錯的技術人都因為欠國家一年，畢業後就必須趕快去還一還（出來跑，總是要還的）；退伍後，又開始有了經濟壓力、有家中兩老、妻小需要照顧，種種壓力致使這些人可能就選擇找了份收入穩定的工作就業，通常較不願投入新創網路公司。

以Meeya團隊目前的分工方式來說，每個人都對公司的營運有所貢獻，有人負責程式、有人負責美工、CSS、校園活動、跑業務（有打雜嗎？XD）等等，就團隊的氣氛來說，感覺上他們每個人都很歡樂地投入Meeya網站的成長，跟他們接觸雖然短短兩個多小時，但讓我很確實地感受到他們的活力與熱情。（雖然當天嘴巴上說還要回公司好累！但身體還是挺誠實地踏上返回公司的路XD）

anyway, 或許不久的將來我也要開始走上新創網站這條路，到時候也可能遭遇如此的困境，希望大家都順利發展、互相扶持、鼓勵囉！

這是很現實的，尤其在台灣的升學、文憑主義，導致不少同學在求學過程的努力方式是先求考試拿到高分、再講求學習效果（或不講求學習效果）。

我想，對於修課、考試拿分的心態會有以下幾種可能

1. 拿高分才是真的有學到東西的證據
2. 能拿高分就好，有沒有學到東西不重要
3. 有沒有拿高分不重要，有學到東西比較重要
4. 成績、修課內容都不重要，平安畢業才是最重要的
5. 一切都不重要

以我自己為例，我曾經是個在國貿系拿最後一名、差點被二一的學生；後來讀了資管系，我也曾經在系上名列前茅，學期總平均比我讀小學、中學都還要高，甚至我中學六年不曾拿過超過95的高分，在大學時期我居然辦到了！這讓我覺得很不可思議。

以前我還過著渾渾噩噩生活的時候，對於某些科目的老師能給到98、99的高分不太能接受，當時的我實在沒什麼立場說這種話，因為我通常都只有60分，講這種話多半是酸葡萄心理。

不過，當時的我便認為：「修一門經濟學，老師您給了這樣的分數，這些得到98、99分的學生們真的有如此程度地駕馭了經濟學嗎？」我能理解每個學生得到的分數是相對性的，因此出現幾個接近滿分的學生並不讓人意外，尤其當老師不想當掉任何一位學生，通常便是全班調分，便有可能導致如此的結果。

但是，我也曾經修過某些必修、選修課程，老師的給分方式實在鬆得誇張，導致一堆人汲汲營營想要衝高自己的分數、拉高自己的GPA，我真的很好奇，這樣真的有學到東西嗎？

反觀我自己，若以上述的幾點可能來分析，以前拿最後一名的時候大概是「成績、修課內容都不重要，平安畢業才是最重要的」；後來轉到資管系，我的心態變成「有沒有拿高分不重要，有學到東西比較重要」。

會有這樣的轉變，除了是差點被二一、真的被嚇到之外，更重要的是在資管系我能學到自己真正感興趣的學問（或說專業）。

同時，我也發現，對於資訊相關領域較不感興趣的同學，都會開始準備轉換跑道或是追求平安畢業，似乎以前還在讀國貿的時候，我就是對國貿、經濟方面的課程毫無興趣，只追求平安畢業，也因此無論是成績、修課成果我都不在乎。（我知道混到差點被二一，是我玩得太誇張，但當時真的毫無動力去上課。）

所以，曾經有人問我是不是資管系比較鬆、聯考分數比較低，所以我從國貿轉到資管之後成績變好，就我的經驗來說，我會告訴你：「把能力發揮在自己感興趣的領域，比較快樂、也比較有成就感。」瞧，我不就從谷底慢慢爬起來了嗎？:)

故事的主角小A修了一門某國立大學企管系開的「行銷管理」課程，本來對於所謂的Marketing滿懷期待，加上自己過去曾經參與行銷競賽，因此想藉由課程來檢驗自己過去對於行銷、行銷管理的認知並加強自己的不足。

第一週，開課老師說明本學期的課程規劃，令小A疑惑的是：「企管系開的課、而且還是行銷管理，居然不用做期末報告、沒有安排期末的Presentation？」他心中想著：「這不是企管系！這不是企管系！這不是Marketing！」

不過，由於鼎鼎有名的「另一個」老師並不開放外系選修他開的行銷管理，因此小A不得不屈就這門不用做報告、也不用上台的課程。

開始上課之後，小A發現老師似乎有照本宣科的嫌疑，使用書商提供的投影片就這樣一章一章教下去，對於行銷管理課程原有的期待，例如實例探討、分組討論、分組報告都沒有...失望極了...

到了期中考，更令小A傻眼的是，老師出的題目幾乎都是填充題，例如某個圖表的填空、某段敘述的填空，要一字不漏的背出來才有機會得到高分...

期中考之後，小A忍不住，直接在課堂上跟老師反應：「老師，有沒有可能少考一些填充題、改以申論或是其他靈活一點的題型？」

老師說：「你不懂，你們大學生就是要先懂這些課本上的理論」

小A又說：「可是要檢驗學生們懂不懂可以用申論題，這樣更能檢驗學生有沒有融會貫通不是嗎？」

老師：「可是這樣一來就沒有標準答案啦！同學對自己成績不滿意、批改標準不滿意怎麼辦？」

小A：「可是我曾經修過別的課程，題目不僅靈活，而且一樣可以檢驗學生是否融會貫通，老師批改後也不見同學對於批改標準有太多意見」（註：管理學）

更令小A傻眼的是，當老師問全班同學說：「你們覺得考填充題可以接受的同學請舉手」全班居然有一半左右的同學舉手了，這些人是來混學分的嗎？他們也不期待從上課、考試、討論、報告的過程來真正學會些什麼，而是希望可以背多分？可以輕鬆準備考試？這真的是這所排名不錯的國立大學應有的水準？這是學生們該有的自我要求？小A相當失望...

最後，期末考填充題的比例確實有減少，老師說這是他參酌同學的意見後稍作修改（讓步？），但仍無法減輕小A心中的失望。

對於這個故事，我有相當多想法；同時，我也很慶幸，大學五年修了將近200學分，只有一門課程遇到填充題。

對我而言，我認為大學商管教育應該是建立理論基礎並且融會貫通的訓練過程（其他學門亦同？），照本宣科的教育方式、填充的考試方式與中學教育有何不同？說難聽點，上文敘述的考試方式，請高中生來考，他甚至可以考得比許多大學生都好。

不做報告、不用上台、沒有分組討論，上課過程只有老師偶爾的問答，若僅有照本宣科的授課方式，那我何不在家自修？為了學分修課實在很痛苦。

我個人完全無法接受大學課程的考試以填充題為主要形式，不僅無法考驗學生是否融會貫通，甚至這會是一份毫無鑑別度的考卷。在故事中老師認為有標準答案的考題有助於建立一致性且學生可接受的評分標準，但卻因此忽略了大學應該給予學生的教育水準。

不可否認，混的老師很多、很多學生也喜歡好混的課，即使在我就讀的政治大學也是如此。但，我寧願是沒有考試、期末報告隨便寫就輕鬆高分過關，也不要浪費生命在那邊背填充題，因為我知道那樣的短期記憶對於學習該學科知識的幫助是非常小的。

如果正在看這篇文章的你是大學生，下次老師要考填充題時，你又是想認真學點東西也好、不想浪費生命背課文也好，那或許你該想想，要不要跟老師溝通一下。:p

如果你整天掛在BBS，像是Ptt、Ptt2，三不五時就要進進出出各個看板檢查有沒有新文章，那你可能也跟我一樣有資訊焦慮；或是你認為你只是單純無聊，那我也得跟你說，這樣很浪費時間，不如去看日劇，交響情人夢可以參考參考。

有一陣子沒寫文章了，除了是最近突然多了很多外務必須處理之外，檢討了一下原因，大概就是花太多時間在無謂的事情上，反而讓自己習慣寫作的生活有點亂了步調。過去即使我沒有寫部落格，也會在BBS上的個人板記錄許多想法或是收藏、轉錄不錯的好文，而最近這一陣子可說是兩者皆空。

我一直相當堅持維持大量閱讀的生活，雖然我不像XDite那麼厲害可以速讀（據說還可以按著空白鍵看Ptt八卦板），藉由閱讀的過程不僅是吸取一些網路資訊、新知，還可以累積大量的素材，這些素材都是在往後進行創意發想時很有可能出現的元素；或著說實際點的，資訊背景的人藉由部落格閱讀可以更有效率地掌握新技術、產業動態、程式設計技巧等等，維持閱讀的生活好處太多了。

養成了閱讀習慣之後，下一個步驟是讓自己進一步養成寫作習慣。之所以要進行寫作，是希望可以藉由消化、吸收、演繹的過程讓自己真正從閱讀過程中獲得具體的成長，儘管有時候寫寫流水帳、日記不需要這麼嚴肅，但總要有點願景、目標存在，部落格上的文章才不至於淪落到空洞無物。

Panasoic的創辦人松下幸之助曾經說過：「看一個人有什麼成就，可以從他在晚上的時間在做什麼。如果能夠善用七點到十點鐘的人，他的成就將比一般人高出兩倍。」如果這麼說的話，從我每天在用的Google Reader就可以看出我晚上的時間幾乎都泡在我所謂的大量閱讀了，我還是想不到我有什麼成就XD

我訂閱的RSS Feed共有611個，我的經驗裡平均每天大概會多出600~700篇文章，剛開始還覺得反正我能消化，於是就會一篇一篇看完，雖然只是略讀但也要花不少時間。

直到有一天，我突然在想，為什麼好多我以前說過要做的事情，我到現在還是沒做？比起過去的自己，好像又沒有以前那般懶惰；自己能力不夠嗎？似乎又不至於。

一直到今年的春節，遠離網路多天之後，回到家一口氣把累積將近十天、將近六千篇的文章看完之後，我才發現我的資訊焦慮實在相當嚴重，嚴重到一個誇張的地步，我有必要把這幾千篇都看完嗎？（儘管其中有一部份我只看標題）檢討我自己平常的生活，沒事做的時候，不是在打BBS就是開著Google Reader等看看有沒有新鮮的好貨，其實這樣子的等待是一種非常浪費時間的舉動。

一開始，我每天花費大約30分鐘到一個小時在讀RSS Reader，也忘記是何時開始養成的習慣，只要我看到一個「好像不錯」的網站，我便會訂閱他的RSS，長久累積下來的數量是非常可觀的，加上我個人非常堅持每天一定要看完所有新的文章，導致我花費在瀏覽文章的時間日益增加。

我必須要說，我沒有因為資訊焦慮而獲得太多的成長。

當初我用了RSS後，總是跟身旁的朋友說：「BBS上優文的比例太低了，可能看了一百篇還不一定有一篇好文，用RSS的話可以很快速掌握不同類型的文章或新聞，優文的比例較高、比較有意義」。

也因為這樣，我非常依賴RSS Reader來接受各種我有興趣的資訊，從我的本行向外延伸，包括國內外資訊新聞、技術新聞、Web 2.0相關技術與議題，到攝影、音樂、單車、旅行、電影等各種議題的RSS我幾乎都有訂閱，每天光要讀完這全部的RSS就已經花費不少時間了，更別說吸收甚至深入地學習某個特定領域的知識了。

這讓我想起一句英文俗諺：「Jack of all trades, master of none」，中文多半翻譯為多藝不精吧？我覺得人到了一定的年紀之後，要認清事實，自己不可能什麼都會，什麼是專長、什麼是興趣要區分清楚，即使興趣、專長可以兼顧，但這對大多數人僅是奢望，有多少人的興趣是旅行、看日劇、運動、打球，但又有多少人可以將之發展為個人的專長並賴以謀生？興趣不能當飯吃，而我現在更誇張，我花費太多時間看這些我感興趣的文章，搞得我連培養其他興趣、培養個人專長的時間都沒有了...

我想，一切又回到原點了，看一堆文章，可能每一百篇就有五、六篇好文（起碼比BBS好多了），但其中真正對我有益處的可能只有一篇，而這種益處的即時性不高，即使我當天沒看到，我也不會少一塊肉，反正以後靠Google搜尋還是能找到啊～（假設$ONY跳樓大拍賣筆電原價NT$69,800特價NT$6,980限量一百台，那沒把握到的確是挺可惜的XD）

我們來看看『資訊焦慮』這本書的內容簡介是怎麼說的：

資訊焦慮源於「我們真正了解的」與「我們以為應該了解的」之間日益擴大的鴻溝，資訊爆炸空留鉅量的事實，卻又令人更渴望於「知」；資訊焦慮是資料與知識間的黑洞，資訊一旦無法滿足人們想要或需要知道的，我們的病情會特別嚴重。

理解是資料與知識的橋樑，也是資訊的最終目的；人不必窮通一切學問，重要的是承認自己的「不知」，了解自己的興趣，學會尋找的功夫。如果不能對資訊焦慮免疫，富蘭克林就會告訴我們：「飽讀詩書的蠢才往往比無知的蠢才更蠢。」

我認為網路上那些我所感興趣的新資訊都是我應該要瞭解的，也正因為我現在並非真正瞭解許多事物，而導致了我的資訊焦慮。但事實上，搜尋的能力我是有的，我應該是主動去探索我所感興趣的事物，而不是瀏覽那些新聞、文章或是心得文來強化自己的見聞或能力。

讀許多前輩們的部落格，可以在知識、觀念等多方面都獲得成長，但前提是不要本末倒置了，或許我就是個好例子，因此在這裡與讀者分享，如果你跟我一樣有資訊焦慮，希望你也能因為這篇文章稍微思考一下。

思考了許久之後，我的結論是：沒看到那些文章，我的生活還是過得好好的，花點時間看幾篇真的很棒的文章就夠了，沒看到的資訊，靠Google還是能找到。（不然就上推推王看最近大家都在推啥。）

其餘的時間，反正我書照看、程式照寫、音樂照聽、日劇照看、照常運動，每天只要進Google Reader兩三次（以前大概是12~13次），看看有沒有感興趣的標題就好了。

印象中過去閱讀的數字，每30天大概都在15,000篇左右，現在已經有效減少到接近三分之一了，生活中多了許多時間去做更有意義的事:p

講了一大篇，廢話有點多，不過起碼我正視並且改善自己的資訊焦慮，你呢？:p

上圖是Microsoft Office Communicator 2007 Enhanced Presence Model White Paper的其中一個頁面，可以發現頁面下方的圖片挺有趣的：

有沒有覺得很可愛？像是米老鼠或是某種動物的圖片，或許是撰寫技術文件的過程太枯燥乏味，或是畫一畫之後發現這樣比較生動活潑，所以就出現了這張圖片了:p

什麼是Office Communicator呢？這也是微軟的辦公室應用軟體之一，你可以把它想成是企業內部使用的MSN Messenger，作為企業內即時通訊軟體，Office Communicator可以提供視訊、音訊、純文字等溝通方式，並且有提供各種客製化的方式讓開發人員可以為企業量身訂作特定的功能。

我安裝的是Visual Studio Team System 2008的版本（縮寫為VSTS），安裝方式共有預設、完全以及自訂等三種安裝方式，我通常是選擇自訂安裝：

其中值得注意的是，2007年在Visual Studio 2005推出了 for Database Professionals的版本，作為Visual Studio系列產品中專門用來管理資料庫的工具，有了Database Professionals的加持，開發人員可以更輕易地透過Visual Studio來與資料庫溝通。

而到了VSTS 2008，我們已經可以直接看到Team Database Edition出現在安裝的選項裡面了，雖然我還沒安裝也還沒survey過，但我想這應該是類似Database Professionals的資料庫管理工具，使得資料庫管理、開發的動作可以更輕易地整合到Team System的專案管理流程中。

實際開始進行安裝之後，Visual Studio 2008似乎一定會幫你裝上SQL Server Compact版本（或是因為我有選擇安裝Team Database Edition？）。

關於.NET Framework 3.5以及Visual Studio 2008的新特色下回再分享，我個人特別注意ASP.NET MVC、LINQ這兩項技術，以及在Visual Studio 2008對於JavaScript的支援，從網路上已經可以看到許多令人振奮的範例，不過我個人也從沒想過在這種環境撰寫JavaScript，倘若有幸使用ASP.NET MVC來開發網站，或許就會嘗試在VS2008寫JavaScript了吧！:p

以下是幾則最近讓我印象比較深刻的新聞：

• 微軟出價446億美元收購雅虎
  前幾天我人還在日本時看到相關新聞，心中便覺得：「怎麼我才出國幾天沒上網，世界就好像變了很多？XD」，對我而言這是滿難想像的組合，微軟帝國是Windows Server與.NET的世界，Yahoo!則是Unix-like的世界，倘若合併之後，未來雅虎的員工也要乖乖地連上Exchange Server使用Outlook收信、預約會議室、公司內部的知識管理要換成類似SharePoint Server的系統、資料庫要改用SQL Server嗎？或許三、五年內並不會有這麼大的改變，但我想這對於雅虎員工的衝擊將會是比較大的。
  對台灣的一般使用者而言，大多數人的首頁Yahoo!奇摩將會屬於眾人眼中的萬惡微軟，這倒是挺神奇的。這個併購案值得觀望，等過一陣子有新發展再來多談點想法吧！
• 路透社推出新網站Calais：http://www.opencalais.com/
  Reuters wants the world to be tagged這篇文章提到這個由路透社推出的全新網站，網站首頁寫明了Calais將會提供給開發人員所謂的Web 3.0或語意網（Semantic Web）的語意解析API，例如它可以協助您解析網頁內容並找到對應的metadata（或說幫助您給予特定內容適當的標籤）。
  
  （圖片來源：http://www.readwriteweb.com/archives/reuters_calais.php）
  我想，路透社作為一個全球知名的資訊、內容供應業者，做這類與內容相關的技術發展無非是希望提昇本身業務的附加價值，並藉由API的開放來加入Web 2.0的戰場。（如同不久前與SocialPicks網站合作推出Stock Buzz品牌，便不難發現路透社對於創新事業的發展是很努力的。）
• Google推出Social Graph API
  http://code.google.com/apis/socialgraph/
  Google最近似乎開始致力於發展Social Network，不久前推出OpenSocial企圖統一跨網站、跨社群的應用程式規格，如今又推出了這個Social Graph API，讓開發人員可以透過它來發展跨網站社群的資源整合，例如你可以利用Social Graph API來找到特定使用者在不同社群上的帳號。或許可以發揮創意利用Social Graph API與OpenSocial API等工具，在社群網站上做些有趣的應用。
  另外，下面這兩篇文章值得參考參考：
• Tim O'reilly說這是Google的一小步、卻是網際網路作業系統的一大步，大師級人物似乎也挺看好這玩意兒的。
• Why I'm excited about the Google Social Graph API
• Google收購Jaiku
  Jaiku跟Twitter是屬於類似的服務（就說它是微型部落格好了），Google這樣的大公司居然也看上了微型部落格市場的發展，相當有趣！這則新聞會讓我印象深刻，主要有兩個原因：
• Google居然不買Twitter，不收購Twitter的原因大概是因為Twitter創辦人過去在創辦Blogger後跟Google不合吧？否則Twitter既有的流量、用戶量都是相當可觀的，不曉得會不會一兩年後Google後悔當初為何不買Twitter呢？
• 我昨天剛好設定了Google Calendar的簡訊提醒服務，據說好像不用錢就可以享用，這讓我想到如果Google以後也可以讓使用者透過Jaiku來發送免費簡訊好像也挺不錯的，網路聊天、微型部落格結合手機簡訊XD。
• Google Apps推出團隊版本（Team Edition）目前仍未看到Team Edition與原有免費版本的差異，我猜測它最主要的訴求是讓Google Apps的使用門檻更低，讓使用者更願意也更容易使用Google Apps來與工作夥伴、同學們進行線上協同作業。

前幾天在癮科技上看到「Nikon D60 新聞稿洩出？」：

和 D40X 相比看起來進步不是那麼大（不過新聞稿也不見得會列出所有的更新），主要的差別有 10.2mp 的感光器（D40X 規格上是寫 10.0mp，會不會是不同一顆感光器？）、和多了 AF 馬達，但 0.19 秒開機時間、3fps 連拍、Nikon 的 3D Color Matrix Metering II 測光技術、RAW / JPG 同步存檔、相機內影像處理、加強的防塵等

我認為最重要的改進莫過於多了機身馬達（或許也是對大多數使用者唯一有價值的改進？），另外之前某些朋友期待的Live View功能並未在D60出現。後來癮科技也發佈另一篇Nikon 正式發表 D60，沒想到我今天就在大阪的Bic Camera看到DM了，特地拿一張回來拍照跟有興趣的讀者分享，拍得不是很清楚，我有把原始圖片上傳，如果有需要的可以留言我重拍更清楚的！:p

台灣區官網的D60介紹網頁：http://www.coolpix.com.tw/product/digital/D60/digital_D60.html

Flickr網址：http://flickr.com/photos/deduce/tags/d60/

（不過剛剛才發現鏡頭入塵，兩顆灰塵看了真是令人難過啊！）

從這些文章之中我也更進一步地思考接下來的日子我該從部落格寫作的過程中獲得什麼？

每個人寫作部落格的原因不盡相同，有的人是單純地紀錄生活、有的人是學習筆記，或有的人是針砭時事、分享新知、分享個人專業，有的人甚至將部落格當作職業、事業、個人品牌來經營。

我自己一開始寫部落格的原因很簡單，因為我樂於分享、樂於學習，學習、接收新資訊是我生活中很重要的一部分，這也是身為資管人應有專業的主要補給（input），我期待透過寫作、分享的過程讓自己可以用心去消化（process）我所看到的新資訊，化為一篇篇的文章分享（output）給有需要的人，甚至透過分享、寫作來得到對同樣議題感興趣的人所分享的回饋（feedback），最後再透過這樣的互動、交流過程獲得個人的成長與經驗的累積，也因此我最初將我的部落格取名為「學習心得與筆記」，我是期待能在這裡發表學習心得、並藉由網路上眾多朋友、前輩的指教，來發現自己的不足與謬誤的。

基於這樣的理念，我開始了不是很規律的寫作生活，比起過去在BBS個人板上分享、轉錄各種新知或發表個人見解，在WWW的世界上我有了更崇高的理念：在Web上或許更容易幫助到有需要的人，任何人都可以透過Google來找到我的文章；加上比BBS接觸到的閱聽者更為廣泛、多元，或許會比單純在BBS個人板上自嗨有趣。（而且可以分類、下tag、被Google index等各種說不完的好處）

然而，這一陣子不斷在思考如何提昇個人學習與寫作的層次，隨著年齡的增長，我期許自己能寫出更有深度的內容，於是我開始檢視自己寫的文章，先檢討現有缺點再進行個人寫作習慣、學習行為的改變或改善，碰巧這幾天看到其他前輩對於部落格寫作的看法，趁機好好整理一下紊亂的思緒。

或許有人會認為，寫部落格輕鬆就好，幹嘛還要檢討？一方面我不能對不起訂閱的讀者們，永遠都給讀者們看單單是生活的紀錄或是漫無目的的牢騷；另一方面，我追求的是登峰造極的路線，我不奢求一天有上萬人點閱，但是提昇個人思想層次的事情卻是我一直在做的事情，而寫作則是一種具體的表述形式，總不能光有內在的昇華而無外在的提昇吧！

就我個人在部落格寫作的習慣而言，可以歸納出以下幾點：

• 甚少提及個人生活、學業甚至工作的文章。
• 喜歡分享新資訊，儘管很多資訊在別的管道也能取得。
• 偶爾介紹某些網站，並加上自己觀察許多網站後的心得。
• 偶爾因為自己遭遇某些技術性問題，分享的解決方式。

簡單來說，我自己都覺得這不是一個有深度、有特色的部落格。

若以一個資訊提供者的角度而言，我並未專注於特定主題或是提供獨特的資訊；若以學習筆記自居，我好像也未曾認真分享過一系列完整的學習筆記、歷程；若以網站探討、研究為主題，我又懶得每天去逛這些網站，講一些我覺得讀者們自己去逛也能發現的內容；解決技術性問題，事實上我目前能解決的問題也幾乎都是Google能找到的問題；分享生活？我又不是正妹，生活也沒有很精彩，我自己都不知道要分享什麼了XD

這樣說來我不是乾脆砍掉重練算了？非也，以我的個性，其實是很熱愛分享的，我認為無論是任何議題都有分享的價值，而無論是想法成熟與否、精練與否、專業與否，起碼都有拋磚引玉的功效，就如同我一開始寫部落格的原因也是希望藉由這樣的過程獲得讀者的迴響或回饋。

然而，為什麼我自己會寫出自己認為深度不足的部落格呢？最近思考了許久，加上跟某個惠我良多的強者學長聊了之後發現癥結在於：我臉皮不夠厚，我怕寫太差會丟臉。

我臉皮不夠厚，我怕寫太差會丟臉

什麼叫臉皮不夠厚？我不夠大膽、我保守、我怕講錯話被批或引戰、怕想法不成熟被笑、怕觀點太幼稚、怕寫了沒深度，我擔心的事情根本就太多了，以至於我過去的寫作都是以比較保守的方式、中性的論調在闡述我所關心的議題，但部落格寫作本來就是一種個人觀感的自我表述，我在意這麼多幹嘛？

若回歸到我最初寫作的動機，我應該是企圖從寫作過程中獲得成長的，假使我以相當保守的方式保留了我認為有可能被批、引戰的觀點，只分享中性的論述，所造成的結果就是我無法從中獲得任何的回饋，久而久之我也就無法發現自己思想上、觀念上的錯誤與盲點，甚至我會因此一直處在自己的象牙塔或是穩定的安逸感，喪失應有的表達與組織能力；或者說，寫部落格本來就是很主觀的分享行為，任何的觀點或論調都無法滿足所有的讀者，即使是專業的媒體報導也會受制於媒體人客觀與否、閱聽者的媒體素養如何而對報導有不同的觀感（遑論台灣媒體如此之亂，台灣會亂，媒體是主要亂源之一），也因此我不可避免地必須有勇氣、承擔、面對讀者的指教與批評，而不是盡量以中性的論述來逃避被批評的可能。

我常常跟我身邊的同學說：「現在在學校被老師電，總比出社會才被老闆電好」基於這樣的想法，以前不管老師怎麼電我、考我，即使在台上被問到說不出話來也是不怕，反正你了不起把我當掉，我還不至於餓死，反正我在畢業前練到老師無論怎麼電我，我都撐著住；但萬一我是在工作，被老闆電，電到不爽了，很有可能就此丟了飯碗。因此，我認為在學時期磨練個人基本功、應答能力以及抗壓性是必要的，藉著磨練過程強化未來出社會的競爭力。（其實我很擔心我們系上的招牌被我們自己學生砸了）

但，一直到現在，我才發現我學習、成長的動力早就不是因為課業上的需求或是老師的要求了，而是源自於自身對於資訊的渴望以及那份我想變強的企圖心，加上在學校我已經越來越少被老師電、被學長電，導致自己越來越安逸，在網路上也因為我甚少將個人的想法拋磚引玉、直接丟出來被電，很多的觀念即使有錯或是不足，我自己也有可能跟本不知道。

此外，就像Mr.6今天所寫的今天，讓我們來「練習丟臉」，裡面說道：「拚命丟臉，一生不會後悔。」，講誇張點，即使現在的文章會有讓我丟臉的可能，那也是我成長的一種方式，我現在在網路上被電，總比以後在公司被老闆電好，無論這是一種自我安慰的心態，或是更積極的心理素質，我認為對於我的成長是有幫助的。

所以，我希望接下來的寫作，盡可能將個人的想法，無論是不成熟、幼稚、錯誤或是亂七八糟、天馬行空的想法都毫無保留地寫出來，從這樣的過程才有可能引出更多的討論與回饋，藉由如此的交流來得到成長（更希望是彼此都有成長）。

最後，要請各位讀者在未來繼續閱讀、給予指教，每次有人願意留言我都非常開心，起碼知道自己寫的文章有人在看。往後，我會更致力於部落格寫作的，或許短期內不會有太大的差異，但我會努力嘗試著改變。

P.S. 曾經看過一篇文章說，現在七年級生寫作、閱讀長文的能力很差，我想寫部落格的過程也是磨練我們這種七年級生的寫作能力吧！看到許多跟自己同樣年齡的人一樣致力於部落格寫作，就會覺得：「其實七年級生也是很不賴的！」

今年我也參加了Web 2.0創新服務大募集，本來是不打算參加的，但後來想想如果能進入決選似乎是個曝光的機會，甚至是取得廠商贊助的機會，因此花了兩個晚上將提案摘要、簡報檔完成便報名了這次的活動啦～:p

我相信對於台灣的Web 2.0發展，2008年勢必是非常值得期待的一年，或許會有很多的新創網站如雨後春筍般不斷浮出檯面，因此無論參加比賽與否，應該都努力讓網站上線，而不僅僅是抱著參加比賽的心態。（註：登上funP今日熱門&關於Web 2.0創業的一點感想）

官方網頁上的公告【Web 2.0創新服務大募集-第三梯次】已報名團隊名單公告，前幾天我看的時候明明是寫50件提案，不過剛剛再上去看的時候發現變成51隊了，名單如下：

AlwaySport、Critick、Cureyou、DAU、Desires ∞、Digwow、E7party推廣會、Formosa Network、GeeLook、Hi Everywhere!、Homelt.com、iMagBook、in PARK、Iswii、ITEC、LuckyDog、MOJOS、Much Match、MYCUBE、NewsPort、OeO-OeO.OrG、OwnMyToday、PromoNet、RandBall.com、Show Good、ShowJoin、Sogane、SunHo、Tarket、Team SherryCosmos、Ti-mE、TUTO團隊、UGood、UNIS.TW、Value Explorer、Vspace、土芭樂知識聯盟、友樂町、快樂種子、我的行勢力、奇的果（kidsgo）、奇想科技、政大資管企業流程研究實驗室、紅色迴紋針、烏托邦、場地王開發團隊、絕世好宅、善學網、福狗團隊、歐趴團、學生王

已經進入決選名單的：

AIWeb, Citiport, elucard, NacSpace.com, ipeen, recordcup, up2U, Voofox, Webi, Fun!Design, Starsdaq, Health Fortune Web

上述網站有滿多已經可以在網路上找到開發部落格甚至是已上線的網站，我本來在考慮等決選名單公告後好好來探探這些網站，不過一時心血來潮，決定如果已經能找到網站的就逛逛並發表一下個人的感想吧！

此外，引述Takol在「這是什麼 2.0 呀？」說的：

這明明就是個販賣設計作品的虛擬商店而已啊，哪來的創新，哪來的共同參與和協眾效應？竟然敢報名參加「Web 2.0」創新服務，而且竟然還通過決選，真不知道主辦單位和審查人員的標準何在。

（繼續毒舌）尤其根據活動規則，參加對象講得很清楚是：

• 有創新服務創業意願之個人或未登記成立公司之團隊。
• 有意報名者可個別或組隊（不限人數）參加。

請問：Voofox 魔狐資訊是不是公司？紅谷資訊 (iPeen) 是不是公司？樂趣設計 (FunDesign) 是不是公司？Recordcup Inc. 是不是公司？一路紅資訊 (elucard) 是不是公司？

請恕我見識淺薄，或許在參加對象的第二點與第一點之間，僅存在著 or 或的意思，因此無論第一點是否成立，只要第二點個別或組隊參加，都可以接受報名。如此說來的話，我應該建議無名小站趕緊報名參加，說不定也同樣可以通過決選的審查。

我對於是否已經成立公司不是很在意，不過一開始看到前兩梯次的入圍名單時，會覺得：「這些幾乎都是已經上線的網站啊...」所以難免有點小失望，如今看到有另外50隊報名，或許有機會發現一些新鮮的IDEA喔！:D

Meeya團隊的指導原則或許該加上一條：Meeya的學習不能等！能換掉的趕快換一換吧！

我曾經寫過幾篇文章鼓勵Meeya，像是「試玩meeya感想：不過就是中文的陽春版facebook」，或許有朋友以為我好像不是很看好Meeya、還特地寫了些文章出來酸鼓勵他們，但事實上我還是得說，看看目前台灣的Facebook-clone，Yacko、Unis.tw以及Meeya，我個人是比較看好Meeya的。

Yacko，基本上又是個Facebook-clone，應該也是燒了點錢在舉辦校園活動，成效不知如何，不過起碼那些拿到iPod的人應該挺開心的。

關於Meeya，無論當初他們使用Facebook的JavaScript以及CSS是無心之過還是工程師以下欺上騙其他不懂技術的，或根本就是暗黑兵法的負面行銷，起碼Meeya是很用心在經營的，也因此他們無論是換掉JavaScript、CSS的速度很快，連換掉首頁的速度也是挺快的。

昨天在這裡、以及Schee的Twitter上看到：「meeya.cc 首頁 https://www.pulipinc.com/」，好奇之下便連了過去，看到幾乎跟meeya一模一樣的大樹，不過晚上再看的時候Meeya已經換掉了，好險我有備份XD（剛剛在Multani的blog上也看到了：這個...到底是誰像誰？，他說有網友留言給他，我才發現我自己的blog上也有類似的留言orz）

這是已經被Meeya換掉的首頁底圖，不過檔案仍然存在Server上（http://meeya.cc/images/index.gif），我想應該很快就會被移掉了。

仔細觀看一些細節的話可以發現很多地方很像，不過既然Meeya應變速度如此之快，我們還是給予一些掌聲吧！如果說這又是Meeya的負面行銷，那我...豈不是又中計了嗎？:p

Meeya的新大樹

Meeya成長的過程中，徹底發揮了台灣人的學習、臨摹能耐，同時又實踐了Web 2.0元素中相當重要的一環：Mash-Up!混搭自己寫的PHP程式、Facebook的JavaScript&CSS，以及韓國網站的首頁，看到Meeya的應變能力，我相信比起首頁還在學Facebook的Yacko是更值得期待未來發展的，趕快推出API吧！

 
至於Unis.tw呢？今年似乎還參加了Web 2.0創意選秀，不過我還是沒有很期待，因為搞不清楚他們的定位到底是什麼。

2007年我跟幾個朋友參加了IBM所舉辦的SOA & Web 2.0開發者新秀大賽，最後有了還算可以的成績，今年應該會再次參賽。

去年我對於SOA並沒有太深刻的體會，或說我也根本沒有正確的認知。原因可能是對於一群沒有足夠技術能力也沒有足夠know-how的大學生而言，服務導向架構對我們實在是太遙遠了，在沒有應用到任何產業或與實務結合的情況下，我們幾乎把重點放在Web 2.0上，也因此最後決賽的時候可以發現，前三名的團隊都是有與產業結合的。對我而言，今年比賽的重點就是結合產業實務，發揮服務導向架構在產業上的價值（本來我甚至希望這能成為未來的研究方向，但最後我還是決定做些更有趣的研究）。

今年比賽的主題就是SOA + BPM（Business Process Management），大概是前兩年有太多天馬行空的作品，因此這次把題目訂得相當明月。

這幾年服務導向架構（Service Oriented Architecture，簡稱SOA）似乎有漸漸被炒熱的趨勢，或是說服務導向架構真的會是未來發展的趨勢，也因此IBM對於這方面似乎相當重視，目前號稱每年投入10億美金在SOA相關的開發與研究，並且號稱有超過50%的市場佔有率。（微軟目前.NET Framework 3.0中的WCF、WF等似乎也是為SOA做準備，號稱是微軟進軍SOA的最後一塊拼圖）

過去兩年大概是因為IBM在舉辦校園活動的經驗比較少，其實可以發現無論是公關公司或IBM本身對於活動流程的安排、與參賽者的聯絡溝通、比賽規則的制定都有相當大的改進空間，如今比賽本身的品質應該是會比之前好，而且今年的獎金、獎品都比以往好，看來還滿值得把生命浪費在這個我原本不怎麼欣賞的IBM上。:D

如何發揮創意、結合服務導向架構與產業實務才是IBM舉辦此校園競賽的主要目的，也希望學生能藉由競賽過程獲得成長（順便推廣IBM自己的技術跟產品），今年如果真的要一頭栽下去，希望最後能有不錯的收穫。:D

• 瀏覽他人頁面時，對方尚未啟用的功能標籤會隱藏，這點倒是挺貼心的。
  
• 原來VooPal是可以到處亂跑的
  
• 個人化名片的部份會出現你剛剛瀏覽的路徑
  
• 頁面右上角除了「Add to favorites」之外，還有推（digg/push）的功能
  
  該數字會反應在Kudos，並影響個人排名
  
• 頁面上方的連結應該可說是VooEasy最主要的功能列表，點進去可以看到每個功能的獨立頁面說明：
   
  

大致上如此，許多小細節可能有待各位讀者們慢慢發現。

我認為VooEasy目前看起來比較適合已經有過社群網站使用經驗的使用者，對於新手來講VooEasy算是過於複雜的，有些概念甚至過去不曾出現在其他網站，對於新手的學習可能要花費一些功夫（尤其對台灣的使用者而言）。

個人目前滿期待VooEasy或是VooFox推出中文版，從屆時的中文版與現有英文版的差異，應該可以看出開發團隊對於在地化或是因應台灣使用者的使用習慣有何看法。我個人認為台灣Web 2.0發展受限於台灣人使用習慣以及使用人口不多，很難與國際型的大網站相提並論，也因此究竟VooFox團隊會投注多少心力在台灣（或說華文市場）是相當值得期待的。

有史以來最嚴重的硬體故障事件，祝他們好運！

剛剛寫「初探VooEasy.com（上）」時扯到了ppolis，想說連過去看一下最近有沒有改版，沒想到居然掛點了。

歷史上的今天：VooEasy.com上線、Meeya再次上線、ppolis硬體掛點暫時下線。

MacBook Air終於在MacWorld登場，從上面的影面可看到支援Multi-Touch。官方網頁上列的硬體規格與預購價，摘錄幾個基本款的重點如下：

• 不如買MBP的價格：US$1,799
• 卻又讓人心動的重量與厚度：厚度介於 04. - 1.93公分之間，重量 1.36公斤。
• 不怎麼快的CPU：Intel Core 2 Duo processor 1.6ghz
• 速度無法令人滿意的硬碟：80GB 4200-rpm PATA hard drive
• 想要更換令人滿意的SSD？只要US$999就可以更換64GB的固態硬碟！
  
• 跟iPod一樣無法直接更換電池，號稱五個小時的電池續航力（硬碟只有4,200rpm）。換電池據說要US$129（起碼有得換）

好吧！雖然我很在意機器的重量跟厚度，但看到這樣驚人的價格，我還是讓身體多擔待點重量，要嘛就MacBook、要嘛就MacBook Pro，不要跟荷包過不去。