我知道我愛寫長文的習慣經常讓讀者抓不到重點或是模糊了焦點，但文筆實在不好，又不如Mr.6這麼會發揮，所以只好多寫幾篇文章來闡述自己的想法。
昨天在「funp的逆襲，clone的開始。新創網站團隊們該小心了」一文中，重點應該在下列這段文字：
如今funP會開始走上facebook clone的路線，並且開放了相容的開放性規格給程式開發者，未來funP開始把各式各樣的服務納入自己的平台內便不令人意外，一方面這符合大河馬口中所說長期希望建構入口網站的計畫，另一方面facebook一直推廣任何application都可以是facebook的一部分，舉凡是人與人之間的社群互動，都可以建構在facebook open platform上面，未來如果funP推出更多服務，例如目前在facebook上已經有的網路書櫃、相簿、各式各樣的Web game也都是很合理的，個人認為當funP的user base夠大時，會對於國內一些新創網站造成不小的威脅，這就必須考驗許多創業家的智慧了，你是要選擇站在funP的肩膀上還是要殺出一條血路，不被funP這樣的平台所威脅？
（當然，這樣的論點是建立在funP擁有足夠的user base之前提。）
我在昨天的文中有提到「難道台灣的Web 2.0就是盡情clone？」，其實clone一個網站並非是不對的，在台灣來說目前少有網站是根據完全原創的概念所設計出來的，只是在clone的背後，是否有加上創新的元素，這便是值得探討的議題。
有讀者回應說成份分析也是個clone，這我自己在文章中都有說了。「我的版本」的成份分析機產生器之創新在於加上圓餅圖概念；funP的烤餅機也是個成份分析的概念，它拿了成份分析加上圓餅圖的概念，再加上它的創新：融入社群元素；funP推推王是digg clone，它的創新在於把別人的網站納入自己的iframe裡面。
網站clone的意義與價值究竟為何？我的看法是，網站的clone就好像從別的國家進口某些好用的商品一樣，網站的clone是一種概念的輸入，引進新的產品、新的概念，無論你是引進一個新的概念後出產一個新的商品，或是引進一個商品並且將之中文化、在地化，甚至是將該商品完全引進後去加上新的元素，讓在地的使用者有機會享受、使用這些創新產品的優秀功能或內容。
以digg clone或facebook clone來說，說實在，多數的台灣人根本不知道digg或facebook在幹嘛，即使知道也未必會想去用，因為語言的障礙或文化的隔閡，使得這樣的產品無法貼近台灣人的使用習慣。
各位讀者最近如果有在facebook上玩過「古惑仔」（最近改名為義氣仔女），這個爆紅的facebook application讓不少facebook使用者整天流連忘返，甚至許多使用者在收到邀請函後選擇加入facebook並加入這個遊戲，這是一家名為6waves的香港公司所開發的，說穿了這家公司在做的事情便是把許多在facebook上的熱門application做中文化（或說香港、廣東話的在地化、中文化），這樣的過程讓更多的華文使用者，尤其香港當地的使用者能有機會玩到這樣的網頁遊戲。（據說6waves靠這些facebook applications月賺50萬港幣，未來這會不會也是funP希望能出現的獲利模式之一，也很值得觀望。）
對我來說，clone也好、不clone也好，最終都是希望能打造出一個讓使用者開心或是有其價值所在的網站，看到使用者開心就是我最大的樂趣與動力來源，而在打造一個新的網站的過程中，如何將不同的概念融合在一起創新才是重點。最近在TechCrunch50獲得首獎的Yammer，說穿了他就是一個twitter clone，但他是個商業版的twitter clone，不僅有趣、創新，而且還能在競賽中獲得評審團的青睞，這就是clone、創新的價值。
早在剛好一年前我便寫過「Web 2.0創業一定要當老大嗎？當老二如何」一文，文中提到：
即使發現已經有同樣概念的網站存在了，那又如何？放棄嗎？商場上的競爭若是如此，全家就是你家大可以把鐵門拉一拉，全看Always Open!他家獨佔市場就好了。君不見即使同一條巷子已經有一、兩家7-11了，全家還是硬要在附近開一家商店，你不搶攻這塊市場、一起分這塊大餅，就等著看7-11賺盡整條巷子的日常消費。網路的世界也一樣，Flickr出現、有名大站出現，之後還不是有了Zooomr、Pixnet，Zooomr、Pixnet現在不也是經營地有聲有色嗎？
再者，以行銷的角度來說，創造市場區隔也是個可行的方向，就像Pixnet與有名大站的出現，可能因為Pixnet看到有名大站所提供的服務有「少部份」的缺點，看到了這塊市場仍然有一堆不滿的使用者，因此對症下藥，便快速地吸引不少使用者註冊，甚至設計有名大站的相簿、部落格轉移系統讓使用者無痛轉換，此後再以各種貼心的服務進行與有名大站的差異化 ，藉此吸引更多新使用者或增強既有使用者的忠誠度。
即使點子不是最新的，也應該藉由差異化、市場區隔的方式進入網際網路這個龐大的市場，我相信你也不曾預期「自己的創意是獨一無二的」，只是當你看到別人的網站已經上線了，除了自己的心情大受打擊之外，潛意識還會告訴你人家有了先進者優勢（First-Mover Advantage），那何不想想後進者優勢（Second-Mover Advantage）呢？
或許我們也該更清楚地認清，Web 2.0的戰場就有如真實世界中的商業競爭，各家網站的功能、優劣勢、競爭力，你不做就輸在起跑點了。
