網站經營

Google Analytics進階應用：使用廣告系列工具

Google Analytics是網站經營者、網路行銷人員用來檢視網站流量以及分析各類數據的好工具，例如檢視操作關鍵字的成效、各類網路行銷活動的曝光度或是其他社群操作、廣告所帶來的流量。在Google Analytics裡面可以直接看到各類流量來源：直接流量、推薦連結網站、搜尋引擎，從流量來源可以協助行銷人員了解網站的流量是否如預期般的構成，或是有出乎意料之處，作為持續強化網站經營方針或是網路行銷策略調整的參考。

如果想精確掌握各類流量來源，Google Analytics可以怎麼協助您呢？答案是：使用廣告系列工具追蹤各類流量。（英文為Campaign，您可以從Google Analytics中的流量來源選單看到）

舉例來說，您決定針對某次的行銷活動在Ptt BBS、網路論壇、Facebook以及當紅的Plurk等各類社群媒體（Social media）散播連結（或是圖像Banner、Flash banner皆可），您想要精確地掌握文字連結、圖像連結、動畫連結，在不同的社群媒體中，分別帶來的流量，倘若您不使用廣告系列（Campaign）的話，便只能從推薦連結網站中看到從不同網站連進來的流量，無法進一步地分析究竟在Facebook是文字連結效果好還是圖像連結的效果好，也無法掌握從Ptt或其他BBS上連進來的流量（從BBS中點擊的連結會被列為直接流量，因為這類的點擊不會送出Referer的資訊）。

設定廣告系列工具後的報表內容

若您使用廣告系列工具，將會看到下列的圖表：

從左圖中，您可以發現多數的流量是來自「其他」，也就是從該次網路行銷活動中，有使用「廣告系列」工具帶來的流量比例，點擊進入廣告系列工具觀看詳細報表後，可以進一步從不同的媒體、來源、關鍵字、廣告內容等維度來篩選資料，在上圖中您可以直接看到來自不同banner的流量比例，例如第三個banner在一個月的活動中只帶來85次的造訪，若我是行銷人員，未來大概就不會考慮花錢在上面（當然如果該banner帶來的轉換率很高或是其他數據表現優異，還是可以考慮）。

如何設定廣告系列工具

至於要如何利用Google Analytics來追蹤網路行銷活動效益呢？其實Google就有提供簡單的工具：URL Builder for Google Analytics

頁面中有幾個主要欄位分別如下：

• Website URL: 您的網站或是行銷活動的頁面連結，例如 http://punk.tw/about
• Campaign source: 來源，即Referer，例如來自Google或是其他配合的網站，如Ptt、Ptt的某個板，甚至是MSN、Plurk、Facebook
• Campaign medium: 媒體，例如該連結是放置在e-mail中的連結、banner中的連結、或是純文字連結，都可以藉此追蹤
• Campaign Term: 付費關鍵字，在此的使用情境是例如您在其他網站同時購買或操作了3個不同的關鍵字連結，您可以藉這個設定來追蹤不同關鍵字所帶回的流量成效
• Campaign Content: 內容，可以用來區隔出不同的廣告內容，例如同樣在某個社群媒體上，同一個關鍵字分別在不同的討論區中出現，便可以用這個欄位來區隔（其實我不是很確定這個欄位該怎麼使用，還請各位指教、分享）
• Campaign Name: 名稱，例如產品名稱、優惠代碼

輸入上列欄位（或是只輸入必填欄位即可）後按下Generate URl便會產生對應的網址，例如：

http://punk.tw/about?utm_source=Cyberpunk&utm_medium=text&utm_content=how%2Bto%20use%20campaign%20in%20google%20analytics&utm_campaign=emarketing

假設正在看文章的您點擊了這個連結，未來我便可以在Google Analytics中追蹤到來自這個連結的流量。URL Builder做的事情其實很簡單，只是把幾個參數兜起來而已，目前已經常見的使用方式是將上述網址以縮網址工具縮短後傳播出去，知名的縮址網站bit.ly甚至還提供了Google試算表的格式示範如何運用bit.ly的API快速產生大量搭配Google Analytics Campaign網址的工具：http://spreadsheets.google.com/ccc?key=rFpFDq1djvr9Bx2Uz-K8CFQ&hl=en

最後分享幾個除了一般行銷活動之外，我想到的應用方式：

• 追蹤放在MSN心情上的連結究竟有沒有朋友點擊
• 追蹤BBS文章中的連結流量（不同討論板還可以分開設定）
• 追蹤BBS文章的簽名檔、名片檔流量
• 追蹤同樣一篇文章，以不同方式出現在不同社群媒體上所帶來的流量
• 追蹤Facebook Application在News feed、Notification或Invitation所帶來的個別流量

事實上一般程式開發者經常使用的方式是自己在程式內搭配網址的參數即可追蹤流量，但Google Analytics的優勢在於網路行銷人員不需修改程式也可以追蹤流量，並且在追蹤後可以不同維度、不同條件進行交叉分析，精準地掌握行銷效益。

許久未寫文，主要藉口是過於忙碌，但仔細看看自己過去三個月以來的生活，似乎又沒有真的那麼忙。世界持續在進步、在改變，尤其資訊的領域真的是日新月異，每天光讀完Google Reader的所有新文章就要花掉不少時間，更別說花時間吸收、消化。（縱使我已經克服了一部分的資訊焦慮，但因為興趣使然加上研究、工作所需，還是要不斷精進自己才是啊～:p）

今天我想談的主題是社群網站（Social Networking Sites或Social Network Service），2008年4月我也曾經提過我對社群網站經營的看法，現在再看看還是覺得滿有道理的（自賣自誇一下XD）。

在談社群網站之前，應該對於社群、社群網站之間的差別做個釐清：前者比較屬於社會學的範疇，概念上大概是有人群的聚集就有機會形成社群，應用到網路上大概就是類似Mobile01這個「論壇網站」形成的3C社群；而我們現在喜愛談論的社群網站，則是英文中的Social Network Services，概念上比較偏向利用人群之間的相關性、相似性，打造出一個符合這群人喜好的網站，例如aNobii這類網路書櫃網站，就是聚集一群對書有興趣的使用者，每個人擁有自己的虛擬書櫃可以彼此交流書籍、心得或是彼此追蹤買書的近況。前後兩者最大的差異大概在於概念上設計的不同，前者以論壇（區分不同討論區、文章、回應）的形式呈現，後者則是以書籍、使用者、書櫃，以及彼此之間的連結（人擁有的書籍、共同擁有的書籍、朋友最近買了什麼書等等）來作為設計的核心。

在aNobii上你可以發現某些人跟你看著相同的書，你會發現這裡面又有某些人看的書你也都非常感興趣，而這些人的好友所看的書你也很有興趣，這大概就是所謂的物以類聚，若畫成圖形來表示你與這些使用者、書籍之間的關係，可以發現你們之間是因為某個人或是某類書籍而串連在一起的，這就是個很好的社群網站的例子

以前只要我身邊的朋友問我：「你覺得一個網站要怎麼做才叫做社群網站？」、「你覺得一個社群網站應該具備哪些基本元素？」，我都會跟他說：「你說它是社群網站，它就是社群網站」（無名小站是不是Web 2.0？你說他是，他就是。），這樣的答案當然是半開玩笑的，我認為是不是Web 2.0其實不重要，是不是社群網站對我來說也不是那麼重要，因為我個人認為無論是任何網站，都要提供價值，才有誘因吸引人們上門，這樣的價值無論是解決某種問題、提供特定的資訊還是僅僅是可以無聊殺時間，都是價值，只要能提供特定價值的網站，就是好網站。簡單來說，當有人群匯集的網站，基本上就有很大的機會形成社群（Mobile01就是個3C社群），無論是因為網站本身設計的機制刻意要營造出社群，或是人們自發性的在網站上使用有限的功能來形成社群。

有人們存在的網站，就會有社群關係的現象存在，只是，難道我們非得要去強調「我要做一個社群網站」，而不是說我要做一個「可以幫你解決某問題的好網站」才行嗎？尤其這幾年來，社群網站一詞似乎已經被過度濫用，有些朋友突然有個新的創意、想法，劈頭就說我要搞個社群網站出來，因此我才會戲謔地說出「你說它是社群網站，它就是社群網站」。

以Yahoo!拍賣來說，我們大概不會很直接地說它是一個社群網站，但它其實也有社群網站上的一些現象存在，例如買賣雙方存在的交易關係就是人與人、勿與物、人與物之間的網路，倘若我們進一步去觀察這些關係並將之圖像化，亦可形成一張龐大的網路圖，而在這張網路圖也上或許也可以發現類似六度分離的現象，例如某些熱門的賣家會在這張網路圖上成為強連結（Strong Tie），你可能會發現某個買家曾經跟你不只一次地跟某幾個相同的賣家買過東西，或是某個買家買的東西無論是類別、選擇的賣家都跟你相當接近，那我們就可以提出一種定義（或說維度）來表示你與這個人之間的關係。若要再更進一步強化這個網路上節點（node）之間的連結，或許我們可以進一步分析出每個買家之間的關係，例如女生朋友可能某個非常會挑衣服的女生感到很有興趣，也希望可以進一步去看看他每天逛的衣服賣場或是希望他提供對於挑衣服提供他的見解或經驗，社群現象就會更加明顯。

倘若「有人們存在的網站就會有社群，而人與人之間也的確可以構成網路」，如何利用這樣的現象，便是個相當有趣的課題，除了利用這樣的現象來引起人們的好奇心與興趣，也應該思考如何依照這樣的現象，設計出實用的機制來提高服務本身能提供的價值。

我記得將近兩年前WARM這個可以搜尋無名小站上人際關係的搜尋引擎第一次出現在Ptt的表特板上，當時便引起了一波查關係的風潮，甚至還有女生因此發現男友劈腿的新聞出現，後來無名小站也自行推出了好友連連看，這便是一個有效引起好奇心並且利用既有資源提高服務價值的功能。例如我今天看到某個很可愛的女生，想認識她卻不知道從何開始，好友連連看可以告訴我其實這女生就是我的國中同學的大學同學的社團朋友的高中同學，只要透過四層的關係就有機會認識她，而且搭訕起來除了有一個路徑出現之外，認識之後還多個梗可以搭訕一下，光是這種四層的關係就可以聊不少八卦了XD

倘若要我認真的回答如何做一個社群網站，我大概會說：「想清楚你要替人們解決什麼問題、提供什麼價值給你的使用者」，這答案其實跟我被問到如何做一個工具型網站一模一樣，我始終認為要提供足夠的誘因才能吸引使用者上門，才有進一步的空間讓使用者產生黏性，人潮來了、黏性也產生了，才有機會進一步發揮社群網路的價值。

當我用「策略」這兩個有點嚴肅的字眼來談「成份分析機產生器」這個小網站未來的發展，其實是有點誇張的。不過在我看來，如果能很認真地看待一個好像不怎樣的小創意，並且以此為起點做出更棒的產品，我自己是會相當佩服的。

從幾個月前讓成份分析機產生器上線（詳見此），上線三個月後（2008年7月30日）達成了30日600萬PV的目標，緊接著又在一個月後（2008年8月30日）達到30日1,000萬PV的目標，甚至到最近也衝破了1,400萬PV。然而，過去幾個禮拜因為伺服器的不穩定、使用的圓餅圖API也負擔不了本站的大流量，早在暑假期間達到600萬pageview的時候我便思索成份分析機產生器網站的未來，包括該如何解決系統效能的瓶頸、該如何發展才能將流量與新鮮感維持在一定的水準之上。

我以前從沒想過能有機會經營一個單月PV超過1,000萬的網站，我在前幾篇相關的文章試著探討它之所以能帶來流量的原因，試圖將這些經驗分析出個所以然並分享給各位讀者，當然更重要的是希望基於這樣的經驗能讓往後自己再次嘗試寫作網站時少走些冤枉路或是打造出更棒的作品。

過去兩個月以來陸陸續續有幾家網站、幾家公司想跟成份分析機交換廣告、購買廣告或是進行技術上的合作，甚至也有公司想要以買斷的方式來擁有這樣一個已經有一定流量的網站，以我的立場來說，我所做的每個網站就像自己的小孩，只要能看著小孩順利成長並且有不錯的成績，除了買斷以外的很多合作方式都是可行的；另一方面，我深信持續創新是維持產品競爭力的必要根本，將產品賣斷後可能就無法再繼續維護並主導產品的走向，這是我所不願看到的。

我很早便開始思索，這樣的一個網站，要如何「持續創新」，才能讓他的流量或回訪率持續維持在一定的數字，首先要解決的是系統運作的瓶頸，包括換台好一點的機器來負荷每天大量的訪客以及解決圓餅圖API使用量過大的問題；接著再針對網站本身的架構、功能面加上一些新的元素。

有了這樣的前提，我知道必須選擇一個讓我有足夠發揮空間的贊助者，不僅贊助我足夠的主機與頻寬，並且願意讓我主導產品未來的走向，最後我選擇了我認為最有利於我的一家公司，這家公司是我曾經針對他們家的產品寫過幾篇文章的米亞網路科技股份有限公司。

其實早在幾個月前我便與meeya團隊有過見面的經驗，當時只是單純地在咖啡廳交流彼此對於台灣Web 2.0發展的一些觀察與想法，雙方也未提及是否要進行進一步的合作，尤其在我的立場來說，我始終希望自己是個SOHO、Free Lancer或是部落客就好，從沒想過加入他人的團隊；後來，我經歷了一些挫折，包括自己對於創業、新創網站的熱情因為一些團隊因素而漸漸磨滅，剛好那時候meeya的Tony跟我說：「來meeya這裡玩玩看！你來，你想做什麼就做什麼！把這裡當成你的舞台！」

我曾經跟不下五個Web 2.0創業團隊接觸過，Tony是第一個這麼敢說的人，說實在我到現在還認為他很冒險，因為我自己想做的事情都是惡搞性質居多的；但相對來說，Tony所帶給我的感動是他要的不只是一個會寫程式的工程師，他要找的是有想法、有創意並且有執行力的人，甚至是尋找一樣擁有創業精神、創業家特質的夥伴，這方面Tony給了我很大的發揮空間，而不只是以找一個工程師的心態來跟我談合作。

總之，我決定給彼此一個機會，順便也看看這樣的一家公司究竟是怎麼樣在運作的，尤其這家公司從成立到網站上線、網站行銷都跟我自己過去的看法相違背，就當作是自己離開微軟這樣的大公司之後，到小公司體驗體驗不同的公司文化吧！倘若我自己有一天也會創業，在不同公司的磨練可以讓我有更多不同的經驗與視野，或許這是好事！

這段期間一直有許多公司想要跟成份分析機網站洽談合作、廣告業務或是交換連結，我也才進一步去思考成份分析機網站與meeya網站或meeya團隊的發展策略有沒有可能互相運用彼此的資源，倘若我在meeya團隊中所扮演的角色真的是「我想做什麼就做什麼」，或許我可以在這裡進行許多的實驗，包括如何很認真地看待一個好像不怎樣的小創意，並且以此為起點做出更棒的產品，基於這樣的想法，meeya團隊從八月便開始進行了很多動作：

由meeya贊助「成份分析機產生器」網站的主機及頻寬

過去跟我接觸過的公司，幾乎都是著眼於廣告業務居多，其實我自己都很好奇這網站的流量能撐多久，如果我真的賣了廣告欄位，半年榮景一過，會不會網站流量大跌，廣告業務隨之終止。而meeya團隊是唯一願意讓我去天馬行空地想出更多這類網站未來發展可能並將之實踐的。 我與meeya團隊的協議是初期由贊助主機、頻寬開始，並維持網站的獨立運作，未來與meeya網站進行更多的資源互惠。

成立meeya Lab，實驗更多小創意

meeya Lab成立的主要目的是讓每個人的小創意有馬上被實現的機會。過去meeya團隊產品部的產能幾乎是集中火力在開發meeya網站本身，在未來將學習Google Labs的形式，由工程師們自己撥一部份的工作時間出來實踐創意，倘若可行，公司就投入更多資源將之產品化；倘若短期內看不到獲利模式，也當作是送給網友們的禮物，任何kuso、有趣的創意都可以。

成份分析機這個概念源自於日本，最初是做腦內成份分析以及身體組成的成份分析，當初我的想法很簡單：「把結果用圓餅圖呈現看看呢？」就這樣一個小創意，加上練功的心態，養出了一個對我來說是個流量怪物的網站，我還有更多關於成份分析機產生器的想法以及其他創意，而meeya Lab將會是Tony允諾「想做什麼就做什麼」的舞台。

推出meeya Internship Program，透過實習制度培養人才或下一個創業家

我自己過去曾受惠於台灣微軟公司的「台灣微軟未來生涯體驗計畫」，至今也在台灣微軟生涯體驗計畫協會擔任常務理事持續回饋給該計畫，在該計畫中我獲得很多成長；在meeya，我們也希望導入實習計畫的制度，讓更多在學生，無論是想要尋找舞台發揮、想要找前輩跟著學習、想要找公司實現自己夢想的人，甚至是下一個創業家，如果你暫時找不到團隊、舞台，這裡是個很好的機會。

個人認為目前台灣的新創網站，有許多人不斷發想出很棒的創意，整體而言這是非常棒的事情，因為這塊市場還不成熟，需要更多的人、更多的創意不斷投入；但是，以一己之力要實踐創意，除了開發時程可能就會耗掉不少功夫，也有可能在企劃、業務、行銷等多方面使不上力，我過去在大學時期總覺得有志難伸，寫了程式、網站、系統想賣卻又不知道該怎麼跑業務，想到了一個覺得不錯、可行的business idea卻沒有夥伴一起實踐；若你也曾有這樣的經驗或企圖心，meeya Internship Program將是個很棒的機會，這同時也是meeya團隊希望在未來建立一個長期回饋給校園的機制。

打造meeya網站上更多在地化、符合台灣校園需求的功能

meeya網站本身過去走的路線有許多需要改變、需要進步的地方，八、九月開發的夥伴們花了非常多的心血加入了更多新的功能，希望在未來可以提供更在地化的服務，使網站更切合台灣校園族群的使用習慣與需求。

關於這部份將會在未來幾天的meeya官方部落格有更詳盡的介紹。

我對於自己的期許

在未來，與meeya網站的合作開始，我們將會嘗試更多的創新並持續在台灣新創網站的世界努力。前幾天，我在文章裡面談到我對於未來的生活有了一些決定，便是決定我要投入更多的精神與時間在從事新創網站開發上，我想參與這段起飛的過程。

我知道meeya目前無論產品成熟度或是公司的經營狀況都有著非常大的進步空間，也知道過去無論meeya網站或團隊都面對過許多來自業界先進、前輩們的各種指教，過去曾有的問題、決策上的問題，Tony他們也勇敢地去承擔、去面對，一直到現在公司團隊成員還是不斷地在努力；而從Tony身上我看到的創業家精神、特質，也是我想學習的；此外，我曾經放棄的工作機會、合作機會，相較於Tony或這家公司任何一個人選擇放棄的根本微不足道，過去我沒有勇氣放棄太多事情，是因為我對於自己走不同的路沒有信心，如今我終於有更多的勇氣做出一些決定，，這對我而言是個實驗、也是一場賭局，我希望我不要空手而回，同時也希望網路上的前輩多多指教。

最後還是送給大家我常用來勉勵自己的話：「If you never try, you’ll never know. 」

我知道我愛寫長文的習慣經常讓讀者抓不到重點或是模糊了焦點，但文筆實在不好，又不如Mr.6這麼會發揮，所以只好多寫幾篇文章來闡述自己的想法。

昨天在「funp的逆襲，clone的開始。新創網站團隊們該小心了」一文中，重點應該在下列這段文字：

如今funP會開始走上facebook clone的路線，並且開放了相容的開放性規格給程式開發者，未來funP開始把各式各樣的服務納入自己的平台內便不令人意外，一方面這符合大河馬口中所說長期希望建構入口網站的計畫，另一方面facebook一直推廣任何application都可以是facebook的一部分，舉凡是人與人之間的社群互動，都可以建構在facebook open platform上面，未來如果funP推出更多服務，例如目前在facebook上已經有的網路書櫃、相簿、各式各樣的Web game也都是很合理的，個人認為當funP的user base夠大時，會對於國內一些新創網站造成不小的威脅，這就必須考驗許多創業家的智慧了，你是要選擇站在funP的肩膀上還是要殺出一條血路，不被funP這樣的平台所威脅？

（當然，這樣的論點是建立在funP擁有足夠的user base之前提。）

我在昨天的文中有提到「難道台灣的Web 2.0就是盡情clone？」，其實clone一個網站並非是不對的，在台灣來說目前少有網站是根據完全原創的概念所設計出來的，只是在clone的背後，是否有加上創新的元素，這便是值得探討的議題。

有讀者回應說成份分析也是個clone，這我自己在文章中都有說了。「我的版本」的成份分析機產生器之創新在於加上圓餅圖概念；funP的烤餅機也是個成份分析的概念，它拿了成份分析加上圓餅圖的概念，再加上它的創新：融入社群元素；funP推推王是digg clone，它的創新在於把別人的網站納入自己的iframe裡面。

網站clone的意義與價值究竟為何？我的看法是，網站的clone就好像從別的國家進口某些好用的商品一樣，網站的clone是一種概念的輸入，引進新的產品、新的概念，無論你是引進一個新的概念後出產一個新的商品，或是引進一個商品並且將之中文化、在地化，甚至是將該商品完全引進後去加上新的元素，讓在地的使用者有機會享受、使用這些創新產品的優秀功能或內容。

以digg clone或facebook clone來說，說實在，多數的台灣人根本不知道digg或facebook在幹嘛，即使知道也未必會想去用，因為語言的障礙或文化的隔閡，使得這樣的產品無法貼近台灣人的使用習慣。

各位讀者最近如果有在facebook上玩過「古惑仔」（最近改名為義氣仔女），這個爆紅的facebook application讓不少facebook使用者整天流連忘返，甚至許多使用者在收到邀請函後選擇加入facebook並加入這個遊戲，這是一家名為6waves的香港公司所開發的，說穿了這家公司在做的事情便是把許多在facebook上的熱門application做中文化（或說香港、廣東話的在地化、中文化），這樣的過程讓更多的華文使用者，尤其香港當地的使用者能有機會玩到這樣的網頁遊戲。（據說6waves靠這些facebook applications月賺50萬港幣，未來這會不會也是funP希望能出現的獲利模式之一，也很值得觀望。）

對我來說，clone也好、不clone也好，最終都是希望能打造出一個讓使用者開心或是有其價值所在的網站，看到使用者開心就是我最大的樂趣與動力來源，而在打造一個新的網站的過程中，如何將不同的概念融合在一起創新才是重點。最近在TechCrunch50獲得首獎的Yammer，說穿了他就是一個twitter clone，但他是個商業版的twitter clone，不僅有趣、創新，而且還能在競賽中獲得評審團的青睞，這就是clone、創新的價值。

早在剛好一年前我便寫過「Web 2.0創業一定要當老大嗎？當老二如何」一文，文中提到：

即使發現已經有同樣概念的網站存在了，那又如何？放棄嗎？商場上的競爭若是如此，全家就是你家大可以把鐵門拉一拉，全看Always Open!他家獨佔市場就好了。君不見即使同一條巷子已經有一、兩家7-11了，全家還是硬要在附近開一家商店，你不搶攻這塊市場、一起分這塊大餅，就等著看7-11賺盡整條巷子的日常消費。網路的世界也一樣，Flickr出現、有名大站出現，之後還不是有了Zooomr、Pixnet，Zooomr、Pixnet現在不也是經營地有聲有色嗎？

再者，以行銷的角度來說，創造市場區隔也是個可行的方向，就像Pixnet與有名大站的出現，可能因為Pixnet看到有名大站所提供的服務有「少部份」的缺點，看到了這塊市場仍然有一堆不滿的使用者，因此對症下藥，便快速地吸引不少使用者註冊，甚至設計有名大站的相簿、部落格轉移系統讓使用者無痛轉換，此後再以各種貼心的服務進行與有名大站的差異化 ，藉此吸引更多新使用者或增強既有使用者的忠誠度。

即使點子不是最新的，也應該藉由差異化、市場區隔的方式進入網際網路這個龐大的市場，我相信你也不曾預期「自己的創意是獨一無二的」，只是當你看到別人的網站已經上線了，除了自己的心情大受打擊之外，潛意識還會告訴你人家有了先進者優勢（First-Mover Advantage），那何不想想後進者優勢（Second-Mover Advantage）呢？

或許我們也該更清楚地認清，Web 2.0的戰場就有如真實世界中的商業競爭，各家網站的功能、優劣勢、競爭力，你不做就輸在起跑點了。

這幾天痞客邦在系統架構、後台架構一直到網址，似乎都有非常大幅度的改變。關於系統架構的部份，幾天前便在gslin的部落格上看到，包括這次 PIXNET 前後台的一些整理、假設前後台順利上線後，之後的計畫…。

因為我本身不是痞客邦的使用者，對於痞客邦的後台沒有太多意見，唯一印象就是後台比起無名小站好多了，無名小站的後台不僅醜，而且還非常不友善。Yahoo!這家國際級的公司竟然允許自己旗下的產品出現這樣的品質。說難聽點，你前台有很多正妹照片、CSS，後台卻這麼醜又沒架構，就像當年政大商學院出現一個七八萬元的垃圾桶、打開以後發現裡面居然還是橘色的大垃圾桶一樣，金玉其外、敗絮其中啊！

剛剛看到這篇「痞客邦的更新災難（下）」裡面提到改網址會造成很嚴重的後果，我真的要說一句：「有這麼嚴重嗎？」

首先拿強者我同學TingyuTony的痞客邦部落格來測試一下，他原有的網址是http://blog.pixnet.net/tingyutony

當你在瀏覽器輸入舊的網址，瀏覽器會自動轉到新的網址：http://tingyutony.pixnet.net/blog/

如果你在Linux shell底下輸入 curl -v http://blog.pixnet.net/tingyutony，會看到下列程式，可以發現痞客邦目前使用的是HTTP 301 Redirect來將舊的網址轉到新的網址（看不懂程式碼的使用者請直接跳過下面的程式，續看後文）：

我曾經在如何使用Rails做HTTP 301/302 Redirect？文中稍微提過何謂HTTP 301/302 Redirect：

HTTP的規範中，狀態代碼301代表Permanent Redirect（永久定址轉移）、302則是暫時定址轉移，相較於使用HTML或是JavaScript來達到Redirect轉址目的，最大的差別在於301/302的HTTP狀態是被搜尋引擎所認可的；換句話說，你可以透過301/302轉址的方式讓搜尋引擎爬到你搬家後的新網頁。

至於301、302兩種狀態的差異，所謂的「永久」定址轉移是指搜尋引擎會根據你所指定的新網址重新建立索引，原來的位址便不再使用；而暫時定址轉移則是暫時性地將網頁搬到某個地方。

換句話說，目前痞客邦採用的是302 Redirect，我猜測是因為目前轉移期間，先使用302 Redirect，這段期間的確Google的索引或PageRank都不會直接跟著轉移到新的網址，但只要過陣子系統穩定後，全部改為301 Redirect後，一切便會恢復正常，我相信Google在這方面應該不會讓人失望。

該文中提到三點，除了PageRank之外，提到訂閱失效的問題，我想這是軟體的問題而不是網址的問題，因為我的Google Reader是完全有follow上述的HTTP 301轉址，把訂閱的來源對映到新的網址的，若您還在用IE7，或許他便是沒有實作這一點吧！:p

至於書籤網站失效，我認為這跟IE7是一樣的問題，funP推推王目前是以你當下的網址來作為推文的依據，只要大河馬他們花點時間將程式或資料庫的index加上判斷301轉址的機制，便可解決這個問題。

痞客邦的作法是依循標準HTTP的作法來更換網址，「理論上」不僅正確而且對使用者也不會造成任何影響，你甚至可以一輩子都用舊的網址，我相信他都還是會自動轉到新的網址。至於IE7的訂閱功能、推推王，或許是當初沒有考慮到？不過，若使用者們對推推王這麼有信心、有興趣，我相信推推王過一陣子就會搞定的；至於微軟的IE7，建議妳改用FireFox 3吧！:D

P.S. 至於Google AdSense失效的問題，這是安全性考量，請進入AdSense後台重新設定即可；我想AdSense才不管你要不要轉址，這是政策問題而非技術問題；何況，這是收入來源，就別跟它計較太多囉！