忌諱只出一張嘴 <- 這句心有戚戚焉
也期許自己成為有點子又有技術的人材..

加入新創網路公司其實是條不錯的路~

Cyberpunk~衝衝衝衝～～～ ：D

Me, me, me, me, me!

可惜我已經是 CEO 了，也不相信社群網站能「廉價」地搞出什麼東西了。

Thus, I pass.

我就以一個半資深技術人的角色來回答你這個問題吧...
(我從開始coding到就業也超過10年以上，還算有點資歷吧)

什麼樣的創業機構會讓我想加入(複選)

1. 夠高的薪水
2. 足夠的尊重
3. 安靜的空間

很可惜，我去過的新創公司沒一個能達到這個標準(不要說全部都有，
符合其中一項都幾乎沒有)

1.我知道公司剛成立，資本額又小，好拉薪水低一點沒關係。2.就是
PM跟業務整天來疲勞轟炸，好拉市場我沒你們懂，我照做就是
3.公司租不起大房子，委屈你跟業務會計採購同一間...整天聽這些
三姑六婆吵還要把程式準時生出來...0rz

技術人員也跟普通人一樣，求的不過就是錢財跟名聲，不過我看很多公司
兩樣都不肯給，還希望一堆笨蛋進來賣命...

試一試吧
加油哦！！

新創公司，需要會發光的眼神～

我自己本身也是在做網站創業的, 我常常覺得, 網站創業真的就像你說的, 要詳細的分工。因為技術人員/出點子/行銷/資金，這幾個層面都是不可或缺，但工作內容卻差異很大。一開始創業，把幾個以上層面都能上手的英雄級人物拉起來，那幾乎是不可能的。(事實上我覺得創業，有一個英雄就好了)

最重要的我覺得是協同合作能力，與尊重對方專業的能力
你可以弄個舉世無雙的UI，可是工程說做不到，要信任他
你可以把所有的網站後端變成平行運算，可是CEO說要考慮資源與時間，要信任他
你可以在公司拍小影片放YOUTUBE增加曝光度(我有這樣子做)，但影響到其他人工作，要調整

我覺得我還挺幸運的，創業過程裡碰到的夥伴，大部分都是可以相互尊重的
其實 以相互尊重為基礎，就算大家沒這麼強，產出的東西也會不錯....
上次我們碰到一個在設計的時候沒想到的問題，工程提醒了我跟UI人員，我跟工程說：
「這東西沒辦法馬上給你答案，我跟Q要討論規劃一下」
工程說：「好，我這邊先停下來沒關係，東西規劃好比較重要」
工程尊重設計，設計也尊重工程提出的建議

Don't you think this is ridiculous?
Meeya has nothing original, what's the difference between this and the other clone sites? Yeah, they put in a lot of time and effort i respect that. But what's funny is that I see a "wretch" incident in the making, all over again. They can consider themselves very lucky, maybe in the near future, when they're able to sell this off for a huge sum of money. But what did they really create? Nothing, just riding on top of someone else's idea and code (shame on them earlier).
台灣哪時候會有真正的web2.0 site?

免費講座！創業大師－企業管理的必備能力：創業領導教練
企業為了不斷的向上提昇，對於人才的取得與培育，演變成人力資源市場的爭奪戰，而身為組織要角的您，是否也想要擔任更重要的任務，或是儲備躍升的能量。為了達到這樣的目的，本單位辦理前特別邀請教練群凝聚共識，一起規劃結合「教練式教法」與「企業管理」的「Free、免費、Zero」的專業課程，敬請把握97年創業大師系列講座，師大期待您的大駕光臨。

課程特色：

講師特色：講師皆具有資深教練(Coach)式教學經驗，課程將適當採用教練式教學，讓課程效益倍增再倍增。
時間特色：333，每月第三週的週三，每場三小時，用您少少的時間，習得管理技巧與累積實力。
規劃特色：細心安排不同主題，循序漸進，同時教學納入不同的管理工具，再透過互動或實務操作，加強您的學習效果。
適用對象：

各級主管、專案經理、儲備主管。
工作上需管理或考核他人者。
希望強化部屬關係同時達成績效的主管。
具有企圖心，希望成為管理者。
整體課程規劃：

9/17（鄧雲暉SANDY）創業領導教練
主題：創業者化身領導管理者
工具：創業領導模組策略
互動：教練協助領導策略應用
地點：臺北市中山區中山北路2段92號(台北馬偕平安樓15樓階梯教室)
座位席數：100人

10/15（何浩銘MURPHY）PMP與團隊溝通
主題：PMP之團隊溝通
工具：有效團隊溝通模組
互動：工具應用實務操作
地點：臺北市士林區基河路130號3樓(銘傳大學基河校區)
座位席數：50人

11/19（陳榮宗WINNER）核心領導與願景策略
主題：領導者願景策略重要性
工具：核心領導與願景策略制訂技巧
互動或分享
地點：臺北市和平東路一段129-1號(師大綜合大樓503會議室)
座位席數：50人
活動時程：

13:10~13:30 開始報到
13:30~13:40 長官致詞
13:40~14:00 招商說明會卅廠商發表會卅贊助單位
14:00~15:15 講座Part 1
15:15~15:35 Breaking time卅名片互換
15:35~17:00 講座Part 2(含Q&A)
場地及報名方式：

請上網搜尋「師大育成」，最新消息即可點選報名！
交通路線可上網查詢各育成中心首頁。
各場講座額滿為止，請至師大育成中心首頁查看額滿情形。